本站原创【关键词】 分包管理；建筑项目；运用
1.引言
20世纪80年代建设工程项目管理开始进入我国，通过3O年的发展和不断的提高，因此在建筑施工进程中，工程的分包也立刻变成国内极为普遍的现象以及工程实施手段。笔者根据几年的工作经验以及实际情况，简单的写出建筑工程项目中专业分包管理中会遇到的一系列理由。
我国的建筑行业从运转项目管理体制以来，简单的构成了以施工总承包为开端、以专业施工企业为核心、以劳务施工为基石的企业组织构成体系。可是，这种概念的组织构成体系还没有起到计划的理想功能。除了一些小部分专业程度稍高的分支、分项工程负责专业分包企业除外，大部分实际的施工任务还是交给建筑总承包企业组成劳务队及自有机械装备、自给自足原料来完成。劳务组织专业化程度比较低，素质也不高；总承包商加大了人力、物力以及财力来整治劳务队，整治水平不能有效提高。随着由于市场开放性程度变高，外国建筑投资商以及承包商的家去，管理的法律、法规也趋向国际化，进而规范和提高了建筑行业分包体制，这就推动了我国建筑市场的进步。
2.工程项目分包的发展趋势
外国大型工程承包企业的管理人员比例要比国内的工程公司高，素质也要高，在承包项目时，把全部的具体工程任务分包出去，专门进行项目管理任务，项目管理工程的专业化最后会使项目建设效率变高。中小型的专业分包企业专员的素质较高，专业装备齐全，公司规模比较小，方便管理，专业规划详细且具体。专业分包商处在社会的激烈竞争中，因此必须提高自身的能力，还要提升项目建设效率。为了避开分包层次过多，外国也需要承包商在项目管理中，使用自己负责施工及分包管理相组合的方式。
2.1建筑市场的竞争越来越激烈，利润空问逐渐变小，分工更加专业化，增强竞争力会集中在提升专业技术能力。社会发展趋势向更高效的生产手段发展的，专业化水平正表现出这一需求。激烈的竞争以及市场的变化，要求企业更加注重核心竞争力，市场的专业化程度也会越来越高。
2.2把顾客当作中心的市场需求，推动了专业化管理以及专业化分包企业的快速发展。产品的价值是由基础值以及附加值组成的，在激烈的市场环境下，基本值基本近似，产品价值的提升就表现在附加值上，专业化生产是提升附加值的手段之
一、一定会促使企业走上专业化的道路。
2.3国家政策的规定推动专业化分包体制。新的建筑行业资质规划，充分证明高层次的走向专业化管理型建筑综合承包行业，低层次的走向各专业化的分承包行业。新发布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326—2001也预言了项目管理的提高，要求建立健全的分包体制。因为市场竞争的剧烈，建筑工程的项目也逐渐变得专业化，对质量以及服务能力的要求变高。因此无论对任何一个建筑行业都需要使成本最低、增加竞争力、增加利润的要求，专业化的进程不能避开。这种趋势会使企业的规模降低，着重增强核心竞争力，会应用外包的手段，使用最佳的资源。科学的项目管理有着较强的综合能力，对外包参加的工程有着极强的管理水平。因此：在项目管理中更好的最到分包方式的管理工作，这将会是未来建筑行业的核心。3.项目管理中工程分包如何更好的运用
建筑行业为增加核心竞争力，大型建筑行业一定会去掉低级的生产资源，着重于项目管理。对专业分包行列或劳务组织来讲，提升管理水平，培养最佳的专业技术人员，应用机械装备，提升专业化施工水平是必经之路。劳务组织会发生分化，其中的最佳管理以及技术人员会慢慢稳定下来，变成固定的专职人员；劳务组织会从自我技术管理水平的不同，分化成不同的专业承包行业，既是劳务承包，又是专项工程承包。
建筑行业为了使成本遍地，增加利润以及生产率。国内大型建筑行业只要丢弃低端的资源，一定会更多地让分包商来使任务完成，分包管理水平要加强；而专业的分包行列以及劳务组织一定要提升管理水平、技术能力，应用新型机械装备，加大生产率，减少成本，进而使生产率和利润率变高。
提升效率以及应变能力的要求。为了适应目前的情况，总承包商会给与项目更多的整治变化的权能，会更加依托外部资源，为加大效率进而对分包的管理就会变得越来越重要。专业的项目管理，最后会使项目变得更加有效率。小型专业施工组织以及劳务组织提升管理能力及技术水平，提高自身的竞争力，能够在市场中得到更多的业务机遇，因此其企业人力、装备资源可以获得更多的应用，生产效率变高，利润提高，进而为其提升了抗风险的能力。对社会来将，专业化分工，会让资源的利用率提高，剩余的耗损减少，基本的施工水平增加，降低了直接的生产物质耗费，将这些转化为利润存储起来。社会生产总是向资源的更佳利用方式发展的。
把工程项目分包后，施工部门工程质量不太好。分包方为了使成本降低，提升利润，原材料质量理由就显得比较严重，要是原材料弄虚作假，以次充好；施工质量不能满足技术规程、规定与设计需求。为了处理这类理由，在分包协议中仔细的表明材料种类、质地、性能参数等，现场要严格将材料把关，总包商一定要深入掌握有关材料知识及市场动向，提升业务水平，拦截分包商的空子；提升自我业务技术水平，动态检验，探究质量弊端，剖析理由，做出更改计划，实行及监督分包商改善。
工程分包商当场管理人员及技术人员素质不太高。这类情况是如今重要的理由，必须注意协议报价阶段着重考察分包方施工手段能及人员素质；施工前，使用样板工程引路的手段，就地考察，避开素质低的队伍进入；总包方建筑工程项目管理中工程分包的运用由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.监督分包实施措施增强对培训的投入，一定条件下直接参与专项管理。以总包方的技术水平给分包商依托。
工程总包通常会躲避自身义务。为了防止这类事情出现，在拟定协议时分包方要和总包商确立利益相同的理念，务实执行合同，承担自身的义务；与此同时记录同期数据，并健全书面凭证。
以后的工程施工业是竞争十分激烈的行业，它要求施工行业专业化水平要较高，总包方往管理方向分支，分包方往专业施工方向分化。总包对分包的依靠程度越是加深，很多具体施工项目要找寻分包方来实施；分包方会着重其专业的核心竞争力，分包方的某些不重视的辅助性工作就会给与外包，由更为专业的分包方来实施。组织更便捷，组织分界就会含糊，总包项目队伍也会产生分化，总分包就会更多地带有针对性的任务临时性队伍构成来实施工作任务，管理就会更为规范化，协定管理的地位就会占有主力地位，项目的信息交流更佳的符合规定，工作步骤会更加严格有效。
4.结束语
由于我国当前市场经济的不断提高，一定会带动许多外国科学的建筑行业，与此同时在我国的建筑市场上也会有更多的新兴产业出现，这就一定会带来建筑行业上更为激烈的竞争。这种走向就会致使企业降低规模，着重在加大核心竞争力上，就会更多应用外包的方式，应用更加有效的资源。当代项目管理有着极强的综合能力，对实施有外包参加的任务拥有的非常强大的管理能力。
参考文献
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