本站原创关键词：机电安装；工程项目；风险管理
机电安装工程随着建筑事业的发展，表现出积极进步的状态，实质项目施工中，确实存在诸多安全理由，增加施工风险，降低风险管理的价值。如何管理机电安装中的风险内容，成为机电安装工程的重点内容。分析机电安装中的安全风险，提出合理的管理措施，确保建筑事业的稳定发展，由此可见：管理机电安装中的安全风险，对项目施工具有极大的价值作用。
一、分析项目施工中的安全风险
根据机电安装工程项目施工特点，分析安全风险的管理目前状况，降低安全风险对工程施工的影响力。1、安全风险的特点
具体风险特点为：（1）项目学科的综合性强，基于安装工程的类型多样，影响风险类型，促使风险类型表现为多元化；（2）机电安装工程中，新、旧技术的综合利用，导致项目施工面对衔接风险；（3）安装工程需要大量的技术支持，在技术运转过程中，风险制约能力降低，无法准确辨别安全风险，影响工程稳定；（4）机电安装现场环境复杂，风险制约能力低，工程施工的需求量大，严重影响到安全风险的实际管理。
2、机电安装工程风险管理的目前状况
机电安装工程的风险管理，出现不同层次、不同类型的理由，如下：（1）缺乏安全风险的管理基础，无法形成全面的识别系统，主要是机电安装工程内，与风险管理相关的资料不完善，不能支持风险管理的有效进行；（2）施工人员规模较大，人员较复杂，施工管理班子管控不足，降低风险制约的能力，容易引发大规模的风险理由，而且施工人员专业能力不高，欠缺安全意识，较难准确掌控施工风险；（3）工程企业对安全风险的认识度不足，忽视安全建设的重要性，虽然存在一定的安全意识，但是缺乏安全风险管理的机制，影响施工项目安全风险的管理。
二、机电安装工程中的风险识别
机电安装工程中的风险识别，首先需要进行一定的风险划分，工程企业根据风险类型，划分管理模块，构建指标系统，根据指标，评价风险实际，以人为风险和设备风险为例，如下表1，体现风险管理指标的价值。表1 部分风险管理模块的指标内容
一级指标二级指标指标解释
人员风险因素持证情况人员持证情况
安全教育人员安全培训情况
违规操作“三违”情况
工作经验人员的工作年限
设备风险因素设备年限设备基础年限
设备的安装使用设备安装使用情况
设备的维护和保养设备日常维护、保养
完善风险管理指标后，实行具备的风险识别，如下：
1、风险识别的理论体系
实际安全风险的管理过程，包括五部分，具体管理图如下图2，在整个风险管理中，风险目标的制定，属于基础内容，在目标的基础上，才可进行风险识别，针对识别的风险，再具体对风险进行分析，针对分析结果提出预警，最后再综合提出管理措施。
图2 风险管理过程图
2、风险识别的关键
机电安装工程项目施工安全风险的识别，具备一定的复杂性，属于系统性比较强的项目[1]。风险识别中，引进HHM，即风险分类。利用HHM，预测工程施工内可能发生的风险及风险等级，例如：将人员、设备、材料、技术、环境、管理五大风险要素，作为HHM风险识别的子系统，分析风险因素本身的影响，以及各个风险因素之间的影响，规划安全管理中可能遇到的风险，同时预测风险危害，区分各项风险，提出管理措施。利用HHM识别机电安装工程中的风险，综合风险模块，以加工区为例，分析可能出现的风险因素：（1）设备未按规范摆放，随意性较强，部分设备使用完毕后，没有归还或放置相关位置；（2）违规、违章操作，作业人员在处理安装工艺时，忽略规章制度的约束，不仅个人没有做好防护措施，在施工上，同样存在欠缺，如：违章使用除锈设备、违规操作焊接设备等；（3）材料摆放理由，现场材料随意摆放，未按相关标准，执行材料摆放，降低材料存储的安全保障；（4）用电风险，电力是机电安装工程必要的基本保障，加工区内部分带电设备，处于无规则处理状态，没有做好安全防护工作，增加风险发生系数；（5）动火下料加工现场，没有有效隔离易燃、易爆物品。针对HHM识别的风险，分析风险级别和风险发生机率，有助于风险管理措施的快速提出。
三、机电安装工程风险管理的措施
综合分析机电安装工程内的安全风险，规划风险因素，提出风险管理的基本措施，确保机电安装工程的安全环境。1、规避风险
借助HHM风险识别，评价安全风险，有效规避工程施工中的风险内容。例如：在确定无法解决风险隐患时，对比项目整体价值与风险破坏，如果风险损失价值>项目价值，可以通过转变工程项目，或直接放弃，避开风险发生，保护项目效益[2]。
2、风险转移
利用风险分担的方式，降低工程企业所承担的实际风险。机电安装工程企业可以根据自身实际，规划项目安全风险，利用相关措施，传递部分风险[3]。例如：第一，通过保险途径，转移部分风险，获取一定比例的财务资金，工程企业选择合适的保险公司，在安全风险管理方面，深入分析，向保险公司支付保险金，与保险公司分担安全风险管理，共同承担风险后果，以责任制度为判定依据；第
二、利用同级合作的方式，按比例分配承担风险。
3、风险预测与防治在机电安装工程的施工现场，采取一系列的风险防治措施，预防安全风险的发生，主动性较强。风险预测与防治的途径为：第一，培训作业人员，提高作业人员安全风险的意识，进而约束作业人员的行为，使其处于安全作业状态，严格管理作业人员，主动发现施工中的风险，利用监督、制约的策略，避开风险发生，降低风险损失；第二，合理划分引发风险的项目类型，保持项目之间的隔离状态，例如：划分工程财务与工程物料管理，排除风险发生时产生的连贯冲击，尽量避开两项安全风险比较大的项目同时进行，既可以保障风险隔离，又可以体现风险防治的能力。
4、监控风险
风险监控应用在工程风险安全管理的整体过程中，主要通过监视和制约的方式，有效跟踪工程内的风险，实时掌握工程进度，优化安装工程的施工空间，避开风险影响[4]。例如：根据机电安装工程的风险管理，制定风险监控机制，发现风险后，实时跟踪，制约风险规模扩大，尽快提出风险规避的方式。
结束语：
机电安装工程中的风险管理，有利于建筑工程的稳定施工，利用合理的方式，规划安全风险，提出有效的防治措施，优化机电安装工程的整体效益。机电安装工程风险防治的水平，直接关系到施工项目的安全能力，同时决定工程项目的实际应用，因此，必须加强工程施工对安全风险的管理，确保机电安装工程的施工环境。
参考文献：
[1] 李强.施工企业工程项目风险管理探析[J].科技信息，2012，（06）：89-91
[2] 李军利.机电安装行业的持续发展研究[J].科技致富向导，2012，（05）：34-36
[3] 石学全.施工企业项机电安装工程项目施工安全风险管理由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.目部模式下的风险防范[J].经营与管理，2012，（07）：21-23
[4] 陈凯旋.建筑施工项目风险来源及风险制约要点研究[J].科技创新与应用，2012，（18）：44-46