研究建筑工程施工技术及其现场施工管理

更新时间:2024-01-19 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:改革开放以来,各行各业都得到了日新月异的发展,尤其是建筑业的发展更加势如破竹。但发展的同时人们对建筑质量也有了更高的要求,这就需要管理者不断优化施工管理水平。本文作者对施工中存在的技术理由进行了分析,并阐述了如何更好的进行现场施工管理。
关键词:建筑工程;施工技术;施工管理
发展必定伴随着竞争,建筑业也不例外,技术的进步更加使竞争不断激烈,也对从事建筑业的员工提出了更高的要求。而企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,就必须凭借高水平的施工管理和良好的施工技术。归根结底,建筑工程管理是一个复杂的管理系统,其中包括着施工前的决策制定、施工进程中的监理以及竣工后的质量检测等,只有这些环节协调、配合好了,才能保证整体的施工质量。而这些环节质量的保证都要依靠工作人员精湛的技术和高度的职业责任感,但是,"人"的工作往往会出现一定的误差,为避开这种误差的出现,管理者就必须制定科学合理的管理制度。而建筑施工中,最关键的环节是现场施工,它直接影响着建筑的整体质量。因此做好施工管理和现场管理是保证建筑质量的两个最主要方面。

一、建筑工程施工技术

(一)审查图纸

在工程施工中,施工图纸好比战场上士兵的武器。因此,在建筑施工前必须仔细检查图纸的每个细节,这就好比战争开始前士兵检查手里的武器是否顺手、是否锋利,事关生死安危,必须严谨对待。图纸的审查不能仅靠自己检查,还要通过专家会议审查,最后在施工现场还要进行鉴定。审查鉴定的主要内容包括:施工图纸对施工的各部分是否都有明确安排,图纸与说明书描述是否一致,是否根据地质条件进行了地基处理,是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。
审查图纸的步骤基本为以下几步:
①观察外观是否存在理由。例如各个标注是否清晰,各个尺寸标高是否统

一、还有各个图形间的对应程度。

②探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。
③注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间,土建与安装工程之间,结构与装修工程之间是否有矛盾。

(二)计算施工预算

企业承包项目并进行施工都是为了获得利润,因此必须制定科学合理的工程预算标准。不进行合理的工程预算,盲目施工,怎么能使企业实现效益最大化呢?因此我们必须在施工前,根据施工图纸、方案,结合施工现场的情况进行精确的预算。

(三)准备材料

建筑施工所必须的便是材料,而对于施工企业来说,工程所用材料的便决定了施工成本。但在社会主义市场经济体制下,材料的极易受到市场波动的影响。所以企业的管理者应该应该时时了解最新的材料走向,以便能够在材料最低时买进,尽量降低企业的施工成本。但不能忽略的一点是,对买进的材料必须以书面的形式条理清晰的做好记录并细心存放。

(四)施工现场处理

要想为工程打好基础,就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场,就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通。有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的,那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室,待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是:施工现场的排水工作,基坑工程是否设置好了排水系统,施工现场的污水、废水如何处理。

二、提高建筑施工的现场管理措施

(一)提高施工人员的素质

建筑施工具有规模大、施工场地变化无常的特点,参建人员有很大的流动性。因此,可能刚要培养出一名合格的施工人才,便因为施工地点及工作人员的变化,需要花费时间熟悉新环境。我们都知道,只有具有高素质的施工人员,才能保证工程质量,所以,企业要对员工定期进行培训,以提高其职业素养。只有这样,才能从根本上保证施工管理的安全。企业高层管理者必须明白,保证施工安全是企业发展的命脉,是企业实现长远可持续发展的根本。无法保证施工安全,一切有关提高建筑质量的讨论都是空谈。在施工过程中,企业最好设立一个安全监测小组,随时检查施工进程,将安全隐患扼杀在摇篮中。除此之外,还要不断对员工进行安全教育,使其从内心深处认识到安全施工的重要性。

(二)完善工程监督制度

社会的飞速发展进步,建筑业日益激烈的竞争,已经不可能出现独占鳌头的现象,企业只有不断朝着更好的方向发展,才能在激烈的竞争中存活下来。而进步的首要条件便是发现并解决理由,并从中总结经验教训。此外,还要在施工管理中进行合理的监督,这样能有效的提高工作效率、保证工作质量。监督工作还需要由施工管理者贯彻落实到实际工作中,并完善相应的制度法规。但由于监管部门的失职仍有许多安全事故的发生,所以工程监督制度的完善刻不容缓。

(三)建立完善的工程管理制度

综观当今世界,每一个世界大国、强国都拥有适合本国国情的法律法规。这个道理在企业管理中同样适用,因此,企业必须建立科学完善的管理制度。只有制定了合理的制度,才能提高施工现场管理水平,推动企业的长远发展。同时,工程管理应落实到人,建立由项目经理带头负责的质检体系。项目经理应该具有统筹指挥土建、水、电的权利,各个部门还要积极配合质检组的工作,只有这样才能做到严把质量关。另外,我们在制定管理制度时要考虑到施工的方方面面,尽可能的减少误差。

(四)尝试采用新技术

当今社会是创新性社会,固步自封必定会被时代的急流所摒弃。因此,企业应该不断引进新技术,并投入实际施工中。但采用新技术时,一定要注意取其精华,弃其糟粕。合理的使用新技术,可以更好的保证工程质量,提高施工效率。且新的技术能给客户带来全新的体验,能够吸引更多客户,为企业带来了不竭的利润。所以,企业应该积极尝试引进新技术,以更好的为企业带来经济效益。

(五)加强工程成本的管理

每个企业的生产目标都是实现效益的最大化,因此企业管理者必须加强成本管理,树立成本意识。成本管理的有效性决定了企业能否取得预期经济效益,也是成本制约的前提。实施成本管理第一要做到合理规划工程的投资资金,这样可以保证施工进度的顺利进行,保证工程质量。第二是要进行科学的成本分配,分出施工的重点,把钱花在刀刃上。对于最重要的施工部分,要给予充足的资金供应,避开延误工期,因此耗费更大的投资。第三,要进行及时的竣工验收,以及时处理发现的理由,解决后进行第二次验收,切实保证工程质量。

(六)推行岗位激励与责任落实政策

让员工知道"激励与责任同在"。一方面要制定各种激励措施,结合每个岗位不同的情况进行考核,对在自己岗位做到尽职尽责的员工给予奖励。另一方面,在工作中出现失误的员工要受到相应的惩罚,以警醒员工。只有企业赏罚分明,才能不断推动员工提高其能力,还可以培养他们高度的职业责任感。也能提高每个员工的工作积极性,在保证企业生产效率的基础上,更好的提高工程质量。
三结语
目前,我国建筑行业仍然存在许多理由,这在一定程度上制约了我国建筑业的发展。但为了更好的保证建筑工程的施工质量,就需要运用好建筑工程施工技术做好现场的施工管理工作,但是建筑工程施工技术及其现场施工管理论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.,建筑工程施工技术及现场施工管理本就是一个复杂的综合性工作,相信不断的探究,建筑业终会越来越好。
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