本站原创关键词：国际工程承包；成本因素；成本制约；风险因素，风险评估
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近年来，由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩，很多大中型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润增长点。建筑承包商在实施国际承包项目中，为了获得经验曲线效应、低成本目标、获取利润，必须对成本进行制约。同时，承包国际项目面对的风险比国内项目大的多，其中包括但不限于，政治风险、法律风险、市场风险、自然环境风险、社会文化等风险，因此企业必须防范风险，加强调研和评估，在即定的可承受的风险水平下，降低成本，提高经济效益。
一、国际项目成本制约
(一)国际工程项目成本影响因素
影提高国际工程承包经济效益有效途径由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.响工程项目的成本有很多，不同企业之间的成本影响因素是不同的，但是就国际工程而言，关注重点因素以及中国企业共同面对的这些因素进行分析尤为重要，因此笔者仅从对国际项目成本制约影响较大的成本中进行分析，如项目经理，项目所采用的原材料成本及使用效率，劳动力成本，施工质量及索赔。1.合格的项目管理人员
企业聘请和挑选优秀的国际项目管理人员管理运营项目，加强对项目成本的制约，在实施过程中，严格监管，按时评估，加强监督，实现在保质的前提下最低成本目标。
2.材料的和消耗
这直接关系到材料费的成本，包括永久性工程设备材料成本。所以材料的调查很重要，国内外材料对比，允许进口的材料优先选择进口，因为国外很多国家材料普遍高于国内，企业总部还可以获得出口退税的优惠。
3.人工费成本
建筑业属于劳动密集型产业，根据相关研究，工程项目的劳务成本一般占到项目总承包的50%至70%，因此在选择用当地劳工还是中国劳工的时候，应当依据项目所在国法律对本地和外地劳工的最低比例限制进行配置，并综合考虑劳动力成本以及当地劳动力技能水平因素。在选择当地劳工时，要选择劳动率高，素质高的劳工，避开低素质劳工频繁罢工。此外，根据项目实际情况选择不同性质的雇佣类型，如小时工，月薪工或按照劳动量计价工等。
4.施工质量与索赔
如果工程施工质量不达标，造成返工或停工，就会增加资源的消耗，增加项目成本，影响工程进度。在项目实施中出现施工环境变化，延迟交工，违约合同条款等一系列非承包商责任的情况而使承包商利益受损导致项目成本增加。
(二)加强国际工程承包项目成本制约的倡议
1.树立全体员工对项目成本制约责任感和奖罚制度一个项目的成败关系到每个员工的切身利益，因此全体员工必须有主人翁意识，全民加强成本制约意识，尤其是项目管理人员，建立有效的奖罚机制，以身作则，起到表率作用，同时加强对员工的管理和素质培养，形成良好的企业文化，厉行节约，反对浪费。公司体系营业要加强完善内部制约。
在很多的海外工程项目上，项目部为了节省人力成本，一般要求身兼多职，项目经理在整个项目管理中往往会忽视内制约度建设，这就会造成在项目成本管理中，特别是材料费、机械使用费成本的增加，严重的时候还会出现人员舞弊等行为出现。因此，有必要根据企业自身的要求建立与企业成本制约相符的内部牵制机制和内部制约，比如材料采购合同的谈判与签订合同的人员不能是同一人，材料的领用和保管部门职责分离、财务人员记账与出纳工作相分离等等。
2.加强工程项目质量成本的管理和制约
在项目实施中，保证工程质量，不返工和停工就会降低成本，同时也会保证公司的信誉，保障可持续发展。很多承包商为了赚取更多利润，偷工减料，材料质量差，尤其是在非洲一些国家承包项目，工程质量严重影响了中资企业的信誉。因此，在降低成本的基础上上保证项目质量，质量达标的前提下降低成本，成本与质量两者兼而有之，互为条件存在。
二、国际工程项目风险因素分析与防范
企业在海外项目承包中主要面对两大类风险：外部风险和内部风险，其中外部风险主要有政治风险、法律风险、社会文化风险、自然环境风险、市场风险、信用风险等；内部风险主要有战略风险、操作风险、运营风险及财务风险。(一)外部风险
1.政治风险企业在海外施工中面对的政治风险如政局不稳，官员频繁更换，难以保障工作沟通的连续性与一致性；工会罢工频繁，国外劳工工作效率低下，影响项目按期交工；限制从国内进口原材料，进口配额和关税的限制一方面使项目成本增加，另一方面国外有时难以保证原材料即使供应，影响项目顺利施工；外汇管制的规定和东道国汇率不稳定会给项目带来资金风险。
例如在委内瑞拉施工的中资公司经常遇到工会无故罢工，游行的情况，而且劳工工作效率低，影响了项目顺利实施。官员频繁更换，影响了沟通的连续性。外汇管制，黑市汇率等都对项目造成影响。
2.法律风险
法律风险是指企业在海外项目承包中经常遇到的，由于对当地法律不了解，或当地立法不完备，执法不公正，经营过程中可能会触犯东道国法律条款或合同条款，例如当地经常拦截中资公司车辆过分检查，无故罚款，甚至与当地劫匪勾结敲诈勒索中资公司，给企业和员工带来人身和财产损失；市场主体自身法律意识淡薄，企业经营管理人员缺乏对当地法律的了解，又没有雇佣法律顾问，从而对公司的经营和决策带来不利影响；交易方由于环境变化违约或欺诈也会给企业带来法律风险。
3.社会文化风险
跨国经营活动引发的文化风险，由于中西文化差异，宗教信仰，生活习惯等在经营和施工中难免产生一些冲突和不理解；组织内部因素引发的文化风险，企业海外承包项目需要招募不同国家和地区的员工，由于文化差异，价值观念，经营思想和决策方式的不同影响工程的顺利实施。提高国际工程承包经济效益有效途径由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.