本站原创关键词：建筑工程;机电工程;管理
前 言
随着城市化进程步伐的不断加快，建筑行业的稳步发展，推动着机电安装工程的快速发展。而机电安装工程还关系着与建筑物使用的社会效益以及经济效益。所以，加强机电安装工程管理，保证机电设备的良好运转有利于整个工程的质量验收，使工程质量达到优良工程。
一、建筑机电工程管理存在的理由
伴随着经济的高速运转，机电行业也在不断的发展。目前，我国的机电工程在建筑行业内取得了骄人的成绩，但是在其管理方面仍然有着许多的不足。例如，管理的体制不完善、管理的规定不合理，以及由此引发的许多工程理由等。1.1建筑机电管理项目的整体体制不够完善
建筑工程中，对于机电安装工程施工的依赖程度很大，所以必须有一套完善的机电管理体制制度，其重要性不言而喻。良好的管理体制可以推动高层建筑能够按时保质的完成。在我国现在的机电工程体制中还有许多不足，包括：首先，机电工程的体制管理制度不完善，这就导致施工整个过程中进行管理的工作困难。其次，管理制度不健全就很容易导致企业的资金周转速度变慢，资金的运转放缓，就导致资金利用率不高，最终形成对成本制约不足的局面。
1.2建筑项目部对机电工程的管理不严格
对于建筑行业来说，质量是整个工程的灵魂，不论是建筑质量还是后续的美化质量，都是整个建筑工程项目的关键点。建筑部门完全可以通过借助合理的管理制度、优秀的设计来对安装机电工程的质量实现制约。对于建筑部门，应该采取合理健全的管理体制、制度来保证机电安装项目的质量，因此，必须完善、健全管理体系。
2 建筑机电工程管理策略
2.1明确机电安装技术管理人员的职责，提高管理技术人员的综合能力
建筑工程单位应该坚持依法管理工程的进行，并将责任制度落实到具体的管理人员，通过建立健全对应的技术管理单位和制度，明确各级管理人员的权利和职责，保证他们能够在自己的管理岗位上发挥自身最大的作用和价值，这些对于推动建筑企业自身的管理发展有着十分重要的作用。作为技术管理人员，还应该不断的提高自身的专业管理水平，尽最大的努力学习先进的管理理念和管理流程，不断的巩固和完善优良的管理技术，有助于技术管理工作的有效开展。
2.2做好施工图纸和施工方案的审核工作
一般而言，图纸是按一定的程序进行设计、编制而成的。为了避开施工过程中出现图纸设计不足的理由，所以在机电安装施工前，一定要对设计院的图纸进行全面的审核.通常情况下，根据安装图纸的特点，进行图纸审核可从以下几方面进行：
（1）认真分析各专业图纸之间的关联，分析总设计图纸和分设计图纸之间是否一致，特别对各种管线相互交错的地方是否符合规定，是否在实际中能操作，是否存在漏、碰、错的现象。对设计不合理或者设计不明白的地方，及时和设计单位进行沟通，研讨解决的办法;
（2）审核图纸可以按照安装工程的进度进行分项审核，注意对各分项之间的衔接是否合理，有没有矛盾，对出现理由的，及时进行记录，将理由集中讨论，制定合适的解决办法。
（3）对图纸的整体进行分析，是否会出现窝工的现象;对图纸上面标注的技术指标进行一一查看，确定其是否符合技术标准和规范规定，确定工地水平能否达到图纸指标的要求;对实际安装复杂的现场，有必要进行预备图纸的设计。
2.3积极的贯彻落实每一个机电工程管理制度
管理制度是落实好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范性，机电安装工程的技术管理工作就无法实现，所以说，技术管理制度是机电工程工作良好开展的强有力的保障机制。机电工程中的管理制度应该涵盖以下几个方面：机电工程现场的平面图设计和审计，机电工程组织制度的建立完善;机电工程图的全面审计以及技术交底工作;工程项目的机电工程质量的管理制度;工程变更项目的管理制度;工程材料的检验、实验制度;隐蔽性工程安全机电工程检查和验收制度;工程质量技术评估和评定技术指标;工程档案制作和保管制度等。工程师还应做好具体方案的步骤。
二、设备选购流程
1.设备选购以招标或议标的方式进行，对于购买金额较大或技术较复杂的购置项目可委托招标公司。2.招标程序
a）工程师负责收集需招标设备的技术资料（不少于三家供应商，特殊情况应做出书面说明），进行比较分析，结合工程的技术要求编写招标文件，内容应包括详细的技术条款和商务条款，报工程部审核。
b）选定招标公司，签订委托合同（或自行招标）。
c）发标。
d）开标。
e）评标。
f）定标。
g）合同谈判。
h）签订合同及技术协议。
i）合同评审。
j）文件阶段性归档保存。
3.议标程序
a）工程师负责收集需采购设备的技术资料，进行比较分析，结合工程的技术要求，起草需采购设备规格型号的技术参数要求。
b）联系三家以上的厂家进行技术、商务谈判（如特殊理由无法进行三家以上的厂家比较时，应特别给予说明，并要求保存报价资料以备查）。
c）确定购买厂家，将选型选点情况向工程部报告，批准后，相关资料移交至采购部。
d）采购部签订合同及技术协议。
4. 工程部对设备采购全过程进行监督跟进，及时向有关领导反馈信息，做好全方位沟通协调。
三、设备安装调试与验收程序
1.签订合同后的设备，工程部负责依合同要求作交货进度跟踪，对于重点或技术较复杂的设备，及时要求供应商提供地基图、结构图、原理图等技术资料。2.设备购入前，对于重点或技术较复杂的设备，需进行出厂前予验收，以确保设备符合相关标准。
3.设备购入后，工程部的工程师负责开箱验收，检查其运输情况、零配件、附件和各种资料是否齐全，外观、型号规格是否与规定要求一致，并在“开箱检验单”上作好详细的验收记录。
4.开箱验收完毕，依合同要求，属供应商来厂安装、调试的设备，设备管理组及时联系设备供应商派技术人员来厂完成安装、调试工作。安装、调试过程中，要求完成设备的技术参数、运转情况等的校调，完成安装检验，并需进行连续多次（天）以上的运转以观察设备的稳定性。
5.整个安装、调试过程，需要有工程师专人参与，负责安装、调试过程中所有项目的验收工作，并在“安装、调试过程卡”中作好详细的安装、调试验收记录。
6.安装、调试完毕，各项验收符合要求，设备运转正常后，工程师组织卖方代表和有关方人员在设备验收单（含“开箱检验单”，“安装、调试过程卡”，）上签字（此单作为付款凭证）验收，报工程部核准后，填写《设备安装调试验收移交单》，经各方验收人员签名认可后，整个验收工作结束。
7、整个设备的安装、调试、验收工作由设备工程师依该设备的合同负责组织实施。从合同签订到设备移交的整个过程中，与供应商的业务往来全部以书面的形式进行并做好归档保存，由于供应商违背合同给我司造成损失的，需追究供应商责任。
四 结束语
目前，机电安装工程在建筑中的管理面对着许多理由。建筑行业的机电安装工程管理十分重要，需要在整个施工过程中实现有效管理。随着我国高层建筑时代的到临，机电安装工程地位会变得越来越重要，其管理的强度、力度都会有所提高，因此，做好机电安装工程的管理任道而重远。