本站原创关键词：多方位管理；工民建施工；应用
我国建筑行业迎来了高速发展的新阶段，作为建筑企业，必须在保证工程质量的基础上，推动企业的发展和壮大。要想提高工程质量，必须强化工民建施工管理，实施多方位管理模式，保障工民建施工中工程质量。
一、工民建工程中常见的理由
(一)现场管理缺乏科学性
当前，工民建现场管理方面，缺乏科学管理策略和管理机制，导致其管理活动效果不佳、效率较低。工民建施工管理是一个复杂且庞大的工程，包含了多种相互联系又相互独立的工序，同时又涉及施工材料、技术、人员、资料等多方面的管理活动。我国在工民建施工管理方面的研究起步较晚，行业前辈凭借管理经验建立了现场管理系统，但是，随着建筑行业的发展，原有的管理系统已经不能满足当前现场管理的需要，并逐渐暴露出很多理由，制约了工民建施工企业的发展。事实证明，凭借经验的管理模式是行不通的，应建立一套科学的现场管理体系，提升现场管理的实效[1]。(二)材料管理不严格
建筑材料组成建筑物的基本物质，直接影响建筑的质量。但是，当前工民建施工，对施工的材料管理比较松懈，很多不合格材料进入施工现场，为建筑质量安全埋下隐患。具体来说，施工企业缺乏完善的材料选购机制，机制本身存在一些漏洞，导致缺乏相应的管理措施。此外，很多企业为了降低成本而选用劣质材料，使施工材料成为影响建筑物安全的，严重影响了建筑物的安全性。(三)设备管理不完善
设施、设备是施工的基础，施工过程必须合理使用设施及设备，使用后也要对设备进行维护和保养，以保证其使用效果，并延长其使用寿命。但是，当前很多施工人员忽略了对施工设备、机械的监测，也未对其定期保养，使机械设备的稳定性大大降低，不仅影响了施工工作效率，也造成了一些安全事故[2]。二、实施多方位科学管理的具体策略
鉴于当前工民建施工管理中暴露出的诸多理由，迫切的需要提升施工管理水平，为此，应建立多方位科学管理体系，提升工程质量。(一)落实可行性项目执行方案
为提升工程质量，施工单位要对施工阶段的运作方式进行完善，落实可行性项目执行方案。首先，建设方要对施工责任进行明确的划分，同时分配施工任务；其次，施工单位要仔细核查设计图纸，并考证设计方案的可行性，应对方案中每个细节进行研究，不能留下死角，并按此要求审查了解分项目工程的施工方案；其次，施工单位要深入建设地进行深入的研究和分析，考证施工方案的可行性，同时要调查建设区域地质情况、建设条件和水文情况等。通过落实上述各方面的内容，且完善设计中各方面的细节理由，就完成了可行性项目执行方案[3]。
可行性项目执行方案的落实需要多部门和多单位的配合，完成后需专业机构验收，合格后方可执行。
(二)加强施工机械、设备和材料管理
1.施工设备管理在施工管理中，要详细记录使用的机械、设备，定期进行保养和维护，及时更换老旧设备，并引进先进的设备、机械。设备使用后，施工人员要重点检查机械设备上的易损零件、精密配件及仪表等，以保证机械运转时的稳定性和安全性。施工单位应尽量选择专业人员为施工机械、设备进行定期保养，而日常简单保养则由施工人员完成，且需按照保养说明书的步骤严格进行日常保养。机械、设备使用前，施工人员要对现场环境进行查看，避开在不适宜设备使用的环境中作业；设备使用过程中，也要实时监控施工机械的运作情况，及时发现其中存在的理由，及时停止作业并维修。在日常保管设备器械时，要尽量选择干湿度、温度、光照等适宜的存放环境，存在设备，露天作业时，要及时为设备进行遮盖。此外，管理中，要注意提高机械的使用效率，避开长期闲置[4]。
2.施工材料管理
当前，工民建施工中，多采用了先进的建筑材料，不仅降低了成本，也提高施工质量，但是必须严格制约新材料的使用，禁止性质不明的材料进入施工现场。使用新材料前，要在实验室进行试验，以了解材料的具体性质，合理的在施工中使用。同时，在施工管理中，必须严格限制不合格材料流入施工现场，所有材料进场前，必须经过严格的审查。工程建设前，施工单位编制合理的建筑材料预算，并严格按照制采购方案执行采购任务，要求做好专人专责，杜绝收贿及拿回扣行为，避开超支等现象发生。
(三)建设一支高素质的施工人员队伍
受市场和成本因素影响，施工企业往往选择不具备专业和素质的人员作为施工操作者，这在很大程度上影响了施工质量。为此，应提高施工人员选拔的“门槛”，尽量选择具备专业资质的人员作为施工人员。同时，应组织施工人员进行相关知识学习和培训，并进行考试，考试合格后，才可进入施工现场。施工企业应做好施工人员的继续教育工作，使其掌握新的施工技术，了解新的技术规范、操作规范等，真正提升施工人员的专业素质。施工企业应选拔内部的优秀人才进行深造，学习先进的技术，并将先进的生产技术带到施工现场，提升施工质量和效率。
三、结束语
施工管理事关工民建工程的工程质量，施工企业必须充分认识到施工管理的重要性，及时发现施工管理中潜在的理由，制定科学管理策略弥补当前施工管理的不足。施工管理人员要注意施工管理的全面性，从多方面完善管理措施，实施全方位的现场管理。在管理措施实施中，也要分清主次、轻重缓急，抓好重点，制约细节处理，多方位完善管理体系，切实保障工民建工程质量
参考文献：
[1]李家松.探讨工民建施工中的墙体裂缝及预防措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）：112-136.
[2]王培雄.工民建施工中不良地基土的改造技术分析[J].中华民居，2012（7）：125-136..
[3]江俊波.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用探析[J].建材与装饰，2013（23）：36-59.
[4]沈坤明.浅谈工业与民用建筑施工阶段的造价管理[J].科技资讯，2011（24）：112-156.