摘要：本文以唐山市开平区为例，在中小微企业数量中，小微企业占有很大比重。因此，推动小微企业的健康发展已经成为中小企业管理工作的重要内容。
关键词：小微企业 工业工程策略
1 小微企业管理策略理由的提出
1.1 管理策略理由的提出。在工业经济工作中，我们一直在深思一个或有答案的理由，我们的工作策略论是什么？什么策略是中小企业的管理策略？小微企业的管理策略又是什么？这个策略能否有助于《中小企业推动法》在我区得到落实？这个策略能否真的有助于小微企业提高自身的管理素质？经过多年的思索和查阅资料，对于工业类小微企业，我们认为找到了这个策略，就是工业工程策略。
1.2 什么是工业工程策略。工业工程是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，它主要研究人员、物料、设备、能源和信息组成的系统，通过综合运用自然科学、社会科学、工程学和管理学的知识，对这些系统进行有效的设计、规划和管理改善，从而达到不断降低生产成本、确保质量、提高生产效率和经济效益的目标。在西方经济的发展历史中，工业工程发挥了非常重要的作用。随着中国市场经济体制和社会各项事业的发展，也开始大量的应用工业工程技术解决生产经营中存在的理由。
1.3 对小微企业发展的要求。中国在倡导科学发展观，实现“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新兴工业化的路子”的进程中，提高“效率”成为企业的必由之路。因此，我们认为推广应用工业工程策略很有必要。
2 小微企业渴求管理策略的必要性
以工业系统为例，小微企业是指从业人数300人以下的企业。其中，微型企业从业人数在20人以下。我们在中小微企业工作中发现，小微企业更处于弱势地位，主要有以下几个表现：
2.1 小微企业融资难、科技成果转化难、人才引进难的理由更加突出。按照现行固定资产投资项目的管理规定，不包括500万元以下的企业投资项目。小微企业融小微企业应用工业工程方法论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.资50万元至500万元，即可解决大理由，这恰恰是银行贷款政策的禁区。由于缺少人才、资金，造成科技成果转化难。
2.2 小微企业与政府部门沟通困难。中型企业对政策的理解和把控比较到位，无需上级机关讲解太多，往往一次电话即可把公文要求布置妥当；小微企业却理解不清楚，对其讲解政策文件，其理解程度也较差，造成政策文件传递、处理效率较低。对中型企业可以以电子邮件形式传达政策文件，对小微企业却不一定行得通。中型企业联系人电话可以24小时拨打并且能够通话；小微企业联系人电话不可以24小时拨打。通过网上公开形式搜集、征求企业需求，中型企业通常会有咨询反馈；通常得不到小微企业的咨询反馈。
2.3 小微企业对外开放度不够。中型企业经营者普遍参加一些重点大学举办的业界领袖、业界精英管理培训，企业管理水平提高很多；小微企业经营者普遍参加的较少，管理水平停滞不前。
2.4 小微企业管理层次简单。中型企业普遍设置有中层管理人员，按照岗位分类，分工负责；小微企业普遍设置很少的中层管理人员，企业经营者的决策在落实过程中执行力容易出现偏差。
2.5 小微企业易被边缘化。单个小微企业经济的产品规格、产品产量、产值、工业增加值、利润、税收、从业人数等总量指标通常很小，不能成为区域重点企业，往往被政府管理、业务客户边缘化。
小微企业的弱势地位，激发了其转变目前状况的强烈愿望，也决定了其渴求管理策略的必要性。
3 工信局应用工业工程策略后对小微企业的服务能力增强
我们在中小企业服务工作中，应用工业工程策略后工作能力发生了显著变化。主要表现在以下几个方面：
3.1 应用工业工程策略指导小微企业工作。按照工业与系统工程师的思路和工业工程现代管理策略指导小微企业工作，涵盖了科技、发改、工信、环保、商务、技术监督、安全生产、人力资源、财政、税务等方面业务，破除了部门阻隔观念。同时，重点考虑资金因素、科技因素和人才因素对小微企业的综合推动作用。
3.2 向小微企业解读国家政策。系统的解读国家产业政策和行业政策，指导小微企业的投资项目可行性研究，构成了对企业主流业务的指导。
3.3 开展工业工程现代管理策略培训。自2008年下半年开始进行有系统、有步骤的培训，尽可能使那些初中以上文化程度的管理者听得懂，得到部分应用。并且得到了时任开平区委书记的肯定，并批示要求进行大力推广应用。
3.4 开展中小企业公共服务平台建设。开平区中小企业创业辅导基地，被省工信厅命名为河北省四星级中小企业创业辅导基地。目前，开平区耐火材料行业公共服务平台，得到了中小企业专项资金支持。开平区中小企业公共服务平台（示范平台）运转良好，得到了小微企业好评。
3.5 推荐小微企业申请专项资金。以实事求是的原则，应用工业工程策略指导小微企业组卷。近年来，我区有十几户小微企业项目得到了资金支持。
3.6 收集小微企业需求信息。通过服务平台，发布工作动态、政策信息，重要政策文件通过电子邮箱传递到小微企业。24小时收集小微企业需求信息，并进行归纳整理。
4 小微企业应用工业工程策略后的可喜变化
我们推广工业工程策略之初，区委、区政府主要领导，也在应用工业工程策略推动全区项目建设进展。应用工业工程策略后，小微企业比较愿意参加中小企业工作会议，也愿意到工信局机关咨询业务。企业管理变化主要体现在以下几个方面：
4.1 厂容厂貌发生了显著变化。厂容厂貌变得干净、整洁、宽敞明亮，数控设备、自动化设备显著增加。工艺设备流程、车间物流，更加流畅。不再使用被淘汰的旧设备。
4.2 质量认证、健康认证得到普遍认可。有的企业还搞了安全认证、环境认证、反恐认证等。环保水平、安全水平、质量水平普遍提高。生产监控系统、门禁监控系统得到普遍应用。相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.小微企业应用工业工程方法由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.
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更新时间：2024-02-16
作者：用户投稿
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