探讨机电安装工程项目管理要素

更新时间:2024-01-18 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:管理是指通过计划、组织、指挥、协调、制约及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效地达到组织目标的过程。机电安装工程项目管理的目标是在保证安装质量的前提下尽可能的节省工期,降低成本取得最大的经济效益。 对于机电安装工程项目其管理主要由四大要素组成。
关键词:机电安装;工程项目;管理;要素
前言
机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面,因此机电安装工程涉及的专业领域十分广泛,安装施工环节众多,而且随着建筑标准和自动化程度的提高,对机电安装工程的要求和标准也越来越高。
1管理层构建和管理制度建立
1.1管理层的构建
管理层是由对整个项目进行管理的各级负责、指导人员和单位构成的。 一般由一名国家一级项目经理作为该工程的项目经理,负责工程对内、对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部门组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
1.2管理制度的建立
管理制度的建立是为了保证项目的完成,对项目活动过程中应当遵循的策略,原则及标准所做的规定,是根据国家和地策略规,上级部门的规定由项目经理部制定的对项目经理及所有员工都有约束性的局部法规。
2施工管理
施工是完成工程项目的核心活动,对施工的管理贯穿整个工程项目。
2.1施工准备
明确总体施工目标:根据机电工程实施程序和施工方案,确定工程总工期、开竣工日期,以及各分部、分项工程施工时间,进而制定施工人员、施工机械、材料、检测仪器和资金的需求和调度计划,从而实现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。与建设单位、设计单位协调沟通、优化系统方案,形成人员、设备、材料、方案等清单。施工图纸设计深度必须达到切实指导施工、为施工和设备材料采购提供工程量清单和技术要求的程度。根据施工现场具体情况,向建设单位及其相关专业提出施工界面协调要求,形成设备材料预订、到货计划,并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交给安装公司。总之,必须根据工程的实际情况,对整个建设项目作出统筹规划,对各项施工活动做出合理的时间安排。
2.2施工过程管理
施工过程管理主要包括如下内容:人员进场计划与制约;设备材料进场计划与制约;施工机具进场计划与制约;现场环境、施工条件制约;联合设计;工序制约、工序之间交接检查、隐蔽工程质量制约;设备采购与监造;设备安装。工程施工方案是指导施工过程的纲领性文件,对工程施工过程管理,就是对工程项目整个建设周期内所采取的组织措施、施工组织设计、技术方案、工艺流程、检测手段等的制约。
2.3施工质量管理
为了有效地实现工程项目施工的全过程质量制约,首先要进行工程项目质量管理策划,策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。其次对影响工程项目施工质量因素进行预控,包括人员预控、设备材料预控、施工机具预控、施工策略预控和施工环境预控;通过对影响工程质量的因素特性分析,编制质量预控方案。在施工过程中不断强化质量意识,对重点部位、关键工序进行动态实时制约,严格执行“三检制”。
一系列的施工作业活动形成了施工过程,而施工过程工程质量的高低直接取决于作业活动的效果,因此在施工过程中监理工程师应严格按照工程质量标准对施工作业活动质量进行跟踪、检查、监控,及时发现潜在的质量隐患。对施工过程中所用的原材料要及时通过试验数据判断其质量是否能够满足设计与施工相关的规范要求、是否正常和稳定;建立施工质量跟踪监控机制,随时对建筑物、构筑物的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件的位置进行测量、检查,发现偏差及时整改;尤其对于隐蔽工程的施工,必须严格执行施工工艺规范,严格执行旁站监理制度,严格执行施工工序之间的交接手续,明确责任。
3成本管理
项目管理成效的综合体现是项目成本的节约或超资,也是检验项目管理各项工作成败的标准。项目的目标成本,是公司与项目部签订的项目管理承包合同中所确定的责任成本。为实现该目标成本,项目部应建立以项目经理为中心的成本制约体系,建立文件化的工程项目成本管理流程,规范和指导工程项目成本管理的实施。要达到成本制约的目标,项目部应侧重做如下几方面的工作:
3.1成本预测
成本预测是根据项目的施工条件、机械设备、人员状况等,结合中标,利用科学、合理的策略,对工程项目的成本目标进行预测。项目成本主要包括直接费、间接费、利润、税金等四个方面。采用工程量清单综合计价的工程,项目部在施工前应结合当地市场情况根据人工定额、材料定额、机械台班定额等进行直接费的计算,在此基础上考虑公司的实际情况进行间接费用以及利润、税金的计算,从而得出工程项目的预测成本。
3.1.1人工费、材料费、机械使用费预测
分析施工人员的工资水平、社会劳务的市场行情以及工程项目采用的人工费单价,根据工期要求以及准备投入的施工人员数量分析工程项目合同价,从而对人工费进行必要的合理的调整。分析工程材料费在全部工程费中所占的比例,分别对主辅材料、周转材料、其他材料费用逐项进行分析,核算材料的采购、供货地点、运输方式以及装卸费用等,分析实际采用的材料规格与清单中规定的材料规格的异同,分析、汇总预算中的其他材料费。分析机械使用费,根据施工组织设计中的机械设备的型号,采用定额中的施工策略套算机械设备数量,该数量与实际施工过程中有一定差异,工作效率也不尽相同,因此,要核算实际施工中将要发生的机械使用费。

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