本站原创关键词：市政工程;现场管理;改善策略
前言
随着城市的快速发展，市政工程作为城市建设中重要的一部分，它直接关系着国家及人民的利益，工程的相关参建单位必须努力根据工程建设的需求，全面推动其各项现场管理工作的有效落实，才能够保证各项工程达到预期的建设目标。随着当前市政工程复杂程度的不断提升，施工中各项影响因素变动速度加快，施工现场的理由防不胜防。相关工作单位进一步推动现场管理各项工作的贯彻落实，彻底有效地解决工程建设中的各项理由，成为一项迫在眉睫的重要任务。
一、市政工程的现场管理具体工作内容
在我国城市建设中，道路系统、给排水系统、供暖系统以及公共休闲场所等各类公益性的市政工程建设数量迅猛增加，且已建成的工程也多数提出了养护与维修的需求，优化完善市政工程的各项管理工作已经是刻不容缓。本文下面具体分析一下市政工程的现场管理工作内容：1、统筹协调安排
市政工程的施工建设与其他一般的工程不同，它的任务量较高、工期长，且关系到多个政府部门与施工单位的工作安排，管理人员要保证各项施工顺利健康的实施，最终达成预期的目标，首先就必须努力做好对于各部门人员的统筹协调安排。1）工程主要负责单位的管理人员，必须在工程初步的规划设计工作完成之后，认真依据工程状况，做好对于总体工作量的详细划分，并为各项工作安排独立的负责单位。2）管理人员还要针对工作的具体安排，设定清晰明确的权责清单，保证各施工建设单位工作的独立性及相互之间的高效配合，任何环节出现理由，均由相关负责人员承担责任。
2、材料设备管理
原材料以及机械设备是市政工程建设中最为基础的硬件设备，现场管理人员开展管理工作，必须要努力做好对于原材料以及设备的管理，才能够为市政工程的建设打下良好的基础。1）原材料方面，管理人员必须认真做好与相关的采购部门、供应商、检测单位的沟通配合，并根据工程的施工图纸，对材料的数量、规格、性能指标、质量标准、成本等列出清单，并做好对于进场材料的检验存放以及记录。2）机械设备方面，现场管理人员要在施工之前，做好对图纸与工艺流程的分析，然后以主要机械设备、安全设备以及水电供应设备等为重点，做好定期的检查与记录。
3、人员技术制约
现场管理人员开展管理工作，从本质上讲，便是对于人员的管理，而在管理人员的过程中，重点要做好对于人员技术的管理。1）人员方面，管理部门必须努力建立涵盖各个专业人才的专业高素质管理团队，然后以具体的管理人员展开对于不同部门工作者的管理。管理人员应当要求施工人员切实地做好对相关的施工技术、工艺、安全保障措施、工作制度条例等的学习与掌握，同时借助于完善的奖惩机制，强制现场施工人员按照规定施工。2）技术方面，管理人员在现场管理中，要重点要求施工人员做好对于各项施工技术的掌握，并通过考核，保证他们均对相关的技术使用标准、安全要求等实现了熟练的掌握。
二、市政工程的现场管理新思路及策略
1、统筹协调工作理由与策略市政工程施工中各部门之间的协调配合，是保证工程顺利实施的必要措施，但是，当前建设过程中，由于各部门之间缺乏高效畅通的交流，管理工作的开展往往难以真正地做到对于业主本质意图的领会与了解。因此，完善现场管理工作，必须要努力改善统筹协调工作。1）管理人员应当在进行管理工作之前，针对工程施工建设的目标、进度、细节要求等，与工程业主进行全方位的沟通管理，以切实把握业主的意图，并使业主了解工程建设的具体状况。2）管理人员在针对各部门、各项目的负责人员，开展每日、每周、每个竣工项目等的例会，以保证准备工作、重点管理环节以及检查工作的协调高效落实，使工程的现场施工建设得到有效的管理。
2、材料设备管理理由与策略
材料质量低下或储存使用不当，机械设备选用与养护管理不完善，均会严重地影响到市政工程的质量，使市政工程难以顺利完成。因此，现场管理人员还要重要做好对于材料设备的管理工作。1）材料方面，管理人员应当按照自己设计的质量检验清单，对材料的品牌、型号、规格、数量、质量、性能等做出初步的核对检验，然后要求质检人员对进场材料进行抽样检测，并根据材料的具体性能，要求相关负责人员做好对于材料的保护存放以及使用记录。2）机械设备方面，管理人员应当以交叉工程为重点，努力做好对于机械、设备的协调分配，以保证各项工作的实施均能够及时取得其需要的机械设备，同时还要组织专业人员定期展开对于机械设备的检修工作，并要求相关负责人员在每日用完机械设备之后，进行日常检验以及性能记录。
3、技术安全管理理由与策略
施工技术的应用以及现场安全管理状况，不仅会直接地影响到工程施工进度与质量，还会严重地威胁到工作人员的生命健康，因此，现场管理人员必须做好对于技术使用以及其他安全保障的现场管理。1）技术方面，管理人员应当通过培训考核，要求每一个分部分项工作的核心技术人员掌握技术应用的条件、标准、特点及制约要求，然后将指导与监督其他技术人员的工作，分配给核心技术人员，以保证技术应用的科学合理性。2）安全方面，管理人员必须在每天开展施工之前，对进入工地的施工人员进行检验、安全保障措施检验，并做好记录，还要在施工过程中，进行不定期地安全抽查，以强制地提升施工人员的安全意识。同时，还要加强对于施工人员的安全教育，将各个分部分项工程容易出现的安全事故交代给施工人员，引导他们在施工中中进行相关的自我保护与救治。
4、工程资料管理理由与策略
工程施工进度、设计方案变更、各项监督检验工作、已竣工成品、施工成本耗费状况等资料，均是市政工程的质量与建设效益的重要评价指标，现场管理人员在进行管理工作时，还必须努力做好对于各项资料的管理。1）管理人员强制要求各个项目的负责人员，对其所负责项目的各项测量记录、变更报告以及工程验收报告（尤其是隐蔽工程）等资料，进行全面精准的记录以及妥当的存放，以待管理人员进行检查与统一归档。2）管理人员要重点针对工程的成本耗费状况及成品保护工作进行检验，做好检查记录，并根据各部门汇报的记录，进行全面的对比，检查其中存在的理由，对资料中存在的数据信息作假、计算错误等理由进行记录，要求相关的负责人员做出解释，并监督他们技术的做出改正，以保证工程施工资料的有效性。
三、结语
市政工程作为国家进行城市建设的主要任务，在当前时期城市化建设的全新形势下，愈发受到了相关工作部门的重视，其施工建设的各项理由，直接暴露了现场管理工作的不足。因此，相关建设部门必须立足于管理工作的目前状况，努力地推动现场管理各项工作的有效落实。
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