更新时间：2024-03-24
作者：用户投稿
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摘要：面对建筑工程的兴起，质量是工程建筑的重中之重，涉及到建筑施工的安全，人民生命的安全。施工技术是质量的保证，技术的进步带动施工质量的提高。本文就现场建筑施工技术及质量制约要点进行分析探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理；
引言：
工程建筑的迅速崛起，使建设规模，数量、设计日益增加和翻新，建设速度也加快提高。在激烈竞争的建筑行业，质量始终是建筑行业所要考虑的中心理由。对于建筑工程来说，影响工程施工质量的因素是很多的，尤其是现场施工，影响其质量的因素更加繁多，如劳动力因素、材料、施工环境等因素，因此，当前进行建筑现场施工技术的质量管理重点应该是对整个现场施工做科学系统研究，以找出具有针对性的管理办法，最终保证建筑企业能在激烈的市场竞争中得到不断发展。
一、现场施工技术及质量制约原则
(一)科学合理
工程施工首先要设计图纸，工程图纸既要科学，数字、建设结构又要准确合理，因为工程建筑都是按设计的图纸进行的，因此现场施工技术很大程度是由图纸决定的，这就要求施工图纸设计科学。其次现场施工策略正确，作业流程程序化，资源调配合理，遵循科学的原则进行施工。
(二)施工规范标准
现场施工建筑所涉及到作业面广，工种多，包括了水泥、钢筋、石砖、粉刷等工种，每一样工种都有施工标准要求，必须按施工标准规范进行，各工种之间要协调一致。如钢筋工所绑扎的钢筋堌圈，每个堌圈大小一致，而且符合砌砖要求，如果不按规范标准绑扎钢筋，那么石砖无法完成砌墙任务。所以按规范标准协调施工，不但节约了建筑材料，而且还提高了施工速度和效率。
(三)安全施工
任何施工技术及质量的制约都要以安全为前提的，安全施工可从两方面进行：一是工程施工人员的安全及施工的顺利进行，这就要求现场作业人员要按照工程技术标准和流程施工，认真进行，稍有疏忽，会造成安全隐患。二是工程建筑质量制约过关，由于质量的理由，会造成建筑工程的安全。这就意味着安全可以倒逼施工技术和质量的提高。
(四)成本效益的原则
工程建筑中有资金的投入及使用，在考虑安全的情况下，以技术和质量制约为目标，充分考虑建筑工程的投资成本，节约材料，降低工程造价，努力实现施工建筑的成本效益和社会效益最大化。以实现工程建筑对社会的贡献和工程利润的收回。
二、建筑现场施工技术质量管理具体内容
(一)施工前期准备管理
对于工程来说，质量好坏是衡量工程是否优质的唯一标准，工程质量也是进行工程建设的最根本的要求，要想保障工程施工质量，进行工程施工前就必须要做好工程前期准备工作，按照具体的技术要求与施工规范做好图纸会审和技术交底，针对具体的工程施工当中所应用的具体技术，做好相关人员的培训，并做好各种材料的采购、进场、存放等筹备工作，为整个工程建设打下坚实基础。
(二)具体施工阶段的管理
具体的施工阶段，施工各方协调配合及施工流程的协调是工程质量管理的重点，而施工过程中有效的质量制约体系是保证整个工程质量的核心，因此具体施工阶段的管理，首先应该重点把握一些关键环节，并将这些关键点逐一标注，指派专人进行监督，做好专项检查，一旦发现理由，及时解决，对一些重大安全隐患，一点要及时上报，以切实保证工程质量。
(三)建筑施工监督检查
对于保障工程质量，严格的监督检查是其中的一个重点环节，通常情况下，均采取“三检”制度，主要包括：（1）在各工序施工结束之后，首先应该做到自检；（2）有项目经理带头组织，严格对工程做交接检查及互检。
三、当前建筑施工管理过程中存在的一些主要理由
(一)施工设备、材料管理混乱
建筑工程往往需要使用大量的设备、材料，并且由于施工现场场地所限，因此在进行管理时很难进行制约，使得管理人员管理时难度很大，这使得施工现场材料不归类、材料乱放的现象频发，施工人员在进行施工时，往往很难快速的找到所用材料，并且因为设备、材料管理混乱，很多材料易受到自然因素或人为因素的影响，使得其使用性能大大下降，严重的影响着工程施工质量。而对于施工设备，因为管理不善，加之设备维护不当，使得设备在使用时出现带病工作，这不但会影响工程质量，而且会存在很大施工安全理由。
(二)责任不明、主体不清
当前，很多的施工企业虽然设立了建筑现场质量监督机构，但是这些部门在具体施工中，却很难做到及时跟进，很多都敷衍了事，并且很多的管理监督机构责任不明、主体不清，这使得工程施工很多环节技术人员、设备等脱节严重，最终引起工程管理、技术、施工等人员之间协调性差，引起了严重资源浪费。
(三)施工资料缺乏规范管理
当前，很多的施工企业为了抢时间、抢进度及为了追寻利益，在进行施工中往往仅凭经验进行，而对施工技术图纸不做透彻掌握，更有甚至，擅自对施工设计图纸做修改，最后使得工程质量理由频发，而工程质量理由出现之后只得返工，造成严重的资源浪费。另外，很多的施工企业在施工时均没有进行施工图纸会审，这导致一旦出现理由，没有应对预案，使得工程施工极为混乱。
四、加强建筑现场施工技术质量管理水平策略
(一)重视人才培养
建筑施工管理人员必须要具备管理、财务、建筑等相关专业知识，因此企业一定要做好人才培养工作，培养一支有效管理队伍。而在具体的人才队伍培养过程中，首先应该结合企业实际情况，制定相关福利政策，鼓励优秀人才留在企业。其次，企业必须重视自身文化建设，提高企业凝聚力和吸引力。
(二)加强企业内部技术创新
建筑企业作为人才、技术、资金等密集型行业，技术进步是企业发展的又一关键因素，因此，一定要加强企业内部的技术创新，通过引进及研发新工艺和新技术，并不断创新管理方式，按照不同工程、不同技术所具备的特点及需求做好技术方面的优化。而在具体的技术创新时，应该做好以下几点：（1）企业领导者应该重视对技术方面的更新及学习，掌握行业动态，以尽可能抢占先机，最终获得竞争优势。（2）企业还应该重视自身研发能力，并重视企业之间的合作，以完成多种途径的战略联盟和资源共享。
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