本站原创【关键词】三维驱动；网络工程；价值创新；研究
随着社会的不断发展，网络创新理论的提出，关于创新的驱动力一直是创新理论的一项重要的讨论内容。它为创新政策产生了重要的影响。在企业看来，网络规模的不断扩大，一方面能够提升其服务质量，另一方面也能够有效提高客户的满意度，从而提升客户的竞争力。可以说，网络质量是影响移动营运商服务质量的关键性因素。因此，各大企业纷纷致力优化网络质量，不断扩大网络规模，推动企业获得优势。
要提升网络质量，就必须要不断提高网络工程建设水平。这是网络工程师需要面对的主要理由。网络工程师需要面对各种各样的挑战，其中包括外部和内部需求发展的挑战。为了能够不断提高网络质量，本文主要深入分析网络工程，并提出三维驱动的网络工程价值创新研究。通过建立评估体系，对网络工程做好评估工作，从而为提高网络工程提出几点合理的倡议。
1 三维驱动网络工程价值创新理念的内涵
1.1 三维驱动创新理论
在传统的技术创新理论中，主要将理论分成基础理论、应用、开发研究等。随着近年来，网络的设计日益发挥着更加重要的作用，并已经成为一种网络的战略资源。根据相关研究表明，设计是企业的一种竞争性资产，它在企业的发展中占有非常重要的地位。
三维驱动中的网络工程价值创新的基本内涵主要指：为了能够实现网络价值创新，企业不断完善工程建设，通过完善工程建设，从而实现企业的转型。企业管理者在管理过程中以战略、实施路径以及空间界定为重点，从专业的角度实现网络的优化改善，从而不断推进网络建设的进度，实现网络价值的创新。
根据三维驱动中的网络工程价值创新理念，本文主要提出以下几个策略构建思路，其中包括：一个概念、两项转变、三维驱动以及四方面架构。其中一个概念主要是管理人员创造出杰出的网络价值。两项转变指的是管理人员不断提升网络的管理制度，实现进度和质量相结合，管理和规范相结合。三维驱动则主要是企业各个部门不断改善其管理方针，部门之间做好协调工作。四方面指的是战略目标、空间界定、战略举措以及目标的实施这四个方面。下文主要对三维驱动模式及其管理理论进行详细分析。
1.2 三维驱动模式以及知识管理理论
设计驱动创新主要是对产品的语言和作用进行创新，通过语言上的创新，并利用市场的力量不断拉动前进。根据Verganti的研究表明，产品的符号和当时的社会文化知识有着非常密切的关系。产品符号能够有效将信息传递给客户，相反，客户也能够向企业表达自身的意愿和相关需求，这是在相同文化下所体现的优势。因此，企业在创新的过程中，企业管理者应该注意以下几个方面：第一，不断提高对客户需求的认识。第
二、不断提高对产品语言的认识。第三、不断提高技术方面的知识。
2 三维驱动网络工程价值创新的策略
上文说到，网络工程价值创新主要包括：优化空间创新、创新战略举措等方面，下文进行详细分析：2.1 空间优化创新
2.1.1 建立评估指标
网络工程建设的主要目的就在于不断满足客户的需求。为了能不断满足客户需求。企业管理者应该根据客户的需求，设置客户亲近指标。为了能够实现网络工程建设的可持续性，管理人员应该不断创新指标，准确地反映单位之间合作的合理性。为此，工作人员可以设置不同的卓越类指标，不断优化人类资源、网络资源、财务资源等各类资源指标。
举个例子，某企业为了能够更好地建立评估指标，将三维驱动的网络工程价值创新中的评估指标分成：创新优势、优化资源、卓越运营三个指标。其中创新优势可以细分成知识培训、创新决策两方面；优化资源可以细分成职能定位和资源管理等；卓越运营则可以细分成组织支持、投资管理等方面。
通过这样的细化，企业各部门能够更好地传递工作指令，不断优化建立的评估指标。
2.1.2 价值创新提升空间
除了建立评估指标之外，企业管理者可以在此基础上，构建整个网络工程的价值创新评估体系，利用评估体系分析各种影响网络质量的关键因素。从而更加有效地实现价值创新提升空间。
举个例子，某大型企业为了能够进一步实现价值创新空间的提升。为此，工作人员经过一系列的调查统计，总结出网络工程价值创新中出现的各种理由，详细分析如下：
第
一、设计方案精细度和精准度有待提高，各种设计专业之间缺乏沟通。
第二、施工模式比较落后，一些相关的工序之间整合不合理。
第三，机房布局不合理，物资现场利用和管理不规范。在工程验收的时候，各个专业之间的界定模糊不清，彼此之间缺乏协调合作。第
四、网络信息覆盖不建全面、信息传递不及时，无法对信息的准确性进行及时监控。
从上述总结出的各种理由中，不难发现，各部门、各专业之间缺乏沟通是常出现的理由。针对这种现象，应该加以规范管理。2.2 价值创新的策略
根据上文某企业总结出的主要理由，本文主要针对这些现象提出网络工程价值创新的策略，其中包括：提高部门专业之间的协调工作、针对网络建设专业内设计和施工，提出精细化设计以及可视化设计攻略、工程管理设置专业验收三个方面。此外，还对可视化现场管理、工程物资管理和基站储备等方面进行嵌入，管理人员制定合适的行动计划，并确保计划能够落实进行。下面对这几种创新策略进行详细分析。
2.2.1 精细化设计策略
精细化设计主要覆盖在室内工程当中，工程人员可以对WLAN（无线局域网）、TD（3G）、G（全球移动通信系统）等协同建设进行考虑。在建设的过程中，工程人员可以设计信号合路，通过设计信号回路，针对不同的地方，甚至一级或者二级回路的方式。
2.2.2 可视化设计攻略
工程人员不断优化施工工序，对具有相关性的工序进行整合施工。举个例子，一些城市的企业已经开始对一些相关联的工序进行整合、从而提出降低成本的策略。其管理的关键就在于：在现场利用有效的管理手段，实现可操控的量化管理工作。管理人员可以将可视化现场管理分成两个部分：第一，对关键制约场中的隐蔽工程进行可视化管理。第
二、对整个流程的关键点进行可视化管理。
2.2.3 工程管理设置专业验收专业验收工作主要进行分开验收和物资管理工作，其中分开验收是将主要设备和配套设备进行分开验收，在配套验收的过程中也对各个分专业进行验收，从而保证验收工作的专业性。
通过不断完善验收管理机制，有效保障设备验收和配套设备验收工作的专业性。此外，物质管理工作则是在保证物资管理模式的基础上，构建出纵横向协同的物资管理机制。
举个例子，广州某企业为了能够更好地实施物资管理，主要将物资管理分成前中后三个阶段。前：企业进行需求管理，工程部门主要做好需求方面的测算。中：工程部门对物资库存以及现场进行记事管理。后三维驱动的网络工程价值创新相关论文由www.808so.com收集：工程部门要做好工程废料方面以及转资的管理，其中工程废料方面的管理主要是做好回收、废弃的管理工作。为了能够提高管理的效果，工程人员应该注意对信息系统进行改造和新建，通过全过程的管理，从而实现信息化水平，并保障工程物资能够为管理服务。
3 结束语
本文主要针对工程价值和创新两个方面进行分析，为网络工程价值创新提出几点合理的倡议。通过建立一系列的技术、市场和设计驱动，对驱动组合机制进行深入研究，将繁琐的工程建设进行整理，通过确定工程评估工作，为日后的网络工程奠定基础和指明方向。
参考文献：
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