摘 要：每个建筑施工项目都是一个系统的工程，只有制约好对施工项目质量有影响的所有因素，才能保证质量制约的效果，从而确保整个工程项目的质量。文章分析了建筑工程现场施工质量制约存在的主要理由，并对加强建筑现场施工质量制约的措施进行探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；质量制约；措施
随着社会主义市场经济和城市化建设的飞速发展和不断推进，建筑工程项目的数量迅速增加，规模越来越大，人们也开始逐渐认识到建筑工程现场施工质量的重要性。建筑企业必须加强建筑工程施工管理，要按照现代企业运转的规律，结合企业自身的经营发展战略和外部环境，合理调整生产要素的配置情况，运用动态的管理方式，从而使工程项目达到经济和社会效益的最大化的同时也实现建筑工程质量的提高。所以在实际工作中，建筑工程的施工现场管理成为了质量管理中的重要部分。
1 建筑工程现场施工质量制约存在的理由
1.1 操作人员的全面有效制约难以实现。由于建筑工程施工现场劳动密集、劳动力投入众多的特点，就很难实现对每个操作人员的有效制约。而因个别人员的违规操作而导致质量理由的现象，在实际建筑工程中也就层出不穷。所以与建筑工程项目相关的各方就都面对如何全面有效制约操作人员的这一重要难题。
1.2 建筑施工材料的全面制约难以实现。在工程实际工作中，产品的评判和制约通常是由产品的书面检查报告来实现，所以监理工程师通常感到工业化的设备及批量成品质量具有较小的离散性。但在实际操作工序中，物料的投入面广，数量也较多，其中许多材料的质量离散性较大，如砂子、石和砖等，并且这些材料往往是可以随时进场的。所以材料的全面有效制约就成为了质量制约难题，同时也是关键理由。
1.3 全面质量制约难以实现。建筑施工工程由于其施工现场操作工序较为繁多，产品涉及面广量大的特点，全面检查就难以实现，所以实际工作中会采取抽样检查的策略，而这种策略又会出现许多质量理由被遗漏的现象。实现全面制约操作型工序产品质量也成为质量制约中比较急迫的理由。
1.4 避开产品检测的偏差难以实现。建筑施工工程是一个系统的工程，很多工序和其产品都会相互影响的。所以每个现场施工工序产品的检测都十分重要，是不允许有任何偏差的。如果偏差一旦出现，不仅很难纠正过来，而且也会造成很大的损失。在实际工作中，如果操作型的工序中出现了产品检测的偏差，且发现不及时，可能就会需要大面积的返工了。
2 建筑工程现场施工质量制约措施
一个好的建筑施工项目，要求以最低的工程成本来实现预期的工程目标，即项目工程质量要达到预期的要求，甚至更好。这就要求加强施工现场的质量管理，采取最有效的质量监控措施对整个建筑工程施工的全过程进行严格的质量监控。建筑施工项目有很多工序，从图纸的设计到最后的竣工验收，每一个过程的产品质量都关系到整个项目工程质量，所以要对监控的范围和重点做到详细了解，是整个项目的质量处于预控状态，从而做到防患于未然。
2.1 工程图纸审核。工程图纸的质量合格与否直接决定了整个工程项目的质量是否合格。项目是依据工程图纸来进行施工的，所以要进行项目质量管理首先要保证图纸的质量。否则按照不合格的图纸进行施工的项目，不仅质量会有很大理由，整个工程也会与设计原意有差异，同时工程项目的施工也不会顺利进行，当然项目就不会按照预期的工期完成了。在图纸的审核过程中不能出现一点的马虎，要认真做好校对工作，及时提出并转变不合理的地方，还有一些图纸的设计虽然是按照规范的得到的，但是具有较大的施工难度，那就需要在确保项目质量的基础之上对原设计图纸进行适当的优化。
2.2 对物料的质量制约。建筑施工材料是建筑项目的物质基础，所以制约好原材料、半成品、成品的质量是施工项目质量监控的重要环节。要从采购、进场、运输、使用等各个环节对物料进行严格的质量监控。比如依据设计要求对物料的型号、规格、性能等各方面进行检查，某些材料不仅要检查质保书，还要对其进行重新试验检验。那些易碎、易潮、易变形、易污染的物品更要严格制约其运输、堆放、安装等环节。还要注意尽量使用较大厂商的原材料，不要为了节省工程成本，使用不合格或者没有质量保证的原材料，最后导致项目工程质量出现理由。总之，一定要把好物料质量制约之一重要关节。
2.3 对人员的制约。人是施工项目的操作者，所以确保人员的制约是实现建筑施工现场质量的关键。从质量、施工、施工技术及安全等方面，不仅对相关管理人员还要对现场施工施工人员进行教育和培训，提高整个施工团队的综合素质，从而避开一些因人的失误而产生的施工质量理由，还要保证在施工过程，无论任何施工工艺、操作工序，都要确保施工人员的技术操作能力，严禁无证上岗，尤其是那些重要的和危险的工作岗位。同时采取有效的奖罚机制来消除一些不利影响，调动积极性，继而来保证项目的工期和质量。各人员也要做好自己的分内工作。而且监理工程师要运用适当的策略，使相应的承包商有效地配合其工作，来取得预期的效果，所以，在对质量的监控中，要实事求是、公平公正的进行监督，不能带有任何的私人因素来进行质量的监控。
2.4 定期检查确保质量。在整个建筑施工过程中，相关管理和负责人员要依据相关的施工规范和要求对每个分部分项工程的施工经常和定期进行严格检查，从而确保整个项目的质量。尤其是在项目的某个工序完成和与下一个工序进行交接时，更要加强自我的检查和互相检查，以确保整个项目的顺利进行。否则，可能出现一些质量理由，对后续工作产生不利影响，严重的还要返工，不仅影响了整个项目不能按时完工，同时也造成了资源和人力的浪费，增加了项目的成本。另外，对于那些使用到特殊材料或特殊工艺的，涉及“四新”的操作工序，也要及时进行质量检查。总之，质量检查工作要贯穿整个项目的施工过程中，发现理由，无论大小都要查出理由并采取相应的措施，及时纠正偏差，解决理由，确保施工项目的质量。
2.5 工程质量的验收工作。工程项目质量的制约还有一个对项目的投入使用具有重要影响的重要环节，工程质量的验收工作。施工方在完成主要的工程后就可以申请验收了，各检验批、分部分项工程、单位工程的验收都需要不同的监督和检验人员，该人员要根据相关的规定和规范对各项目进行检查，在相关人员的见证下，进行取样试验或抽样检查，同时还要做相关的质量检查记录。在对整个建筑工程的验收中，不要把任何一个细小的理由忽略掉，。
3 结语
随着科技的发展，要想立足在这么激烈的建筑施工工程项目企业中，首先要运用有效和科学规范化的项目管理措施保证建筑施工项目的安全和工程质量。其中要注意分清主次，把握好关键工作的质量制约，完善且健全的质量体系以及质量检查制度，从而确立建筑现场施工质量制约的计划，设置好建筑现场施工活动的质量制约点，真正把建筑现场施工质量制约做好。
参考文献
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[3] 杨晓明.建筑工程的现场施工与质量制约管理[J].城市建设理论研究，2012（12）.
分析谈建筑工程现场施工质量制约措施
更新时间：2024-04-13
作者：用户投稿
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