本站原创关键词：财政预算；管理；监督
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前言
预算管理是指利用预算编制、预算执行和预算考核等方式，是为了实现确定的经济目标或者管理进行的财务活动。是反映预期经济活动、各项目标及资源配置的一项管理工作。财政预算是行政事业中的重要组成部分，不可轻视。没有强健的财政预算管理，会直接影响到行政部门的相关决策，并可能造成一些关系到民生的重大理由没有得到相应的重视。
一、我国现今财政预算管理中存在的理由
(一)财政预算管理意识较弱
人的行为受意识决定，由于许多工作者的行政预算管理意识不强，特别是行政事业单位的领导对财政预算管理的意识较弱，使得许多行政事业单位的预算管理没有发挥应有的作用。此外由于许多行政事业单位不具备全面、科学的预算管理系统，所以没有做到合理的管理资金。有些行政事业单位甚至还没有建立起全面科学的预算组织、预算制度、具体的考核制度、预算执行的规划等。(二)工作人员自身的知识素养及知识储备等有待提高
部分部门工作人员对自身职责不明确，自身的综合素质及知识面也没有达到时代的要求，造成在管理和预算时出现了一系列的错误，导致一些相应的措施无法实现，不能真正的解决理由。据审计署网站消息，截至2011年10月底，相关部门，单位和地区上缴、追回、归还与补拨资金达143.94亿元，挽回和避开损失有60.66亿元，规范账务处理997.09亿元。根据审计，已有139起犯罪案件违反了有关财政预算的1581项制度。另外，有相关网站的数据显示，截至2012年10月底，被审计的单位通过上缴国库、归还原资金渠道、补征税款、收回贷（借）款、调整账目等方式做出整改花费的金额高达1055.98亿元；通过补办手续、清退土地等方式整改违规征地用地30.75万亩，挽回和避开了137亿多元的损失。由此可见，工作人员对自己的定义是否正确也决定着财政预算的合理性，而若其不能及时更新自己的管理观念，不管是对国家或是单位本身来说都有可能会造成一定的损失。(三)财政预算没有做到完全的公开透明
因为部门间利益相关的因素存在，不能完全掌控事业单位的收支情况。特别是垂直管理的部门，上级管不了，地方管不着。而在当今世界各地，财政预算管理公开透明已经成为进行单位管理的一种常态，单位的财政预算不仅受着外界公众及舆论的监督，内部也有相应的制约机制，真正做到内外兼顾，全民参与的监督管理。公共预算要做到服务人民，全方面公开政策制度。这几年不断掀起对事业单位的审计监督之风，深度挖掘了财政管理中存在一些理由，且都与财政预算管理有着莫大的关系。从根本上看，之所以会有这些理由的存在，就是因为管理的公开透明度不够，因此无法形成完善的监督机制。税收是我国财政的主要收入来源，而人民群众是财富的创造者、是财政纳税的主要对象，所以人民群众是有权利而且很有必要了解税收的去向。由此可见，事业单位的财政预算管理应当公开透明，人民也有权利和义务对财政管理进行监督。二、行政事业单位的财政预算管理如何加强
(一)严格预算执行，管理预算支出
行政事业单位应严禁超预算或者无预算安排支出，按照规定使用资金，要杜绝一些人员随意动用公共财产，擅自将支出范围扩大，提高预算收支标准，所做出的一些调整也应是个单位经过仔细的协商之后的。在进行新的政策改革时，应当对列入专项转移支付的项目进行严格把关，事业单位可以通过预算划转的方式传达指令，在原则上不得通过县（市）本级列支，在制度的约束下做到严格执行预算管理。事业单位要从整体上加强对财政的监控管理意识，将预算的收支情况置于眼下，抓紧对资金流动的制约，使财政管理部门跟上时代的发展脚步。此外，财政执行也是事关经济发展的大事，这要求我们每个人都要以身作则、严于律己、相互督查，才能对资金进行更好的管理。(二)选用有真才实学，有上进心，有责任心的人才
科技兴国的政策是我国现在的又一大战略之一，重视教育是国家发展之本。在本着这样的思想和主张下，我国涌现一大批德、才兼备的优秀青年。而在行政事业单位的财政预算中，只有选用真正的人才，才能确保单位内的预算管理得到良好的处置。由于受旧制度的影响，许多单位管理者松懈懒散，没有以身作则，忽视国家的财政管理政策和制度。不仅给单位内部带来了不良的风气，还会影响单位的发展。因此，事业单位在进行人才选拔时，一定要严格把关，要选择有能力并且有职业道德素养的人，因为只有真正优秀的人才，才能给事业单位带来活力，才能领导单位走向正确的发展道路。(三)形成完善的内部制约制度
行政事业单位的财政预算管理不能是独立的，要加强内部对其的制约，互相制约。财政预算对行政事业部门的管理来说是很重要的一部分，没有完善的部门制度，就不能做到真正的预算，不能真正协调行政事业单位内外的平衡，不能合理的调配当地的资源，做到因地制宜，物尽其用。单位内外应做到互不分离、互相监督，明确各单位各部门的职责及任务，严格律己，依法办事，在自己的权职之内办事。重大的事务应遵循各部门协调统一，建立集体审批制度，建立高效明晰的权责制度，形成相互制约监督。建立严格的审批程序，要时刻掌握着单位的大局，制约各项工作的实施，确实做到实处。工作人员以身作则，坚持有法可依的政策。政策部门应在制度实施中确保经费有规划地使用，注重明细各部门的不同职责，相互监督，确保经费处置合理，运用有方。防止经费支出使用中出现四个现“跑，冒，滴，漏”。同时极力提高资金的各项使用效益。其次，单位在进行采购时应确切按照政府采购程序，依法进行招标，在确定投标人名单、编制招标文件、发售招标文件、开标会议准备等过程中能发挥出政府采购的非盈利、公开规范及对社会产生积极影响的优店。加强对各部门的管理，坚持不能浪费每一分钱的箴言，本着对人民负责，为人民服务的态度做事，把心交给人民，不弄虚作假，打击违法犯罪的行为。(四)建立严格的监督制度
财政预算是行政事业单位中十分核心的一部分，决定着经费的使用等措施，没有严格的监督制度就可能造成贪污违法犯罪等行为，形成恶劣影响，也打击人民群众的积极性。每个单位都要建立严格健全的监督机制，互相制约，互相督进，一环接一环，以及构建事前有预警、事中重监控、事后充分利用监督成果的财政预算监督制衡体系。只有这样，才能使预算权利的使用及预算资金的使用及分配等都步步趋于完善，并且能让单位从内抓起，内外兼顾，从根本上解决理由。同时也响应了国家的号召，有利于宣传国家政策，让人民群众切实体会到国家的保障，让人民安心。三、总结
根据上述，我们明白每个行政事业单位都应该重视单位的财政预算管理，从自身做起，在发现理由的同时也要致力于解决理由，并且结合自身情况，不断的加强管理，将财政预算管理真正做到实处，严厉打假风，严格处分制度，领导者们掌握大局，从全面着手，定能将财政预算管理做到最好。
论行政事业单位的财政预算管理如何加强相关论文由www.808so.com收集参考文献：
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