摘 要 随着我国公路运输行业现代化的发展，高速公路事业得到了空前的发展机遇，并且快速地在我国运输行业中占据了重要的地位，逐渐成为了公路运输现代化的首要标志。本文从加强高速公路财务管理的必要性出发，立足高速公路财务管理工作中存在的理由，对如何提高高速公路财务管理提出几点可行性策略，以供相关工作者参考。
关键词 加强 高速公路 财务管理
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近些年来，随着高速公路建设规模的不断扩大，财务单一管理模式已无法适应时展潮流。高速公路作为我国交通运输业得以继续的基础条件，是各项交通运输活动得以开展的载体，更是发展我国交通运输业及与交通相关各项产业的重要场所，在推动我国交通运输事业发展的过程中有着必不可缺的作用。它们都具备一定的公益属性和公共属性，在性质上属于事业单位编制。它们所特有的属性导致在开展财务管理工作的过程中存在一定的难度，其中更有部分高速公路因财务管理模式落后而导致效益日益低下，这给当地的交通运输业发展造成了一定的障碍。因此，如何加强财务管理工作，建立规范的财务工作秩序，确保我国高速公路建设健康发展，规避和降低财务风险，是当前高速公路有关部门亟待研究和解决的难题。
1高速公路加强财务管理的必要性分析
目前，我国的大部分高速公路已经基本完成管理体制转型工作，传统管理体制下的由政府行政主导的管理模式已被事业型、企业型、半企业型等多种管理模式并存局面所取代。虽然我国大部分高速公路管理得到了一定程度的完善与革新，但是仍然与国外高速公路财务管理存在一定的差距。在国内，绝大多数的高速公路管理人是上世纪70年代出生的，并没有深入接触发达国家的管理理念，他们基本属于“直率型，现实性”人物，一直以来都在沿袭固有的经验保障工作模式，进行粗放型的管理，不敢创新与尝试，在开展财务管理工作过程中，着重落实“财务”二字到财务会计的核算工作中而不是“管理”上，以致“管理”工作流于形式，无法把工作落到实处。
然而，高速公路作为国家建设的重要基础设施，继承和发展传统的管理理念，确保企业经营工作顺利运转固然重要。但是，财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，在当今科学技术发展突飞猛进，公路交通运输业发展要求不断提高的环境下，必须全面加强落实财务管理工作，有效提高财务管理工作效率和质量，进一步优化高速公路部门管理，推动财务管理工作稳健高效运转，才能推动高速公路事业长久、健康发展。
2当前我国高速公路财务管存在的一些理由
2.1 经费缺乏保障，财务风险大
改革开放之后，我国经济水平不断提高，呈现出良好的经济发展态势。伴随着经济的良好发展，交通运输设备建设项目不断增加，高速公路建设项目也日益增加，这同时也增加了资金投入的需求量，但是由于国家财政资金投入有限，无法达到高速公路建设的要求。缺乏了建设经费作为保障，我国高速公路建设管理工作无法以正常进度开展，财务管理水平也因此受到影响，迫使政府必须采取多种渠道来筹集资金。高速公路企业在融资时，商业银行及政策性银行给予的资金支持率占到一半，而及地方政府财政的资金投入极少，同行企业公司中的资金支持和民间资本投资都极为少数。银行诚信贷款资金极大地增加了高速公路企业资金负债率，加大了财务压力，高速公路财务管理中呈现出多种理由，这给企业的可持续发展造成了阻碍。
2.2会计原始记录不够细化，成本分析工作难以深入开展
高速公路企业在开展财务管理工作过程中最常见的理由就是会计原始记录细化不到位，过于粗线条，使得成本分析工作难以进一步深入开展。试想一下，高速公路企业如果对班组或个人进行考核时，过于粗线条，没有对生产指标和消耗指标进行详细分解，这样的考核工作如何进一步深入开展。高速公路企业的成本管理工作是一个系统的、复杂的过程，每一个分项目都需要经过多道工序才能完成，而这些工序有着不一样的特点属性，如果我们不对这些工序进行细化，逐步分解核算，成本分析工作将无从下手。
2.3人员队伍仍不稳定，财务管理力量薄弱
一方面是企业对财务管理人员教育不足。有的财务管理干部虽然积累了丰富经验和熟练的技能，但是由于恪守成规，拘泥于传统的思路与模式，不善于改革创新、与时俱进，而且知识结构跟不上时代财务管理发展潮流；而有些财务管理职员工作积极性不高，职业热情不足；年龄较大的财务管理干部与年轻员工出现 “管理代沟”，管理观念不统一不协调。另一方面是企业财务管理人员组成结构不合理。目前许多高速公路企业财务工作人员素质层次分明，知识文化水平差距大，职员组成建构不科学。伴随着社会经济的繁荣发展，知识更新得越来越快，很多财务管理人员的知识架构已经无法适应时代的发展需要。
3加强高速公路财务管理的可行性策略
为了全面推进高速公路事业的可持续发展，我们必须要从财务管理建设出发，形成良好的管理局面。
3.1从管理机制入手，加强管理保障
高速公路财务机制陈旧，管理能力不强，是目前国内一部分高速公路企业在开展财务管理工作中所存在的最普遍理由。因此，高速公路企业自身要不断深化财务管理机制与运转机制改革创新，用新体制新机制强化财务管理，加强管理保障，提高管理质量。一方面要革新财务管理体制，建立激励机制，加强财务管理队伍建设，提高财务工作成效。在保证符合企业的发展实际基础上，建立科学的财务管理标准，对财务工作人员实行岗位责任制，把岗位职责及岗位工作任务结合起来，把责任落实到每个工作人员身上，做到每件事都有相应的人负责，规范财务工作流程，形成统一的财务管理系统，强化企业内部制约体系。另一方面，要有效利用企业资源，坚持革新理念，积极探索有利于开展财务资金管理工作的模式，以全面推动财务管理工作的开展。
3.2从人员管理入手，抓好素质保障
高速公路企业应从实际经营情况出发，对企业结构进行优化，拟定可行的管理方案，制定明确的经营管理理念、规范化管理与严格的检查监督制度，设立完善的干部培训体系，为财务管理人员积极创造学习机会，才能实现企业的长远发展。一方面企业要组织鼓励财务管理干部学习管理技术、钻研业务，掌握企业管理技能，精选管理骨干做导师，积极开展导师带徒活动，认真培训企业财务管理干部人才，提高财务管理人员的管理思想和业务技能以及工作责任意识，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，提高财务管理人员待遇，稳定现有的财务管理管理队伍；另一方面是要在企业内形成团队学习、全员学习、全程学习和“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，推动财务管理员工队伍整体素质不断提升。
3.3优化管理模式，降低财务风险
我国高速公路财务管理模式在开发水平、应用范围、投资规模，还是技术人才和管理水平方面基础薄弱，相对于国外高速公路先进管理理念还是比较落后，与世界先进管理技术水平存在很大差距。因此，必须掌握科学时代财务管理模式的优化，引进国外先进高速公路管理成功案例，关注相关科学管理手段的发展趋势，适时引进国内应用实践。同时国家要积极鼓励各高速公路单位革新自身管理模式，进行全面创新；要关注国内外管理理念的发展，将那些先进的管理理念应用到财务管理模式中，从而提高高速公路交通运输业现代化和科学化发展，达到高速公路高效化管理，适应单位全面管理的需要，以全面降级财务管理风险度。
4结语
加强高速公路财务管理工作的开展，是一项复杂的系统工程。其目的不单是为了优化企业管理，同时也是为了通过科学规划和合理配置使高速公路取得最大的资源效益，从而转变高速公路财务管理环境，进一步推动高速公路事业的发展。
参考文献
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[2] 马玉玲.公路管理中的会计核算理由研究[J].现代经济信息，2011（01）.
[3] 潘亚超.加强财务预算管理 提高公路交通发展[J].中国城市经济，2011（27）.
有关于如何加强高速公路财务管理
更新时间：2024-03-07
作者：用户投稿
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