更新时间：2024-03-06
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摘 要：随着市场经济的发展和繁荣，市场竞争机制的不断深入，中国企业面对着前所未有的机遇和挑战。企业所承担的风险也日益变得多样化，尤其是随着企业生产规模的不断扩大，企业融资渠道的不断拓展，给企业风险财务管理带来了严峻的考验，建立健全企业风险管理体系是企业健康可持续发展的重要保障手段。基于此，从当前中国企业风险财务管理的目前状况出发，分析影响企业风险财务管理的主要因素，提出强化企业风险财务管理的有效途径，以此对企业的发展提供理论和实践参考。
关键词：企业；风险财务管理；目前状况；影响因素；策略
1673-291X（2014）36-0119-03
前言
近年来，改革开放的不断推进，社会经济得到了长足的发展，滞后的企业财务风险管理制度已经无法满足当前企业的发展需要，因此，建立健全企业的财务风险管理体系是企业发展革新的当务之急，强化企业财务风险管理，有效发挥其对企业财务风险的调控防范作用，才能保证企业在激烈的市场竞争机制下夺取市场制高点，立于不败之地，实现企业可持续发展的战略目标。
一、企业风险财务管理概述
第一，从涵义上讲，企业的风险管理主要是指，企业根据本身的战略发展需要而采取的一系列对客观存在着的财务风险的有效监控活动，它是对企业财务相关风险的反映，并随之及时制定出相适应的解决防范办法[1]。企业的风险管理部门通过对企业财务目前状况的充分认知和分析，采取一系列行之有效的科学手段和管理策略对企业财务活动中存在的各种风险进行有效的防控和处理，以达到降低或规避企业财务风险的目的，提高企业收益，确保企业生产经营的可持续性和稳定性。企业财务风险的有效化解和防控是保证企业平稳发展，经济体制改革顺利推进的关键环节，是中国企业管理工作中的重中之重。
第二，从内容上看，与其他企业管理相比较而言，风险财政管理在涉及内容上更加的广泛，它是企业风险管理和财务管理的有机结合。它在管理上主要包括风险财务预测、风险财务预防与制约、风险财务决策以及风险财务决策等环节。自然风险财务管理、市场风险财务管理、社会风险财务管理以及经营风险财务管理是其主要的管理内容。社会风险主要是社会动荡给企业的经营管理活动产生一定影响的风险行为。对于市场和经营风险在的形成与发展有着诸多的不确定因素，要根据实际情况来进行定义和防范处理[2]。
第三，从影响因素上看，可以将影响企业风险财政管理的因素分为经济和非经济因素两个方面。非经济因素主要是企业经营目标和企业文化两个方面。企业经营目标影响风险财务管理目标的确定，而企业文化又对风险财务管理机制的形成具有一定的影响。经济因素主要体现在企业的效益和行为上，从效益上，目前企业总是在风险处理上存有冒险的精神特质，具有一定的盲目性，这就在一定程度上加大了企业的风险隐患。
第四，从作用上讲，企业的风险认知能力和防控能力在一定程度上影响着企业在市场上的存活能力和竞争力，对企业的发展有着不可小觑的重要作用。它是保障企业资金安全持续增值的保障，而且通过对风险的分析与预测给企业的战略决策提供有效的科学的倡议，为企业的发展营造和谐安全的坏境，推动企业经营收益最大化，提高企业的生命力与市场竞争力。
二、中国企业风险财务管理的目前状况
与传统的企业财务管理相比，中国当前的企业风险财务管理在理财理念上日益趋于理性化和科学化，企业的风险管理意识也在不断地的加强，在管理内容上也日趋丰富和完善，在管理策略上也更加注重它的实用性和先进性。在投资上，存在着一定的盲目性，随意性比较大[3]。在投资管理上缺少战略决策性，企业决策机构，往往不根据自己的实际情况和投资能力，制定战略投资目标，具有一定的盲目性，这主要是由于企业忽视风险财务管理，不能有效地为战略决策提供风险依据，导致战略决策的失误；在融资方面，企业融资渠道相对来说还是比较狭窄的，特别是中小企业，融资能力水平低，融资手段单一。另外，中国市场经济还处于发展阶段，社会资本还不够充分，而且中国企业对资本运转的相关理论和实践不甚了解，对资本市场更是缺乏考量和研究，在融资过程中很少考虑资本结构和财务风险，缺少科学性和针对性；在收益的分配上，中国相当一部分企业只注重利润的积累，而不进行有效的股利分配，只关心利润指标，而不重视股价的多少，传统的收益分配仍然占主导地位。
三、企业风险财务管理中存在的理由
(一)风险财务管理意识淡薄，管理力度疲软
目前，在中国相当一部分企业中，尤其是企业领导对于风险财务管理的认识不够深入，对财务管理只是停留在资金的转入和转出范围内，而忽视财务活动的内部以及外部的风险，风险防控意识薄弱，出了理由也是从别处找理由，不会去考虑风险财务管理方面的理由。在企业进行战略决策时，也往往忽视对财务风险管理的规划，风险财务管理体系不健全甚至是欠缺的，这就在很大程度上降低了企业承担风险的能力，加大了财务风险的危害，使企业资金无法发挥最大的效用，甚至造成企业经济收益的巨大损失。
(二)企业风险财务管理体系不完善，隐患重重
企业风险财务管理体系不完善，缺少科学性，企业内部出现财务关系十分混乱，权责不明，资金流通不顺、流失严重，资本缺少安全性和完整性等理由[4]。在采购、生产以及财务等环节上不能进行有效的统筹规划，协调运作，导致各个环节“各自为政”加大了企业的经营风险，造成财政、资金以及人员的重大损失。对于潜在的财务风险不能及时地发现，更不能有效采取措施，导致投资经营决策的重大失误，形成不良的资产和巨额的损失。财务管理模式陈旧，缺乏对资本结构的科学规划，投资和融资成本高，债台高筑，财政风险高危不下，给企业的发展带来了严重的隐患。
(三)缺少直接的财务风险监控机制，风险预警不足
企业内部制约以及审计部门对于风险的防控疲怠，不能很好地对财务进行监督。在加之企业风险管理体系的缺失，致使企业内部财务风险频发。在企业内部防控和预测风险的手段是多样的，比如内部制约和审计部门都有一定防控风险的能力，随着企业规模的不断扩大和发展的不断推进，内部制约和审计监督越来越受到企业的重视，也在一定程度上对企业的财政风险起到了防治作用[5]。但是，这种防控监督机制相对还是有限的。因此，在企业内部财务管理体系当中应建立具有针对性的企业财政风险监控机制，有效地对财政运转进行监督，保证企业在强大的财务风险监控机制下健康高效运转。目前中国大部分企业不是没有财务风险监控机制就是将其与企业监督放在一起[5]，缺少问责，对财经风险和纪律难以形成有效的管理和约束，加大了企业风险和财务腐败现象的发生。
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