本站原创关键词：项目成本制约;财务管理;应用
前言：经济的快速发展带动了部分行业的繁荣，但是由于市场经济自身的缺陷性，也带来了严峻的挑战。由于高利润的吸引和低入行标准，大量投资者涌入同一个行业，导致企业的数量急剧增加，市场经济也日益激烈。为了保证在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得稳定的发展，企业需要投入大量的资金去维持日常的经营活动，在很大程度上损害了企业自身的利益。在利润相同的情况下，企业只有实现对成本的管理和制约，降低成本开支，才能谋取更大的收益。
一、项目成本制约中存在的理由
对于一个项目而言，项目成本主要是指完成整个项目工程需要消耗的所有费用的综合，因此也包括有材料费用和人工费用等。项目成本制约，则是指结合相应的成本目标，在保障项目质量和效率的前提下，采取相应的技术措施或手段，对项目实施过程中产生的所有费用进行计划、实施、调节等，以确保成本目标的有效实现。项目成本制约的特点，包括全员性、过程性、实时性等，需要企业的充分重视。但是从目前来看，企业在对项目进行成本制约的过程中，存在着一些不足和理由，影响了成本制约的有效性。这些理由主要表现在：1.缺乏项目成本制约意识
项目成本的制约是一项十分复杂的系统性工作，需要全体工作人员的共同参与。但是从当前的实际情况看，许多参与项目的工作人员缺乏项目成本制约意识，忽视了全员参与对于成本制约的重要性，在项目的实施过程中，项目经理往往将目光放在项目的实施质量和执行效率方面，认为成本制约应该是财务部门的责任与己无关;现场技术人员认为自身的任务是对工作中遇到的技术性难题进行解决，保证项目技术的有效利用，保证项目质量;项目直接执行人员则更是只关注自身的工作，对于成本制约直接无视。在这种情况下，虽然看似分工明确，但是实际上并没有将成本制约的目标进行细化和分解，缺少全员的共同参与，同时使得各个环节的工作缺乏成本目标的约束，在实际工作中造成了着很大的盲目性，很容易就会导致项目成本制约失效。
2.缺乏完善的成本制约机制
一个合理完善的成本制约机制，是保证实现项目成本制约的基础和前提。但是从目前来看，许多企业并没有认识到这一点，或者即使建立起了企业成本制约的相关制度但是也仅仅局限于财务部门和审计部门，缺乏全局性和全面性，严重影响了成本制约工作的效果。成本制约机制的不完善主要体现在两个方面，其一，责任不到位。项目实施人员虽然各司其职，但是却并没有将成本制约的责任和细化目标进行有效落实，使得参与人员缺乏主动参与成本制约的意识，也没有足够的权利参与成本制约工作，影响了成本制约的真正落实;其二，缺乏激励机制。企业没用制定合理有效的激励机制，难以充分调动参与人员的成本制约积极性和主动性，使得成本制约工作难以真正落实，流于形式。
3.成本制约的手段和策略陈旧
当前，项目的成本制约工作通常都是由财务部分负责，虽然制定出了相应的成本制约制度，但是并没有取得良好的实施效果。造成这种情况的理由，是由于成本制约的策略和手段相对落后，难以对项目进行过程中产生的大量数据信息进行有效收集和处理，财务管理人员无法及时准确地掌握项目成本的变化情况，成本制约工作也就失去了依据，更不用说采取有效措施降低成本。
4.忽视项目质量成本的制约
质量成本是指为了保证项目的整体质量而支出的一切费用，以及由于未达到产品质量标准，无法满足用户需求而产生的一切损失，在项目成本制约中占据着相当重要的位置。但是大多数企业在进行项目成本制约工作时，往往会忽略质量成本，认为工程质量的提高必定伴随着成本的增加，严重影响了整个项目的经济效益。同时，也有一部分企业为了最大限度地节约成本，在项目执行过程中采用不合格的材料，形成“豆腐渣工程”，由于项目难以达到既定要求，同样需要额外支付质量成本，在增加成本支出的同时，也会影响企业的信誉和形象。
二、财务管理在项目成本制约中的应用
财务管理在项目成本制约中的应用是非常重要的，不仅能够实现独立核算，建立起相对独立的绩效考评体系，对执行项目的成本制约开展全过程的绩效考评，通过有效的监督和制约，进一步提升项目成本制约的水平，还可以通过预算管理，有效推动项目资金的使用与回收，提高资金的使用效益，减少资金浪费现象，从而实现项目成本的有效制约，更可以强化对于实施项目的资产管理，降低直接执行成本，推动项目经济效益的提升。因此财务管理在项目成本制约中的作用应该得到企业的充分重视。在实际应用中，财务管理主要体现在以下几个方面：1.增加项目结算收入
对于企业而言，在项目的实施中，如果能够强化成本制约，确保成本费用不会发生明显的变化，通过增加项目结算收入的方式，就可以有效提升企业的经济效益。在财务管理政工，应该从以下几个方面入手：
（1）强化资金收支制度化的执行力，在向项目执行队伍支付相应的合同款项时，应该确保手续齐全，资金结算准确，保证企业具备充足的流动资金。
（2）企业在取得相应的资金收入之后，应该对其进行科学的财务和管理，将所执行的项目产生的资金的流入和流出数据继续全面分析和对比，在保证资金合理利用的同时，提高资金的使用率。对于工程款项，如果没有特殊情况，应该及时进行结算。
（3）加强对于应收款项和应付款项等相关款项的制约，在财务管理中，保证项目存在明确的债权关系，保证权利和责任的有效落实，对账务信息进行管理和制约，避开出现资金的浪费现象。
2.减少成本费用支出
通过财务管理实现项目的成本制约，可以在保证项目预期营业收入不变的情况下，对成本和费用的支出进行有效制约，以增加项目的整体收益。在实际操作中，财务管理人员应该做到：
（1）结合项目的实际情况，制定相应的执行管理计划，并加强对工程项目的跟踪管理，对项目的资金进行合理安排，通过杠杆对资金进行调度，从而实现减少成本费用支出的目标。
（2）要做好工程项目成本开支的记录工作，保证所有的资金开支都具备良好的流程和齐全的手续，同时加强对于资金使用的审批和监督，避开出现随意调用资金的现象。
（3）制定完善的成本费用计划，对费用的使用情况进行全面监督，结合项目的实际执行情况，对计划的实施进行跟进和调整，将成本制约在预算范围之内。
3.解决成本制约理由
针对项目成本制约中存在的理由，要结合企业实际情况，采取合理有效的措施，对理由进行解决，确保项目成本制约的有效性和可靠性，在保证项目执行质量的同时，提升企业的经济效益。
三、结语
总而言之，企业对于项目的成本制约是非常重要的，而财务管理则是企业项目管理的核心和关键，因此需要企业的充分重视，保证投资项目经济效益的有效实现。
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