本站原创关键词 广播电视 集团化 财务管理
一、前言
现阶段广播电视财务管理方面仍然处于较为落后的阶段，在激烈的市场竞争中很难得到持续发展。本文主要通过广播电视行业的财务管理目前状况及存在的理由对广播电视系统集团化财务管理进行探析。
二、广播电视行业的财务管理目前状况及存在的理由
(一)广播电视行业财务管理目前状况
广播电视企业在我国属行政事业单位，长久以来以传统的计划事业型体制为主，无法判断其是经营性的产业还是公益性的事业，财政收入大部分用于弥补资金不足。传统管理模式不以盈利为目的，管理体制也具有滞后性，根本无法适应现代广播电视行业的发展。(二)广播电视单位财务管理方面存在的理由
（1）财务管理制度存在缺陷。现阶段，广播电视行业的管理模式仍沿用传统行政事业单位的管理体制，工作效率低下，没有市场竞争力。同时也没有明确的管理体制与规范来约束经费的使用，导致资金浪费、公款贪污与挪用的现象频频出现。另外很多广播电视企业目前仍使用简单的会计模式进行记账、报账等，使财务管理工作效率极其低下。（2）缺乏财务管理观念。广播电视行业负责政府宣传工作的同时也要面对市场，所以很多单位政企不分，管理体制与财务核算方面没有明确的规范，尤其在核算制度方面，仅流于形式，将财务与资产管理混为一谈，很容易使核算失去准确性，导致资产流失，无法适应现代化企业发展的管理观念，影响整个广播电视行业的发展。[1]
（3）财务管理工作人员综合素质低下。广播电视行业的发展使很多会计人员与管理工作人员无法适应现代化发展需求，缺乏专业技能与管理经验，有限的管理水平很难为广播电视企业的管理工作服务。财务人员的水平也越来越难适应市场的变化，特别是多媒体的快速发展，电子商务业务的增加，财务管理水平还局限在原有高度，“铁饭碗”意识给了财务人员更大的惰性，不再努力学习，钻研业务。
（4）财务运作模式落后。尽管近些年来广播电视单位主要经营广告及有线电视数字电视等方面，从中获取收益，但是对于财务管理等方面仍不重视，仍以传统的计划模式运作。因此，必须采用现代化的企业模式，转变落后的运作模式及管理体制。[2]
三、集团化财务管理在广播电视系统中的运用
(一)集团化财务管理运用的基本原则
广播电视单位中，采用集团化财务管理必须遵循合法性、约束性、激励性以及成本性的原则。尽管广播电视集团有宣传政府政策的职能，同时也是一个经济实体。所以在完善公司管理工作、制定政策规范等方面必须具有合法性，防止越位违规现象的出现。由于现阶段很多广播电视单位采用股份制或者混合制的体制模式，所以在财务管理方面要求明确参股企业的权利与责任，这就体现了集团化财务管理的约束性原则。集团化财务管理还需要考虑到的是激励性的原则，在管理人员的能力水平与创新能力方面适当给予奖励，可以达到很好的效果。遵循成本性原则主要为实现资本的保值和增值，实施集团化财务管理中，要注重对成本高低的管理才能保证实现更大利益。(二)广播电视系统集团化财务管理的主要内容
集团化财务管理在广播电视行业中主要包括对外投资、资产重组与担保、融资、预算以及社会性费用等方面的管理。现阶段广播电视单位设有很多的子公司及基层媒体机构等，子公司对外投资的现象也越来越普遍，这就要求广播电视单位在风险与效益方面要做好合理的分析，加强对投资项目的监管工作。在资产重组与融资方面，广播电视集团在对子公司的合并以及结构调整中，必须做好事前、事中和事后的管理工作，融资过程中要将融资规模、融资方式、偿还能力等纳入财务管理内容中。集团化财务管理内容中的预算管理也是必不可少的，因为它是对企业的效益、经营成果、收支情况的事先预测，从而帮助集团减少消费支出以及管理成本，达到实现经济效益的目标。集团化财务管理也要对社会性的费用进行管理，一般社会费用主要包括广播电视单位对政府部门的支付，对社会捐助或赞助及其他各项费用。集团化财务管理过程中，只有将这些主要内容囊括其中，才能实现经济效益，推动广播电视行业的不断发展。(三)集团化财务管理的措施
（1）财务管理核心地位的确立。广播电视行业中的财务管理部门是其他各部门特别是职能部门的重要保障，只有确立财务管理的核心地位，加强内部监督体制，才能保证其他组织机构管理工作的有效进行。（2）完善结算体系。资金管理是集团化财务管理的核心内容，完善资金的核算体系既能帮助企业充分利用资金，也能保证优化资金成本。在对项目进行投资或融资过程中，它可以有效地帮助杜绝资金浪费现象，防止资金处理中出现的挪用与贪污情况，而且可以提高财务人员规避风险的意识。
（3）完善指标考核体系。广播电视行业中目前仍缺少完善的指标考核体系，应根据单位自身特点，结合实际情况，建立健全企业财务管理以及其他各职能部门的指标考核体系，使企业投资的资本保值与增值得到保障。具体包括以完成创收任务、约束成本费率等以及资金的运转状况为主的考核指标体系，另外将经济指标业绩评价标准不断完善，实行年终奖励制度。同时要完善内部审计制度，建立内审机构，进行内部审核。[3]
（4）完善财务职业经理人队伍。现阶段许多财务经理或负责人并不具备职业的技能水平，企业对任职人员包括会计人员等必须有明确的综合素质和管理能力要求。例如，考核财务管理、集团化管理、任职资格以及基础能力等，同时可采取责任制与奖惩制，充分发挥集团管理人员以及会计人员的主观能动性。
（5）管理软件的应用。随着信息技术的不断进步，广播电视行业需不断引进新的财务管理软件，以方便数据信息的采集与处理，在最短时间内帮助会计人员和财务管理人员提高核算与管理的工作效率。[4]我台在这一点上走到了广电系统内部管理及财务管理的前沿，除引用财务账套管理软件，又与软件公司合作研发了一整套内部管理业务软件——比特乾龙软件。系统的设计紧紧围绕辅助高层决策、减少管理漏洞、降低操作人员工作量这个中心。我台通过两个软件的共同管理极大地提高了财务管理水平，使财务数据精准，精细管理，降低单位的风险，提高了集团信息化管理水平，减少了财务管理上的漏洞，真正达到了财务业务一体化。
四、结论
近年来，我国的广播电视行业在不断进步与发展，但财务管理方面与发达国家水平相比仍有很大的差距，财务管理方面的落伍使广播电视行业在市场中失去竞争力。所以集团化财务管理模式在广播电视系统中需要大力推广和广泛使用。
（作者单位为浙江省安吉县广播电视台。门立冬（1970—），女，浙江安吉人，本科，计划财务中心总监，研究方向：内部审计。）
参考文献
[1] 罗评.浅谈广播电视财务管理的目前状况及策略[J].财会研究，2012，3（15）：8-11.
[2] 牛小琼.新形势下的广播电视行业财务管理初探[J].财经纵横，2012，9（3）：3-6.
[3] 陈继生.广播电视财务管理存在的理由及策略研究[J].财经纵横，2012，12（1）：12-15.
[4] 李剑峰.浅谈集团化财务管理[J].中国商界，2010，5（15）：11-14.