关于如何利用财务稽核防范经营风险

更新时间:2023-12-18 作者:用户投稿原创标记本站原创
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摘 要 中国加入世贸组织以来,国内的各类企业都获得了崭新的发展机遇,但是,机遇与挑战总是并存的,在面对快速发展的经济社会时,企业的经营风险也大为增加。想要规避经营风险,对企业的财务进行管理是必不可少的,财务管理是企业经营管理的关键所在,通过财务稽核作为手段,推动企业的规范管理,能够有效地避开经营风险,推动企业的快速渗入发展,帮助企业取得长足进步,本文将就这一方面做出分析。
关键词 财务稽核 经营风险

一、财务稽核

在企业的经营管理中,规章制度就如同围栏,而稽核就如同门锁,如果仅有围栏却不上锁,围栏形同虚设,企业的秩序将会混乱,经营风险也会大大增加。通过合理的财务稽核,能够降低企业核算工作的失误率,提高企业制度的执行力度,及时发现企业运转的潜在危险。目前,我国发展的大部分企业虽然已经制定了各项管理制度,但是对于制度的执行与风险的防范,还需要我们进行评估,所以也需要通过稽核手段,维护各项制度,防范企业的经营风险。

二、财务稽核的基本思路

财务稽核的重要性十分明显,我们想要做好这一工作,首先应该分析财务稽核的基本内容,制定相关规范流程,并据此展开细致工作。从当前的财务管理工作来看,财务稽核主要分为以下几方面的内容:一是看核算各细节有没有具体章程能够遵守,二是看制度是否得到了贯彻落实,三是看有无需要完善之处。
在进行财务稽核时,我们可以将稽核的流程分为以下几个阶段:组织稽核专业人员,制定实施方案;通过符合性测试,找出企业经营管理的薄弱环节,明确稽核的重点;汇总稽核的方案,征求意见,形成稽核的通报;运用稽核的成果,一方面能够用于被稽核单位整改,另一方面也能够给企业的相关部门一些参考,完善制度,加强企业的经营管理,并不断发展后期的评估过程。
通过规范财务稽核的流程,我们能够将日常与专项稽核有机结合,做到对企业的全面覆盖和重点稽核。在开展日常稽核的过程中,通过将稽核过程细分成模块以提高效率,针对企业的重点关注理由实施专项,创新稽核方式。

三、实施财务稽核的基本步骤

1.划分财务稽核模块,分块展开日常稽核工作。我们可以将日常财务稽核细分成以下的具体模块:财务基本工作、内部制约制度、预算管理、应收账款管理、成本核算、招投标管理、物资管理等部分。通过这样细致板块的划分,更有利于财务稽核工作的顺利进行。
2.实施重点稽核,创新稽核方式。在将每个板块的稽核工作都全面展开的同时,我们要紧靠企业发展的脉搏,对重点理由进行稽核,及时反映企业发展方向。只有将重点方向突出,加紧重点稽核工作,才能更为精确地了解企业经营发展的弱点所在,并及时弥补,完善企业的管理体制,推动企业的经营风险防范。
3.实行非现场稽核的方式。可以通过查看电脑财务系统账目及月度会计报表,分析其中的差异与理由,及时反馈并矫正,例如在大额纳税方面实行监控,通过日常财务系统对当期大额数目进行审核,保证资金的充分利用,规避风险。通过进行非现场的稽核方式,能够更深入地分析企业的经营资金数据,以数据说话,排除其他人为因素干扰,稽核也能够进行地更为准确。

四、财务稽核的成效

在企业充分重视财务稽核的重要性,按照财务稽核的基本思路与基本步骤进行执行的状况下,企业的会计基础工作将会进一步完善,此外,也提供更多的内部学习机会,培养财务人员稽核知识和技能,这主要是体现在:
1.完善相应稽核制度。通过财务稽核,我们能够更容易发现企业在经营管理的一些环节之中存在着理由,缺少必要的章程规范,或者原有的规范已经不适应新的形势,不适应企业的新生产实际,对此,我们可以通过财务稽核的结果,提出相应的制度制定或修改的意见,进一步完善企业的规章制度。
2.强化财务制度的执行。对于没有严格执行财务制度的部门或者个人进行整改,避开有实际使用费用与报销凭据不符合的状况,因为这会带来巨大的税务危险。对于那些二者无法符合的状况,财务要相应地处理,对于能够变通的款项,要提出适当的倡议,以保证在账务上得到合适的反映,对于不能变通的,要坚决拒绝。
3.为财务人员提供学习的机会。稽核工作的涉及面广,工作量大,仅靠有限的工作人员,难以完成庞大的任务,更谈不上工作质量。在这样的状况下,我们将稽核工作与财务人员的培训有机结合起来,财务人员成为进行稽核工作的重要来源,能够有效地保证稽核工作的顺利完成,同时,又使得财务人员在这一过程中得到提升。
总之,通过推行财务稽核,日常核算中出现的疏忽、错误能够得到及时的纠正,从而有效防止差错,保证会计信息的真实准确性,通过提高企业资产财务稽核工作的质量,加强财务管理,加强财务监督,能够有效达到如何利用财务稽核防范经营风险相关论文由www.808so.com收集防范风险的目的,推动企业的长远发展。
参考文献:
[1]邢春萍.浅析如何发挥财务作用以防范企业经营风险.中国商界(下半月).2010(10).
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