本站原创关键词：财务视角 人力资源 管理深思
基于财务的视角来考虑企业经营过程中的人力资源管理工作，是有着极大的现实作用的。当下的经济市场中企业的经营已经演变为了一场综合实力的竞争，而人力作为企业存活与发展的一个重要基础，自然在公司企业中占据了极为重要的地位。尤其是在企业财务的视角下来考虑公司中的人力资源管理工作，能够正确地衡量人力资源在公司经营中的重要性和价值。使得公司能够合理高效地利用人力资源。
一、财务视角下人力资源管理的特征
(一)以考虑企业人才在企业经营中的实际价值为主
立足于财务管理的视角下来考虑企业的人力资源管理工作，其出发点和立足点是有着一定的特征的。首先，以财务视角来考虑人力资源必须要结合该部分人力资源在企业经营过程中所发挥的实际价值。企业的最终经营目的是实现经济利益上的最大化。而企业作为一个整体的经营机构，其最中心的经营对象便是人。人力在企业管理经营中所发挥的实际价值多少更是决定了整个企业的最终经济效益。因此，当下的企业中人力资源管理最大的特征就是重视人员在企业中发挥的实际价值。(二)进行人力分配时结合企业财务管理工作
当下企业公司中立足于财务工作的视角来管理企业的人力资源，另一个明显的特征是结合了企业的财务管理工作。财务管理作为企业中整体经济资本的一个总的管理工作，是企业管理工作中的核心内容。尤其是在对企业内部工作进行大的调整与配置时，必须要考虑到企业的整体财务效益。而人力资源调配管理工作作为企业中一项较大的人事工作，在开展时自然也要结合整个企业的财务管理工作。(三)站立在企业整体利益的最高角度
财务视角下来进行企业公司中的人力资源管理工作，还有一个较为明显的特点就是立足于企业的整体利益点。从财务视角来考虑人力资源，其目的也是实现人力资源的价值最大化。对企业内部的人力资源来进行调配时，也要根据人力资源的特点来进行分配。争取使人力在不同的位置能够发挥出最大的作用，实现整体企业经济效益的最大化。二、如何实现人力资源管理工作高效性
(一)结合企业财务工作与人力资本的整体性来进行管理
针对当下企业公司在经营过程的人力资源管理工作方面存在的理由，我们需要采取有效的措施来加以管理改善。立足于财务视角下来考虑企业的人力资源，一定要结合企业的财务工作来进行管理。明确企业中每部分人力资源自身的实际价值及其在公司经营中能够发挥出的实际作用，考虑到各个员工在企业中的真实地位，能够为公司企业经营所创造的实际经济效益。针对于不同的企业公司，也要分不同情况而言。只有将企业的财务工作与人力资源的管理工作结合到一起来开展，才能将企业的经济效益放到一个合适的管理位置，才能实现企业经营效益的最大化。(二)设立专门的人力资源管理部门，专项负责人力资源管理工作
立足于财务视角下管理企业的人力资本，就需要设立专门的管理机构，有效做好管理工作。因为企业公司内部的人力数量是相当多的，而且各自的工作职能也各不相同，因此想要有效的进行人力资源的有效管理，就需要设立一个专门的管理机构来进行此项事务的执行，针对企业中各部分人力资源的管理成立一个专项的管理机构，对各部分职位的工作人员进行有效地管理，确保能够实现人力资源配置的最优化，最大限度地发挥各个企业员工的自身价值。这样才能才能保证整个企业中人员工作的高效性。才能在整个企业的经营中创造出最大的经济价值。(三)企业应该引进先进的管理型人才
针对当下企业的人力资源管理工作目前状况，我们要采取改善措施加以改善。对企业的人力资源管理工作而言，拥有管理经验丰富的人才是必不可少的一个条件，拥有高水平的管理型人才，企业的整体管理水平才能有一个较好的提升。尤其是立足于财务视角下来考虑企业人力资本，人力资源所发挥的实际价值也取决于内部配置的有效性，因此，企业应当积极招收高素质的管理型人才，实现人力管理工作上的高标准。利用专业型管理人才来开展企业的人力资源管理工作，才能为企业带来新的发展动力。三、结束语
站在企业的财务管理的视角来考虑公司中的人力资源管理工作，能够对公司中每个员工的自身实际价值做出一个正确的评价与估量。通过以上对财务视角进行人力资源管理工作分析等几个方面具体内容的研究，我们可以发现，目前的企业在人力资源管理工作中仍旧存在着一些理由，这也影响了企业的整体发展质量。因此，要充分地研究财务视角下的企业人力资源管理工作，推动企业公司的良好发展。
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