本站原创关键词：企业财务 信息化 精细化管理
加强企业财务精细化管理，离不开信息化手段的强有力支撑。针对企业财务精细化管理面对的管理标准制度不够量化细化、管理方式手段不够精细、管理监督机制不够有力、管理技术手段不够健全等理由，要选准发展方向和路径，采取切实可行措施，通过财务信息化进程提升企业财务精细化管理水平。
一、运用信息资源，以智能化为目标构建企业财务分析决策支持体系
随着科学、社会、经济和市场的发展，企业财务分析决策所涉及的理由越来越复杂，单凭经验判断已不适应财务精细化管理的要求，需要综合运用信息技术，充分利用信息资源，根据决策需求和经济环境的变迁建立决策模型，实现最佳状态的人机结合。企业财务信息涉及方方面面，种类繁多、更新速度快，只有及时准确占有财务信息，才能实现科学决策、精细化管理。为此，要构建企业财务信息资源管理系统，科学整合财务信息资源，为财务精细化管理提供信息保证。要依靠企业已经建成的信息网络，连接企业各单位局域网，搭建财务信息资源网络平台，把各种财务信息资源通过信息数据库和模型库融入到网络中，实现财务信息资源自动研究分析，主动提供决策数据，提高财务信息的利用率和利用价值。要善于运用运筹学、计量经济学、应用统计学、系统模拟等科学策略，通过构建决策模型和进行数据挖掘，为企业理财决策提供智能化的决策支持，以实现市场风云变幻形势下资金供应与管理的精确高效。
二、完善技术手段，以网络化为平台构建企业资金实时供应保障体系
资金供应保障是财务工作的基本职能，是财务管理的重点关注目标之一。提高资金供应时效，确保资金运转安全，是加强信息化条件下企业财务精细化管理的核心内容。当前，网络和计算机技术提高了资金支付与结算的效率，带来了财务管理方式的变化。企业财务保障正在由传统的主要依靠结算、人工审核转向网上结算、计算机自动审核。新的财务保障模式将信息网络技术与先进的管理思想、管理策略有机融合，对整体的财力资源进行有效的配置、管理、制约和优化，更加有利于提高企业财务精确保障、精细管理水平。在以信息化技术助推精细化管理进程中，企业财务部基于信息化的企业财务精细化管理体系建设深思由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.门要积极搭建信息化建设平台，充分运用“金财工程”“金税工程”等建设成果，建立健全财务数据中心，建强企业财务门户网站，拓展完善网络功能，实现政府、市场和企业互联互通、数据实时共享，逐步形成“可视化、零时差、一键式”的资金实时供应保障系统。要充分利用现代金融手段，健全以及电子转账支付系统为媒介、以单一账户体系为基础的公务卡支付体系。同时，依托网上银行实施资金保障、支付结算，不断丰富电子支付结算手段，拓宽网络化资金保障空间，提高资金供应效率、简化财务保障程序、降低财力运转风险。
三、整合业务流程，以自动化为基础构建企业资金使用监督制约体系
企业生产力的生成，需要将财力物力等资源进行市场转化，在转化过程中需要财务部门严格制约支出和加强财务监督。但目前各业务部门仅着眼于满足现行业务的需求，不同业务系统之间存在数据交换共享困难、业务难以集成的理由，不同应用系统之间业务数据也是相互独立的，各种业务信息都是先在自己部门内流转，业务活动的各个环节都与财务相隔离，即使最后批处理地反映到财务的账目上，财务仅仅起到记账和事后核算的作用，没有充分发挥对业务的指导作用，难以形成对经费从预算到决算全程高效管理和快速、准确、全面、动态的有效制约。为此，应充分利用网络环境，构建自动化资金使用监督制约体系，将财务流程与业务部门的业务流程有机融合、优化整合，实现财务与生产业务一体化。使财务信息随着生产业务信息的录入同步自动生成，保证企业生产经营在每笔资金业务发生的同时财务部门也能获得同样的信息。信息的畅通透明，可保障财务工作的快速、准确、实时，对其进行有效的监控和管理，为企业领导理财和业务部门决策提供信息支持，做到事前预算有依据、事中制约有方向、事后核算有标准，从而保证企业上下级单位财务决策的一致性，使财务部门实时掌握各种资金运转的具体细节，实现对财力收支和预算执行的有效监控，同时也为以后的财务监督、审计监督留下充分的证据。
四、优化管理机制，以科学化为导向构建企业财务绩效综合考评体系
传统的财务供应模式只关注是否将资金投入到相应的建设领域，侧重于支出制约，而并不关注资金的使用效益和生产任务的完成效果。这种管理方式虽然较好地约束了财务活动中的资金滥用，但往往对财力支出后的实际结果缺乏跟踪问效，以至于出现投资多、见效少，投入快、见效慢，甚至有投资、无成果的现象。因此，改革企业理财方式，优化管理机制，建立健全企业财务绩效综合考评制度非常必要，这也是强化精细化管理的客观要求。构建科学化的企业财务绩效综合考评体系是一项系统工程，要真正检验财务精细化管理效果，首先要有一定的指标体系作为支撑。通过该指标体系不仅能对各项生产经营支出结果进行评价，还能够对企业财务自身管理效益进行评价。其次要强化财务绩效综合考评问责。对绩效不理想和存在理由较多的单位，从源头上、制度上深入分析、查找理由，从机制上、管理上提出切实可行的整改意见，使绩效考评工作真正成为发现理由、解决理由、提高效率、推进生产力提升的平台。同时，要注意总结经验，深入研究改善的措施和办法，不断完善财务绩效综合考评的指标设置和评分策略，使绩效考评工作更加科学化、制度化和规范化，真正成为推动企业财务精细化管理的有效措施。