本站原创关键词：财务风险管理 理由 策略
一、我国企业财务风险管理的目前状况及存在的理由分析
(一)企业经营管理过程中主要财务风险归纳概述
在企业财务管理中，风险是潜在的。因此企业内部经营管理者应当高度重视起企业的财务核算管理工作。具体而言，企业的财务风险主要表现在以下几个方面。首先是融资方面的风险。这种风险是由市场因素，管理效益以及不确定性的其他因素而导致的融资风险。在企业经营过程中的融资风险主要表现在由于汇率较高而造成的债务管理风险和利率的企业，企业转变资金成本，使得企业预期的财政收入受到了很大的影响。第二类是投资风险。风险投资是企业投资，企业受各种内外部因素的影响和限制，实际的资金和预期之中的效果会产生一定的偏差，这样很容易导致投资者在企业经营中的经济损失的存在，投资风险就是投资者在投资过程中存在的难以预期的风险，投资的资本并不能有效地得到回收。严重影响了企业的盈利能力和偿债能力。商业投资是为了获得投资收益，但在一个较高的投资回报率，投资风险将增加。第三类是风险资本回收，风险来自于在产品销售，企业支付，信贷政策，管理不善，回收资金，造成资金损失的可能性。风险资本回收率为企业资产负债表上的一些流动资产是密切相关的。除了上述三类风险之外还表现为收益分配的风险。收益分配是企业的净收入将与法律秩序的施行，用于弥补亏损，扩大积累，提高职工集体福利设施和投资者的分配。主要的风险是不确定收入的形成和分布的企业。如果收入是科学性和适当的分配和收入分配政策的形式是合理的？从企业发展要求的符合性所带来的风险。(二)当前企业财务风险管理存在的理由
1、企业对财务风险缺乏足够的认识和重视财务风险是潜在的，可以说，在整个生产经营。金融活动的存在必定伴随着金融风险。这就要求企业决策人员和财务管理应加强财务风险意识，在风险倾向于企业经营的过程中，严格做好风险制约工作，并做好完善的监督机制。然而目前形势下，很多企业都不重视企业风险的存在，在财务核算过程中片面追求现实效益和盈利，这种做法是极不可取的。实际操作过程中，企业内部的财务管理人员大多往往并非财务专业科班出身的专门化人才，在财务会计处理过程中往往只重视财务管理，会计核算和财务工作的日常运作，财务风险意识薄弱，了解财务风险的重要性应该改善。
2、企业财务风险管理没有科学合理的体制支撑
财务风险管理工作的开展不是一蹴而就的，而是一项复杂而艰巨的系统工程，企业的经营运作应当尽可能更好地发挥金融风险管理中的作用，因此建立一套完善的切实可行的财务风险管理体系十分有必要。这套体系应当包含组织结构，信息传输的完整性，监测和预警，在企业决策管理系统中作用重大，一个财务管理系统，专门的设备监管和风险管理。而在实际操作过程中，很多企业在财务风险管理方面往往比较分散，企业内部的财务核算项目主要是有经验的财务人员进行制约，并没有形成成熟有效的管理系统，这一系列因素的存在对企业财务管理事务的正常运转起着严重的阻碍作用。
3、企业财务风险管理缺乏有针对性的管理措施
财务风险类型的融资风险，财务风险投资的风险分析，资金回收风险和风险分配等几个典型的基础，目前在财务会计流程企业大部分都没有充分意识到自己的实际情况，有针对性的和有效的财务管理措施和程序缺乏，没有明确的目标管理，使企业的资产负债率，甚至是负资产情况。风险投资是非常失明造成巨大的成本。与企业资金无法收回，应收账款过多，导致死账、坏账和无头账目的情况频繁出现。识别利益，分配不合理，收入是不科学的，这一系列理由的存在都不利于企业财务风险管理的顺利正常开展，对企业整体经营的正常有序发展也没有好处。
二、企业加强财务风险管理的有效途径探讨
基于上述对企业在财务风险管理过程中存在理由的分析，笔者根据自身的经验总结，着重来谈一谈企业财务风险管理的有效途径。(一)加强企业管理层的财务风险意识，不断提高重视力度
随着社会主义市场经济体制的不断深化，在日益激烈的市场竞争形势和市场环境复杂多变，企业在不断提高，急需对其自身的财务风险管理意识，充分认识财务风险管理的重要性，从而实现企业风险管理不只是一个经济理由，而是管理一直是整个企业生产。因此，企业内部的管理应在企业内部财务风险管理的重要性，并积极开展定期的内部培训研讨会，讨论加强金融风险管理意识。企财务风险管理理由的由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.业在进行财务核算过程中应当十分注重对内部员工风险意识的培养，在此基础上逐步增强企业的凝聚力和向心力。财务理由非小事，只有使企业内部财务管理人员充分认识到这一点，财务风险意识深入人心，才能真正实现财务管理的实效性。(二)建立行之有效的财务风险管理体制，积极做好制度支撑
科学合理的财务风险管理机制对企业财务核算来讲有着十分重要的作用，这是企业财务系统得以顺利正常有序运转的制度支撑，因此在进行财务核算过程中应当特别注重建立健全财务风险管理机制。在实际操作过程中，企业应首先在公司内部建立一个专门机构，财务风险管理的全过程，详细规划的目的。同时，有效的监督和财务会计系统制约，积极建立健全风险管理系统，统一管理，信息共享的目标。从监管，风险预警，风险制约，反馈信息的传输，金融风险管理体系，完善。此外，在企业内部各部门应配备专职的风险管理人员，和具体责任每个员工进一步明确，给他们一定的权利，该部门的定期检查，检查风险管理措施的实施，根据该报告在总结上，反馈时间做出调整接下来，动态管理机制，及时反馈。(三)从企业实际出发制定相应管理措施，注重财务管理实效
企业的财务风险管理只有真正落实到实处才能收到理想的效果。因此就需要企业根据自身的实际从四个方面来实施一套财务风险管理理由的由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.切实可行的财务风险管理方案，对其他企业有着积极而深远的借鉴作用。具体而言，第一是筹资风险管理措施。在企业的融资条款应提高资金的使用效率，适度负债，企业资产负债率制约，合理配置流动负债和长期负债，以及相关的债务成本和投资回报率的分析。在资金来源多样化方面，债务融资和股权融资组合；二是投资风险管理措施。在投资风险管理，企业应加强投资计划，可行性研究，项目评估，合理检查，合理的投资成本与收益测算。同时，投资组合理论，理性投资，收益最佳的组合，风险的追求，决策的科学性。第三是资金回收风险管理措施。在资金回收风险管理，企业应首先在销售，对沉降的合理选择，同时，制定合理的税收政策，及时催收货款。根据谨慎性原则，建立合理的坏账准备金制度。企业应建立科学有效的评价体系，客户的信用评级，客户的偿付能力的合理评估。第四是收入分配的风险管理措施。在收入分配的风险管理，企业应根据自己的实际收入分配政策的盈利能力，有效地保留盈利及股息给股东的收入分配，合理布局，科学管理。三、结束语
综上所述，企业内部的财务风险管理理由对企业发展影响重大。一般而言，由于金融企业内部结构不合理和不完善的内部制约，导致金融危机，因此，企业在投资经营过程中应该积极采取有效的预防和制约，以降低企业财务风险的措施，保证企业内部各方面持续快速稳定的发展。同时企业财务管理的内部和外部环境的影响是不同的，应该在管理工具和策略，坚持具体理由具体分析，在金融风险管理及监控系统和财务管理的建设是正确的，它极大地推动了企业的财务风险管理到战略的高度，更好地防范和化解各种金融风险，实现企业财务目标。
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