摘 要：随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，企业集团作为现代企业的重要组织形式，对我国经济的发展具有重要的作用。财务制约作为企业集团管理的核心内容，关系着企业集团的存活与发展。本文主要从企业集团财务制约的特殊性以及企业集团在财务制约方面存在的理由进行分析研究，提出有效解决企业集团财务制约理由的策略，推动我国企业集团的发展。
关键词：财务制约 企业集团 策略
1、企业集团财务制约的特殊性分析
企业集团财务制约以母公司为主要核心，通过建立完善的企业财务制约制度，把多个子公司联结起来，形成多法人企业集团。企业集团作为一种特殊的企业组织形式，在财务制约方面，也具有一定的特殊性。
1.1 风险管理作用
市场的变化是无法预测的，在客观上存在着一定的风险性。企业集团所面对的风险往往比单一的企业要复杂得多，因此如果在财务制约方面不能很好地进行各种风险的防范，将会使企业集团由于财务经营不善，面对着对外投资、资金运转周转等方面的风险，给企业带来负面影响，使企业集团陷入严重的经济危机。因此，为了确保企业集团的良好的发展，企业集团应不断加强财务风险管理机制，建立完善的财务制约体系，对企业集团在经营过程中的财务风险与经营风险等加以监督与制约，有效进行企业集团财务制约风险防范。
1.2 关系协调的作用
企业集团是由一个母公司与多个独立的子公司组成的，关系复杂，并且多个独立的子公司与母公司在法律上有着同等法人的地位，因此在财务投资管理过程中存在着各个独立的子公司利益最大化的现象，而这种现象使子公司的发展目标偏离企业集团的整体财务目标，激化子公司与企业集团之间的矛盾，不利于企业集团整体利益的实现。
企业集团在处理财务制约理由上，要以企业集团整体利益最大化为核心，实行财务一体化的制约，对各成员企业之间的财务关系与利益冲突理由进行统一的协调与规划，实现子公司财务发展目标与企业集团整体目标的最大化，从而形成企业集团整体与子公司之间的相互协调。
1.3 宏观监控
企业集团是由多个子公司组成的，具有规模大、关系复杂、资产庞大、资源丰富等特点。因此，如何达到企业资源的充分利用，发挥企业集团利益最大化，是企业集团财务管理的主要目标。财务制约作为企业集团各方面利益关系与矛盾的焦点，只有不断规范财务制约制度，才能有效解决企业成员之间的财务利益与矛盾关系，因此企业集团应从宏观的角度对企业集团的财务活动进行全面、综合的监控，整合与优化企业集团的财务制约制度，提高企业集团财务制约能力。
2、企业集团财务制约存在的理由
2.1 缺乏有效的财务制约机制
企业集团缺乏有效的财务制约机制，致使企业集团财务监控体系不完善，缺乏相关的财务政策，使企业集团财务没有发挥出其应有的作用。企业集团由于企业规模较大、管理层次较多、财务关系复杂等理由，需要一个完善的财务制约机制。而企业集团则缺乏有效的财务制约机制，导致企业财务制约方面存在着监督力度不足、监管不到位等现象，使企业资金无法发挥应有的作用，降低了企业集团的投资效益与经济效益。
2.2 缺乏有效的财务监督机构
导致我国企业集团财务缺乏有效的财务监督主要有两个方面，一方面是由于企业集团母公司与子公司之间缺乏规范、有效的财务决策机构与监督机构，造成企业集团财务制约制度不健全，缺乏有效的财务监督机构，财务监督管理策略落后，财务监督人员素质不高等现象。另一方面由于企业集团财务权力过于分散，出现子公司财权大于母公司财权的现象，导致子公司享有企业集团的资金收益分配权、资金调配权等，造成母公司对下属子公司失去有效的财务制约，给企业集团财务资金的运转管理带来一定的风险，无法实现企业集团资金高度统一的投融资活动，降低了企业集团的投资收益，损害了企业集团的整体利益，不利于企业集团的良好发展。
2.3 财务信息失真
由于我国企业集团财务管理工作力度不够，致使企业集团普遍存在财务核算不规范、财务内容失真现象。出现这种现象的主要理由是企业集团母公司与子公司之间缺乏财务信息的交流，导致财务管理者在利益的驱使下，隐藏企业财务真实信息，获取额外的奖励，造成企业财务核算不实，财务信息失真现象。
2.4 财务投资风险
由于企业内部制约制度的不完善，使企业资金的运转缺乏有效的监督机制，存在着个人挪用公款现象，给企业集团的财务资金的运转带来一定的风险。此外，由于财务制约不到位，使财务管理人员为了短期的利益盲目投资，给企业的财务投资带来很大的风险，严重影响着企业集团的发展与运转。
2.5 缺乏有效的财务运转机制
企业集团缺乏有效的财务运转机制，致使企业的财务无法实行统一的管理。企业集团是由多个子公司组合而成，具有较大的企业规模，不同的子公司之间财务管理层次也不相同，因此，有效的财务运转机制对于企业集团来说是非常重要的。目前，大多数企业集团由于自身没有建立有效的财务运转机制，无法将子公司之间的财务运转机制进行有效的贯通，致使企业集团财务出现混乱现象。此外，由于企业集团没有有效的财务运转机制，使各个子公司各自独立为政，追求自身利益，损害企业集团整体利益，降低企业集团经济效益，不利于企业集团整体优势的发挥。
2.6 企业职能机构不清
企业集团由于有多个子公司，所以在进行行政体制设置机构时，通常是根据行政关系进行多层管理职能机构的划分。由于子公司与企业集团设立对应的多层管理职能机构，导致企业内部同一职责的职能机构过多，出现职能机构职责不清与管理人员过多现象。因此，企业集团应合理设置职能机构，分清各个机构之间的职责，有利于企业的管理与发展，使企业集团财务制约工作能够更好地服务于企业集团。这也是现代企业集团在财务制约方面应进行认真深思的理由。
谈谈企业集团财务制约
更新时间：2024-04-08
作者：用户投稿
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