摘 要：随着科技技术的迅速发展，我国的企业面对更多国际化的企业，竞争更加激烈。对于企业来说要想在竞争中存活和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。所以，对成本制约的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，充分认识成本制约的概念和重要性，结合企业的实际情况，查找存在的理由，寻求最佳的成本制约途径，选择合适的成本核算策略，运用现代的先进成本制约策略，使成本在产品的整个寿命周期得到有效制约，从而提高企业的经济效益。
关键词：财务；成本制约；分析；研究
引言
目前，我国正处在市场经济改革和发展时期，随着金融危机以及现代科学经济的不断发展，企业竞争也日渐激烈起来，有效制约成本已经成为企业竞争的核心，成本制约在当代企业竞争中，管理地位和费用制约也逐渐成为企业发展重点，成本费用管理制约是经济活动过程中，对成本进行有效预测、分析、制约考核的综合性管理工作，如何做好成本款里制约工作，以降低产品成本为核心提升企业经济效益尤为重要。本文以财务分析的方式对成本费用管理制约进行详细分析，同时提出有针对性的增加成本费用管理的倡议和策略。
1.财务分析法分析成本费用管理的作用
随着企业飞速发展，成本费用不断增加，降低了企业利润也浪费了企业资源，不利于企业可持续发展。因此，以财务分析管理成本费用，是企业面对的重要理由。
费用制约是企业根据拟定目标，协调组织生产经营过程，是费用制约在预计目标之内，用最小的消耗带给企业更大的利益。因此，成本费用管理制约尤为重要。作为商品经济的产物，成本费用制约有数以经济范畴，随着经济的飞速发展，成本内容也在不断发生变化，当前企业现代化管理对企业提出了更多更新的要求。如，重视成本费用制约推进管理技术进步等。作为企业经济效益增长的重要方式，相对而言，成本费用制约已经成为企业战略管理的重要目标之一。低投入高产出也是企业盈利过程中一直追求的目标。但相对而言，产量高不等于效益好。这是因为产量的增加，成本也在增加，当成本超越了产品价值，产量越多亏损就越大。随着科学技术的不断发展，产品成本费用制约已经成为企业首要关注的事项。材料的消耗和设备的利用程度都直接影响到成本费用。因此，以财务分析策略分析成本费用，找出浪费与节约经验，改善生产经营环节，对企业成本费用制约尤为重要。
首先，成本费用制约能推动企业效益增长。作为经济组织，所追求的就是利润和盈利，成本费用是企业盈利与否的关键。目前，成本费用在企业竞争中占较大比重，在一定程度上影响企业竞争能力。因此，降低和制约成本费用，能推动企业整体经济效益提升和利润增加。
其次，成本费用制约能推动企业竞争能力。众所周知，成本费用决定产品。如果企业成本费用较低，相对较低。物美价廉的产品能让企业在市场竞争浪潮中站稳脚跟。因此，成本费用制约能提升企业利润，在战中占据优势。同时，强化成本费用制约，能减少生产成本，利于节能减排等政策的落实，满足节约型社会主义建设发展需要。如，当稀有资源和不可再生资源消耗过程中，成本制约的关键在于保护资源消耗过程，贡献一部分社会力量。
2.如何加强成本费用制约
2.1提升企业成本费用制约意识
作为一项系统工程，需要企业部门之间相互协调配合，并得到高层领导的重视。企业日常事务都是由企业员工负责执行的，在一定程度上影响了成本费用制约水平。因此要加强成本费用制约水平，加强宣传力度，使得成本费用制约深入人心，自觉参与到成本费用制约之中。
2.2合理利用信息技术减少成本费用
信息技术制约企业成本费用，首先通过信息技术代替手工操作，便于高校准确的完成工作，在提升工作效率的同时减少资源浪费。如，财务软件替代手工记账的方式就是最好的例子。其次，利用信息技术及时取得市场信息，做好决策和预测工作，避开市场风险发生。也能不免预测不准而造成的决策失误。通过信息手段能改善业务方式和业务流程，减低费用。如，电子商务与网络营销，通过信息技术推动销售和生产，实现对费用的制约。
2.3加强预算管理
根据实际费用指标，企业各部门应编制成本费用预算。以企业实际发展为依托，忽略历史费用和现实费用，从零开始，对各项支出进行独立性分析，防止不合理费用浪费现象出现，确保成本费用制约的合理性和可行性。在年度费用预算过程中，及时进行会议审查，确定预算后不能随意更改。
2.4加强费用形成制约
首先强化采购制约。对采购过程实行归口管理，在批量采购过程中，以降低运输费用为主。利用定点采购的方式确保物资质量和交货日期。企业应该讲静态物资采购与动态物资采购进行归档及调整，将不符合规定的渠道来源进行优化。其次，强化存储过程中制约。一般情况下，企业物资存储具有一定的合理性。但相对于不同材料而言，制定不同标准尤为重要。如，按照不同的季节环境，制定不同的库存方式，降低和减少资金浪费。
3.财务分析在成本费用管理中的应用
2013年，某公司的管理费用共计608万元，其中额度较大的费用为管理人员工资，展总费用的45%，五险一金所占比例为9%，机动车使用费用及办公费用分别占9%和7%。电话费用占总费用的6%。分析其理由如下：首先，管理费用中五险一金和管理人员工资比例较大。随着我国物价的持续增长，公司相应的上调管理人员工资，其中以中层以上干部工资上调幅度较大，使得工资成本有所增加。其次，可控费用中，办公费用、机动车使用费及电话费用是额度较大的几项。作为保障公司车辆安全的重要措施，车辆保险费用较大。因此在选择保险公司时要充分考虑保险公司的偿还能力和信用度。同时重点制约项目为车辆维修费和汽油费。在2013年公司办公费用为40万元，主要是一次偿还2012年所购买办公家具及办公用品，在偿还之后此项费用将大幅度下降。电话费主要用于销售业务上，同时，也包括内部沟通和分公司与分公司之间的沟通。
通过分析，管理费用，可以找到相对应的自出不合理或支出较大的项目，方面引起财务部门的注意，在第一时间加强成本制约管理。传统成本费用管理往往只注重企业内部财物、人力等低费用制约，忽视了战略成本管理。以上述企业为例，将战略成本费用管理为核心，站在企业战略层面上，合理考虑费用的支出，提出有力的削减依据，在转变当前费用的基础上，将企业竞争与费用制约相结合，加强战略成本管理，有助于财务管理工作中，成本费用的节约与制约。
4.结论
综上所述，相对企业而言，成本费用管理始终贯穿企业整个经济活动过程。成本费用的高低直接影响到企业收支和偿还到期债务等理由，决定了企业可持续发展战略形成和推进。企业将强成本费用制约管理，并对其进行总结分析能有效提升企业经济效益。利用财务分析法加强成本费用管理，首先要建立有针对性的成本效益理念，创建专业化的会计管理机构，拓展成本费用的管理范畴，并以当代信息技术和自动化技术为核心。总之，以财务分析策略加强成本费用管理能完善企业战略目标的推进，提升企业总体经济效益的同时增强企业竞争能力。（作者单位：山东鲁泰煤业有限公司太平煤矿）
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试议成本费用管理制约与财务方法
更新时间：2024-04-13
作者：用户投稿
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