本站原创关键词：煤炭企业 财务风险 防范措施
强化煤炭企业的财务管理工作，正确认识煤炭企业的财务风险，并对应找出相应的防范措施，对于煤炭企业的发展和进步都具有非常重要的作用。一直以来，我国的煤炭企业在生产经营活动中存在着“重安全生产，轻经营效益”、“重账面利润，轻流量”等理由，这种粗放型的管理体制直接导致了煤炭企业难以提高自己运管效率。如果通过财务管理工作来改善这些理由，就成为目前我国煤炭企业财务管理中必须要面对的课题。
一、煤炭企业面对的财务风险分析
(一)宏观经济环境复杂多变风险
从目前煤炭行情来看，国内煤炭市场持续弱稳运转，局部地区小幅补跌，下游市场依旧疲软，采购力度不足，使得煤价低位运转，煤炭企业较难盈利，这是煤炭行业经过近十年的高速增长、高利润的发展必定的结果，企业不能抓住机会做大做强，就可能被市场淘汰。外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面对某种威胁。高管人员如果不能适应复杂多变的宏观经济环境，必定给企业带来困难。目前，煤炭企业财务管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等理由，导致企业财务管理缺乏对外部宏观经济变化的适应能力和应变能力。(二)对外融资风险
从煤炭企业财务结构来看，负债筹资占相当大的比重，普遍存在资产负债率较高，银行贷款过多等理由。不少煤炭资产负债率达80%以上，有的甚至超过100%。负债融资的风险首先表现在煤炭企业能否及时还本付息，如果借入资金不能产生预期经济效益，就会导致企业无力支付借款本息而违约，影响企业信用级别，从而使企业付出更高的代价，甚至陷入破产倒闭的财务危机之中。(三)煤炭库存积压风险
煤炭市场总体供过于求，市场需求疲软，平均大幅度下滑，企业经济效益下降，不少企业亏损比较严重。2014年下半年煤炭有可能继续下滑，市场供过于求的形势不会转变，致使库存积压严重，无法将商品快速转化为流动资金，降低了企业资金周转速度，增加了资金成本，加大了财务风险。(四)应收账款回收风险
一些煤炭企业为了降低库存，增加销量，大量采取赊销方式销售产品，从财务核算角度看，可以增加企业利润，彰显管理层业绩。但是，煤炭企业在赊销过程中往往缺少自我保护意识，缺乏防范应收账款风险，最终形成较多的坏账、呆账。二、煤炭企业财务风险防范的措施
(一)建立财务风险预警系统
建立财务风险预警系统，其中获利能力、偿债能力、发展潜力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产酬劳率和成本费用利润率。前者表示每一元资本的获利水平，后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性煤炭企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%-50%。在投资酬劳率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力二指标是煤炭企业财务评价的两大部分。从长远观点看，一个煤炭企业要远离财务危机， 必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，煤炭企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。相关指标有总资产净利率、销售净利率、股东权益收益率。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，煤炭企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的煤炭企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。
(二)有效调整筹资渠道和方式
煤炭企业在实现规划目标时，高管人员应认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，适当调整企业的筹资渠道与方式。企业的筹资有多种方式可以选择，例如：吸收直接投资、利用上市公司发行股票；适当利用留存收益、向银行借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁、杠杆收购等方式。煤炭企业在生产经营过程中，要充分利用自有资金，加强对自有资金的管控，合理确定财务结构，制约负债经营风险。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，选择风险最低的融资组合，这样可以通过权益资金和负债资金有效调整企业的资产负债率，防范财务风险，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
(三)加强应收款项管理，强化流量预测分析，确保资金正常周转
采取赊销方式时，要对客户进行事前评估、事中监控、事后跟踪。对客户的履行偿债能力如何，信用记录如何进行事前了解，事中对不同的客户划分信用等级，制定不同的信用政策，事后对信用较差，不愿意偿债的客户采取法律措施追偿。强化流量分析，严格制约流出，保证支付能力和偿债能力。对资金的使用状况跟踪记录、制约和监督，将流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视资产的支付风险和流动风险。全面实施预算管理，对资金的支出应事前计划、事中制约、事后监督，保证资金的正常周转和使用效率。
(四)以销定产，采取积极销售策略，减少库存积压
应对库存积压，煤炭企业应由经验管理向科学管理转变，以市场为导向，以销定产，加大市场调研力度，并采取 “全员销售”，“超额销售奖励“等积极销售策略，将库存风险降低到可控范围之内。(五)不断提高财务管理人员的风险意识与财务决策科学化水平
要想不断提高财务管理人员的风险意识与财务决策科学化水平，具体的做法为：首先，定期对财务人员进行培训，培训内容涉及财务风险的防范与制约，这样通过培训，财务人员就能够掌握该知识，有效提升财务风险制约能力；其次，不同企业财务部门进行沟通和交流，通过沟通和交流，相互之间扬长避短，共同进步；最后，煤炭企业内部应该建立有效的考核机制，通过考核机制对财务人员进行评价，来激励相关人员，使其更好的进行工作。企业财务风险管理是企业管理的核心内容之一，如果对财务风险认识不足，管理不到位，可能使企业遭受巨大的经济损失，甚至破产倒闭。现实的市场经济中，财务风险是不可避开的，但只要我们加强财务风险防范，提高企业抵御风险的能力，我们的企业就能够持续稳定的发展。
参考文献：
[1]王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师.2006年03期
[2]王秀芳，王秀萍.如何加强企业财务风险的制约[J].甘肃科技纵横.2005年02期
[3]王伟.建立预警指标体系，防范煤炭企业财务风险[J].现代商报工业.2010年04期