本站原创关键词：经济转型 精益生产 精益财务 路径选择
一、研究述评及理由提出
20世纪60年代后期，丰田汽车公司异军突起，转变了全球汽车产业格局。震撼之下，麻省理工学院组织世界上17个国家的专家学者，耗时5年耗费500万美元进行了一项即时生产JIT（Just in time）专项研究，逐渐发展为风靡全球制造业的精益生产LP（Lean Production）。精益生产的精髓：精，以较少的要素资源投入在合适的时间生产出市场必需的产品；益，符合投入产出性价比，具有良好的经济效益，生产经营活动合理有效。总的来说，要求组织资源投入少而精，生产经营实现价值增值，精益生产与精益财务要求不谋而合，其核心思想以最小的资源投入，实现流程最优化和价值最大化，精益财务的思想侧重于从源头上解决财务理由，提高资源分配效率，实现资源高度集约化。我国作为世界第二大经济体的发展中国家，改革开放30多年来无论在经济增长还是财务管理方面都取得辉煌成就。但对精益财务管理思想的研究，只是在出现“两高一低”的外部经济形势后才开展研究，并日益受到财务学术和实务界的重视。目前国内针对精益财务的系统化研究成果较少，仅关注少数几个领域，并未形成较完整的理论框架，尤其是在经济转型背景下，精益财务理论和实际应用还处于摸索过程中，尤其是精益财务的本土化研究方面还是空白。
由于我们对精益财务理论研究还只局限在宏观层面，对精益生产的本质认识不深，对以价值管理为主导的精益型财务管理体系缺乏足够和清晰的认识。本文基于经济转型发展背景，以精益生产理论为研究基础，以财务价值创造为主线，围绕精益财务的世界观、策略论理论基础，开展基于价值创造的精益财务的理论架构、动态环境下柔性业务体系和路径选择，丰富和完善精益财务的理论框架，为精益财务的发展完善提供理论指导。同时有效识别价值创造因素，将精益财务面向企业的内部管理活动，渗透到企业组织各部门和各层面，深层次挖掘、整合财务与非财务数据蕴藏的潜在信息大数据平台，为企业管理者及时、准确地做出决策提供有力支持。
二、精益财务：一种基于经济环境权变的财务管理活动
目前，我国正处于增长速度调整期，由改革开放30多年来年均近10%的持续高增长调整到十二五期间的7.5%，经历增速换档期。多年来，全国大范围持续出现的雾霾天气，尖锐的经济发展与资源环境的矛盾日益凸显，用市场机制手段倒逼经济结构转型升级，淘汰落后过剩产能，兼并重组甚至退出市场刻不容缓，必定经历结构调整的阵痛期。从国际环境来看，经历金融危机后的美国经济温和复苏，重振实体经济，大批美资企业回迁，以大数据、生物科技、页岩气等为代表的高科技产业占据经济发展前沿。从国内来看，2008年国际金融危机爆发后，为扭转增速过快下滑，我国采取拉动内需和重振实体经济的一揽子经济刺激政策，拉动经济增长企稳回升。虽然刺激政策已经退出市场，但政策的累积效应和溢出效应在今后的一段时期将继续发挥作用，需要一定的时间来消化，必将经历前期政策的消化期。在这种背景下，精益财务开始重视生产要素的投入，关注成本归集，优化业务流程，消除组织内部筹资、投资、运营和成本制约等管理过程中的资源浪费，科学进行作业。现代企业经过快速发展，实现规模和效益双赢的同时，其在财务管理方面的顽疾也日益显现，与企业发展不相适应，主要体现在：（1）现代企业财权分配过度集权或过度分权，权责分配不合理。集权过度导致总部管理事无巨细统管，成员企业没有经营自主权，办事效率低下而错失市场；过度分权由于信息不对称未能掌握具体情况，投资决策权、内部制约权下放导致盲目决策，弱化公司管理协同效应和财务协同效应。（2）企业重会计核算，轻财务管理。将财务管理职能与会计核算职能混淆不清，忽视资本运营、资金筹措、财务决策支持等财务管理工作。财务基础管理体系不健全，财务组织与组织经营发展不匹配，制度不完善。企业内部由于经营多元化，管理理念的差异，其财务基础管理体系无法适应企业快速发展的要求，难以保证战略目标的实现。（3）企业财务制约手段流于形式，实质制约内容缺乏。财务制约的手段方式主要有预算制约、制度制约、流程制约等，但在实际工作中，各种制约手段并未得到有效贯彻，在实际业务制约中难以执行，流于形式。（4）负债经营，财务风险增大。随着企业规模的不断壮大，资金需求量与时俱进，大量举借外债，资产负债率达到借款行的极限，大大高于行业平均水平，流动比率、速动比率低于行业平均值2和1，公司的短期偿债能力差，尤其是流动负债比极低，蕴藏较大的财务风险。（5）财务信息化落后，有价值信息开发能力不足，对外部市场反映不灵敏。现代企业虽然应用了ERP系统，实现了资金流、信息流和物流的三合一，但由于数据难以集成，缺少对数据加工处理能力，难以形成有价值的数据、图表和分析资料。另外，由于缺乏对竞争对手的深入研究，各部门掌握各自资料，难以快速形成有价值的市场报告，对市场反映不灵敏。
从以上分析不难看出，精益财务的发展在很大程度上受组织所处的内外部环境的驱动和影响。精益财务作为一项基于财务环境权变的管理活动，根植于“财务资源要为企业创造价值”的理念，成为组织应对瞬息万变市场变化不可或缺的一项日常管理活动，重视解决当前条件下资源的合理利用，创造价值是精益财务的内在要求。精益财务是企业的一项内部管理活动，满足客户多样化、差异化需求，围绕价值创造，找出价值动因成为组织管理者开展精益财务活动的导向，拓展了财务管理的范围和层次，涉及成本制约、激励监督、投融资决策、绩效评价、可持续发展等多方面，与之相伴的是新的财务管理工具的产生与应用，如平衡计分卡BSC、作业成本法ABC和经济附加值EVA等广泛应用于精益财务的管理实践中。从某种程度上来讲，精益财务在应对经济转型和财务环境变革中发挥着不可替代的作用，成为组织转变发展方式的必定选择、提高核心竞争力的重要手段、改善财务管理的客观要求、落实战略目标的重要机制。