本站原创关键词：报账型会计；经营型会计；转变
1005-913X（2014）12-0165-01
会计是以货币为主要计量单位，提供会计信息，逐步开展预测、决策、制约和分析的一种经济管理活动，是经济管理活动的重要组成部分。报账型会计，即财务会计，是对企业发生的经济活动通过填制会计凭证、记帐和编制会计报告向公司决策层和外界提供会计信息，专注于经济活动事项的事后核算与监督；而经营型会计，即管理会计，是对企业将要发生、正在发生和已经发生的经济活动通过事前预测、事中制约、事后分析制约，向公司决策层和经营层及时提出管理倡议，防范风险，对经济活动全过程实施管控。如何实现财务人员从报财型会计向经营型会计的转变，主要有几下几方面。
一、树立成本管理意识，提高责任能力
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理地对企业的经济活动进行计划、预测、核算、分析，它对于推动增产节支、加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体管理水平具有重大作用。成本管理不仅局限于生产耗费活动，还包括产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。所有领域的活动最终都通过财务核算得以反映，参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。二、加强人才队伍建设，培养综合型管理人才
加强企业的财务管理水平，财会人员的基础技能和思想素养是关键，如何培养一支专业性强、原则性强、知识结构合理分配、工作觉悟高、人员流动机制灵活的财会队伍，对企业来说尤为重要。然而，在大多数企业，由于不注重会计人员的继续教育、知识结构的调整、不注重多个知识面的积累和专业知识的精细化追求管理，大多数财会人员仍停留在做凭证、记帐、出报表等根据经济往来而进行基础的会计核算业务处理中，难于向综合型管理会计转变。企业应针对不同的人员制订不同的培训计划，划分不同的培训梯次，建立财会人才的培养机制、评价机制、继续教育机制、轮岗流动机制等，使人才队伍中有专业性强的、综合性强的、知识面广的各种人才，使财务管理的触觉延伸至生产经营、基本建设、企业管理等方方面面，以充分发挥职务管理的职能作用。三、有效利用管理工具，发挥信息化资源优势
在企业内部，从物资采购到设备管理，从生产经营到人力资源，从工程建设到资金管理，从会计核算到营销管理等各个方面都需要数据支撑，实现资源共享。2008年末，财政部发布了《企业内部制约规范》，2010年4月，发布了18项《企业内部制约指引》，从企业环境、采购、销售、业务外包、研究开发、全面预算管理、财务报告等各个方面对企业生产经营的全过程进行内部制约指引。企业内部制约规范及18项指引的发布，为企业的良性循环和正常发展提供了依据。然而各个企业各有不同和特点，如何在企业内部制约规范的指引下，制订适合本企业实际的内部制约制度，需要财务人员结合实际，切切实实地做出一套适合本企业实际的经营规范内部制约指南，而此则需要财务人员站在生产、供应、销售等各个层面、各个角度去考虑、处理理由，以管理者的视角，通过不同的方面了解各种经济事项的来拢去脉，利用各种信息化资源，使内部制约制度真正能落到实处。四、夯实会计核算基础，实现管理职能的转变
会计核算是企业经济活动的反映，是保持财务报告真实性和完整性的基础，追踪每一笔经济往来业务的真实、合理，据此进行正确的会计核算，不但需要财会人员具有一定的专业理论知识，而且需要具备极强的责任心、对生产经营活动的了解、具备一定的职业判断能力和审慎性，在处理每一笔经济事项时，多深思为什么、对不对、符不符合制度、有哪些漏洞等，逐渐转变思维，从而将核算的触角向管理转变。但如果会计人员仍仅停留在对外来票据的无条件接受，而不去用管理的思维、制度的执行性等方面认真审核、追踪每一笔业务的合理性、合规性和真实性，会计核算基础脆弱，那么就永远只能停留在核算会计的角色。五、不断学习管理会计制约策略，探索企业经济效益提高的途径
受经济体制环境、法律环境、企业经营决策、会计电算化等企业内外部环境的影响，管理型会计职能的发挥不同的阶段需要借助不同的策略得以实现，从初期的以成本管理为目的的管控到逐渐要求会计人员利用边际成本、盈亏平衡点测算、净现值、增量流量、本量利分析等多种策略去分析企业的经营，借此以指导生产、经营和投资，同时也需要借助投资等决策分析模型以进行更精准的计算和说明。管理型会计已不单单是对会计核算的结果进行分析，而是要借助会计电算化、excel的高级应用、财务管理知识等多种手段，不断更新知识架构，将触角向全面预算、企业战略、科技创新、绩效评价等企业管理的各个方面延伸，从而充分发挥管理职能，为企业生产经营和发展献计献策。六、结论
综上所述，当前新的经济环境对我们的会计人员提出了新的要求。不仅要把帐算得准确，还要将这些数据能运用到企业的预测、决策工作中去，及时转变思想，改善工作的模式，一定会为企业未来的发展做出新的贡献。
参考文献：
[1] 邓厚平.推进我国战略管理会计的研究与应用[J].财会月刊，2007（7）.
[2] 李玉周.管理会计[M].成都：西南财经大学出版社，2009（6）.
[3] 王祥宪.浅议管理会计与财务会计的融合[J].现代经济信息，2012（6）.
[责任编辑：高 瑞]