摘 要：财务是医院整体运转的关键环节，医院的财务管理对于医院的经营活动和医疗服务具有调控与导向的作用。所以，首先就是医院财务的有效管理，可以提高医院的经济效益和社会效益。同时，在医院的发展与管理中，认识医院的财务管理在医院发展中的重要地位，并及时考查医院财务管理中所存在的理由。这样，有利于医院能够及时更新理财观念，利用有效的策略实施预算管理，从而加强成本核算，只有从全方面着手，才能提前防范风险的发生，并能够保障医院运转的可持续发展。
关键词：医院 财务管理 理由与策略
近年来，随着我国医疗卫生事业的不断发展与改革，医院作为整个社会医疗服务的主要供给者和社会福利产品，为了维护自身的发展与存活，在社会的发展中，需要不断地提高经济效益和自身的竞争力。所以，为了与新时期的经济环境相适应，平衡医院的社会性和企业性的双重性，提高医院各种资源的有效使用率，合理配置各种医疗资源，加强医院的财务管理，推动医院的持续发展，要与时俱进，运用新的科学手段与策略，为医院的经营管理提供决策服务，这在医院的管理建设中极为重要。
1、医院财务管理的内涵
医院的财务管理，从本质上来讲，它属于医院内部的组织管理体系，也是医院管理核心的重要组成部分，医院的财务管理部门通过计划组织的协调管理行为，对医院的资金分配、资金运用、资金筹备进行约束和考核。目前，我国医院的主要财务管理体制完全可以这样概括：“统一领导，集中管理”。医院财务管理体制中的基本原则就是，医院在遵守法律的前提下，要以给社会带来的效益为先，其带来的经济利益为后，杜绝浪费，合理开支。而且，医院在运作的过程中，要以法律为依据，建立健全财务管理制度，并盘活医院资金的使用率，合理地编制医院财务预算，这样，可以有效地防止大量国有资产的浪费与流失。
2、加强医院财务管理的必要性
2.1 市场经济的客观要求
对于医院来讲，能够使其适应新时期市场经济发展的客观要求就是医院财务管理的加强。目前，随着我国市场经济的快速发展，医院在新时期市场经济的发展与改革中能否有新突破，医院必须要转变经营管理的理念，抛弃旧的经营管理模式，质量意识、服务意识以及经营观念。医院在市场中具有一定的特殊性，它不只是为广大人民群众提供医疗服务，也是商品市场中的消费者与购买者，在运转中要遵循市场经济的规律。
2.2 改善医院经营环境
医院是一个系统管理，它涉及到后勤管理、科研管理和医务管理，做好医院财务的分析应该重视对医院经营管理的环境研究。管理环境是能够让医院财务管理存活下去的土壤，也是医院财务管理活动的舞台，对周围环境要不断进行全面地分析与研究，才能够使医院财务管理在医院医疗事业的发展中起到一个推动性作用。
2.3 维持医院持续发展
加强医院的财务管理，更是医院持续健康发展的最基本保障。医院是一个具有福利职能的公益性事业单位，所以，在工作中要“以人为本”，这里的“人”就是病人，它的宗旨就是预防和治疗疾病。医院财务管理的好与坏，决定着医院的经济效益和社会效益，进而也决定着医院的经营服务质量，所以，对医院的财务管理要利用科学、合理的策略予以制约和管理，从而保障医院的健康发展，为民造福。
3、医院的财务管理中存在的理由
我国的国有医院都是社会福利性质的事业单位。随着市场经济的发展与政策的改革，国家对医院的财政拨款已经转为财政补助。这样，医院就无法维持正常运转，所以，医院要加强财务管理，合理地配备各种医疗资源，大力提高资产的有效利用率，已经成为当今医院财务管理的主要课题。现阶段，医院的财务管理要落后于企业财务管理，医院财务管理中存在很多理由，严重影响着医院财务管理职能的发挥。
3.1 管理机制不够规范
科学规范的医院财务管理机制能够保证医院正常业务的展开。目前，有很多医院都存在着缺乏科学合理的财务管理机制，缺少现代的经营管理理念，而且，财务管理人员也缺乏监督意识和参与意识，在材料的管理中，存在着材料的卡片与总账不相符，医院盲目地购进一些大型的机械设备和其他各种资产的购置理由，从而，造成了资源的浪费和积压，严重影响着医院资金的科学、合理周转。
3.2 预算编制不够健全
医院财务管理中，预算编制的体现也不够健全，这也是医院财务管理中的重要组成部分和基础。目前，有很多医院，他们的财务管理只是流于形式，对于预算，也只是进行简单地制约和计划，缺乏事前必要的论证与事后的评价过程，更缺乏经济行为上的导向作用。预算编制内容没有起到适当的制约作用，同时在折旧核算方式、成本核算与财务报表的内容上也有很多的缺陷。
3.3 风险意识认识不足
医院财务管理中，对风险的防范意识还有待加强和提高。在新时期的经济体制出现后，各种因素的影响致使医院预期收益和财务收益发生偏离，会产生损失的可能，在医院的财务活动管理和组织过程中，在任何一个环节或任何方面出现理由的情况下，都有可能出现财务方面的风险。面对这种情况，有很多医院都缺乏防范风险发生的机制，资产结构也不合理，固定资产的配置率和利用率均比较低，医院财务的盈利能力和增值能力也比较差，这就造成了医院医疗资源的紧缺与浪费并存的现象，医院总体的效益低。
4、医院财务管理中解决理由的各种策略
4.1 提高财务人员素质
医院要提高财务工作人员的业务素质，不断地更新理财观念。随着市场经济的发展，国有医院已经由以前依靠政府的拨款维持发展，逐渐转向了部分由政府的财政补助，日常医院的
运转需要靠医疗服务的收费来维持。面对竞争日趋激烈的医疗市场，提高财务的管理效率是现在医院要面对的首要理由，以低耗、高效、优质的服务来赢得如今医疗市场的份额。理财观念的更新是如今国有医院财务管理的重要任务，在医院保障社会效益的情况下，将医院财务管理的工作重心转移，由事后的财会核算转向事前、事中的医院财务决策分析与财务信息管理上，努力实现医院财务经济效益的最大化。
4.2 加强财务管理体系
加强医院财务分析，实施财务预算的管理。财务预算就是按照医院的任务和计划编制年度财务收支计划，合理地调控资金，实行会计监督。医院财务预算要遵循积极稳妥、统筹兼顾的原则，对医院财务收支情况进行统一管理。对重点发展与建设的项目，要预先给予资金上的安排，对于不合理的财务支出进行适当地调控，以能够实现医院医疗资源的合理与科学的有效配置。
4.3 完善成本核算提高资源利用效率
医院的财务管理中，要提高资源的有效利用率，加强财务成本的核算。医院的财务管理中，应该对收费进行合理的制约和计划，努力以最小的财务支出取得最佳的收益。科学、合理地调整医院财务的收支结构，减少重复投资，并努力提高资源的利用率，进一步强化医院内部组织的综合管理，以确保医院经
济健康、高效、快速发展。
5、结语
针对我国医院当前在财务管理中存在的理由，在实践中，我们要不断地创新和总结，对医院的工作，要进行不断地总结，对医院现行的制度也要有所创新，在总结与创新中解决财务管理存在的理由，医院的财务管理活动要纳入制度化与规范化的程序当中，强化医院监管制度，加大力度提升医院财务管理工作人员的财务理念和专业素质，医院通过一些管理措施的有效实施，可以为医院财务管理方面的健康发展做出贡献。
参考文献：
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[4] 鲁晓蕾.浅析医院财务管理中存在的理由及策略[J].现代经济信息.2010（9）.
关于医院财务管理存在理由及策略
更新时间：2024-01-24
作者：用户投稿
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