简论地勘单位加强财务风险管理

更新时间:2024-03-22 作者:用户投稿原创标记本站原创
1009-4202(2013)10-000-02
摘 要 财务是任何组织单位进行生产经营的基础工作,它直接影响着单位的效益。而在财务管理中,会不可避开的出现很多风险,比如说在地勘单位中的投资、筹资以及财务人员工作过程中都会伴随着很多风险。风险属于市场经济特征之一,风险管理也是经济管理重要的组成部分。科学合理的应对出现的财务风险,避开它对单位的生产运转经营带来负面影响。同时要有效的建立防范单位财务管理的风险、制约这些风险因素,对单位的经济生产和发展至关重要。本文就加强地勘单位财务风险的管理展开论述,并提出管理地勘单位财务风险的策略。
关键词 地勘单位 财务风险 管理 策略
随着近年来全球经济的发展,越来越多的大中小型单位如雨后春笋般拔地而起。我国的地勘单位也得到了很大的发展,在地勘单位经营管理的过程中不可避开的要面对各种财务风险。如何加强财务风险管理、降低风险带来的风险、使地勘单位在巨大的竞争下持续、健康的存活下去并发展壮大是地勘单位不懈努力追求的目标,也是推动我国地勘事业的重要目标。在加强其财务风险管理的过程中要对投资和筹资进行有效的制约,做好成本制约,制定单位的经营活动目标和计划,重视风险投资、筹资制约和财务人员的管理,并明确财务风险管理工作的重点及内容范围,完善财务风险管理体系,推动地勘单位工作的顺利开展,推动我国地勘事业的长远发展。

一、地勘单位的财务风险因素

1)单位财务工作人员的管理存在着风险。单位财务人员所负责的就是传递信息这一任务,如果在这个环节上发生理由就会使财务信息出现失真的情况,使得在地勘单位进行项目发展决策的时候出现失误,造成单位的经济一定的受损。目前很多地勘单位重视勘测而轻于管理,在财务人员的投入和管理上比较缺乏,很多单位财务人员的水平处于落后趋势,有些单位财务人员会利用职位的方便贪污公款、偷税漏税,不仅对单位的财务管理带来负面影响,对国家以及人民的利益也造成了严重的损害。另外是单位对财务人员的认知依旧还是传统的认知观念,认为这个行业的工作人员对于年龄是有限制的,年龄大的在工作中容易得到重用,致使年轻的单位财务人员没有工作的机会。因此地勘单位应引起重视,转变观念,提高对单位财务人员的要求和重视。
2)地勘单位投资活动存在的风险。地勘单位投资会受到市场经济及其他环境、人为因素的影响,因而它具有一定的风险。如果市场的变化有益于投资收益,则是良性投资,有益于单位的发展;如果市场变化是恶性的,则会导致为单位的经济带来损失,严重的甚至影响单位的存活与发展。因此,单位在进行投资的过程中一定要注意对风险的制约,在投资前应多方搜集资料,做足充分的调研和准备工作,要全面详细的了解投资环境,避开在投资过程中处于被动地位。
3)地勘单位融资活动存在的风险。地勘单位融资过程中会受到市场经济的变化存在一定的风险,比如说资金供需市场发生变化、宏观经济环境发生了变化,或者融资来源结构、期限结构、币种结构等因素发生了变化都可能会给地勘单位的资金管理带来影响,这些因素也是地勘单位在进行融资活动过程中存在的风险。
4)资金流动性管理存在的风险。地勘单位在经营活动中经常会有大笔的流动,在单位的流动过程中不可避开的会发生一些流入和流出不协调、时间不一致、数目理由、应收账款回收和存货变现等方面的理由,这些理由也是地勘单位在进行融资活动过程中存在的风险因素。

二、加强财务风险管理的措施

1)加强管理人员对财务管理和财务风险管理的思想认识。人是贯穿整个财务管理和财务风险管理的因素,随着地勘单位活动范围的扩大和财务风险因素的增加,对财务人员就提出了更高的要求。地勘单位要更好的防范财务风险,就要加强财务管理人员的管理。在人才选拔的时候,应选择有比较不同单位会计制度、市场要求能力的会计人员,财务人员还要有多层次的知识结构,必须掌握税法、经济法、计算机和其他基础文化知识,能够在自己的头脑中形成一个财务知识体系,只有这样才能正确高效的运用现代先进的会计手段,运用高等数学等工具和分析策略,要和相关的人员、部门、社会打交道,多交流沟通,遇到理由的时候主动去解决理由、和当事人协调,才能为地勘单位日常经营活动的顺利开展提供保障。
2)完善地勘单位财务管理制度,加强财务风险管理。不同地区的单位相比由于其环境的不同,当地的政策、管理制度等等都千差万别,在地勘单位的财务管理中,单位的财务管理一定要符合当地政府或相关部门的条例。不同地区的条例制度存在着差异,比如会记准则的差异、税收制度的差异等等,这就直接造成了财务难以集中管理。同时,还有比如报表统计口径不一样、会计年度不同、固定资产折旧年限的认定、合并纳税、权益作为资产投资等方面都不一样,造成了单位财务管理面对着更多的麻烦,这就需要地勘单位在财务管理上放开眼界,不断的完善制度,加强财务风险的管理。
3)加大对单位财务风险中资金流量的制约。资金流量是地勘单位在生产经营的前提保证。一个制度、管理比较完善的单位通常都会建立一套完善的单位财务预警分析机制,这套财务预警分析机制包括了财务信息的收集和整理,以及财务风险的分析、预测和防范措施;其次是对经营活动中产生的的制约,单位通常会在生产经营活动中产生很多,对这一部分的制约也是防范财务风险、提高单位经济收益的有效方式;为了提高单位的经济效益,很多单位都会选择投资行为,而投资是包含了很大的风险,因此,单位要对投资活动中的流量进行有效的制约。比如分析投资规模的大小是否在单位能够承受的范围之内等等。
4)加强地勘单位的风险投资管理,首先是投资前要对投资环境的了解,要对投资环境做全面详细的调查,分析存在的风险和可能发生的情况,做足充分的准备,在发生突变的时候不至于措手不及。同时,单位还要密切关注不断变化的投资环境,对于出现的新理由和新动向进行分析,以对其变化趋势和规律有所了解,这样单位可以根据自身状况,及时调整投资策略,从而能够降低投资环境对单位带来的影响,最终有效的防范并制约单位投资风险。这也是地勘单位财务管理的一个重要目标。单位投资环境产生风险属于单位投资的外在因素,对此单位无法制约。但是单位要实现更好的制约投资风险,就必须加强内在因素,及单位内部的管理。通过财务风险预警机制,单位可以加强投资风险管理,对投资过程中潜在的风险进行实时监控,在发生投资环境发生变化的时候能第一时间获得信息并作出相应的决策和调整,以此减少投资损失。
5)加强地勘单位管理人员的队伍建设和专业水平建设。要提高单位经营管理者投资风险意识及决策水平,以减少主观因素对单位投资造成的影响。如今的经济市场如同战场,在目前复杂的竞争环境中,就要求了单位的经营管理者需要具备敏锐的战略眼光及较高个人素质。面对复杂的投资环境,要能够从中发现潜藏的风险及机会,并及时做出有利于单位的决策,使单位在将风险降到最低的同时,实现收益最大化。然而在制约投资风险方面,单位一般财务人员也应积极发挥自身作用,因为其对风险的感知更直接。
三、结束语
随着市场经济的发展和不断变化,地勘单位在存活和发展的过程中面对着很大的竞争。要想在这种竞争下取得成功就要加强内部管理,而在内部管理中财务管理又是重中之重,要加大对财务风险的防范措施,财务风险的管理是地勘单位存活以及发展的保障,也是使国民经济保持活力的必要措施。这不仅要求地勘单位领导者和财务管理人员提高自身的水平素质和防范风险的能力,还需要社会为单位发展创造出和谐的环境,加强财务风险管理,最大限度的降低财务风险,才能实现推动地勘单位工作的顺利开展,推动我国地勘事业的长远发展。
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