本站原创关键词：传统报业媒体；谋求上市；财务重点
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一、报业媒体转型上市的政策性方针和指导思想：
党、国务院关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣的一系列纲领、政策、法律法规等，要求文化企业深化改革，谋求发展，对于改革中采编和经营业务要两分开，改制后政府给予的相关各项税收优惠政策及政府文化产业扶植资金，可以给予转制媒体正确的指导思想和资金扶持。在国家相关政策的支持下，报业媒体可以通过将经营性资产及业务全部与编采业务剥离，重组为改制企业，以改制后的经营性资产优势，适时引入战略投资者，并以此企业为发行主体，通过IPO方式实现上市，以借助资本市场的平台，实现报业整体的跨越式发展。二、报业媒体重组经营性资产及业务转制上市的财务重点操作：
1.建立完善的内部制约制度，使企业的内部制约机制达到上市公司要求。财务方面主要应解决以下几个内部制约点：（1）广告业务的财务内部制约点。广告业务流程要有完整的内部制约制度约束，按照广告管理系统进行业务与财务管理。首先应由业务与财务部对刊例进行确认，签署业务协议时严格执行刊例。在广告刊发时要按照系统对照刊发，刊发后要及时确认收入，财务人员应对照报纸实际刊发量与系统进行复核，对应收账款要建立完整的催收制度。财务部要对整个广告刊发流程进行监控、审核，严格按照权责发生制确认收入。
（2）报纸发行业务的财务制约点。报纸发行业务完全按照全责发生制确认收入，对发生的销售费用要有正规的或计入个人所得扣税，严格执行收支两条线。对业务部门的发行数据要与财务数据及时对账，印刷数量等业务单据要建档留存。
（3）印刷业务的财务制约点。印刷的订单要及时确认保存完整，订单要由财务部审核确定，完全按照订单工价签订印刷协议。内部要履行完整的内部制约制度，对原材料收发存进行准确确认，对收入按照权责发生制原则进行全额及时确认，建立完善的应收账款催收回款制度。
（4）原材料购买财务制约点。所有原材料的采购都应有计划，按照计划进行招标管理，如不需采用招标的辅料购买，也应采用询价制度购买，财务部对上述环节进行严格的监控。
对于企业的内部制约制度要求的制约环节，都要有相应的记录信息留存，财务部要监督，审核各环节的实际发生情况，使财务数据与业务数据核对准确。
2.资金的筹集与运营
报业媒体重组经营性资产及业务改制谋求上市需要大量的资金。资金主要需求是改制人员成本，上市运作支出，企业发展资金，资本运营资金，项目建设资金等。如何解决这些资金缺口是改制是否成功的关键。企业可以通过以下几个方面解决资金理由：
（1）向外部引入战略投资者，投入资金；
（2）企业内部利润留存积累的资金；
（3）根据国家及地方省相关文化体制改革政策争取政府扶植资金。
3.剥离后的编采业务的反哺需求
经营业务剥离后，编采业务各项费用的发生也是相当大的资金支出，可以从以下几个方面解决此部分资金支出。
（1）与企业签订编采服务协议，对经营企业提供编采服务取得的劳务收入。开据劳务，结算劳务收入。
（2）根据相关政策争取政府扶植资金。
（3）压缩人员队伍，减少人员开支。
4.项目建设与运营
新的企业要针对行业市场规模，寻求相关产业项目，对项目进行可行性研究，集中资金优势，完成新项目建设与运营，为企业创造多个经营利润点，以保证企业进一步发展。
以上内容仅对传统报业媒体寻求改制发展、谋求上市，一些重点环节的财务要求做简要分析。传统报业媒体如不寻求转型发展，将面对极大的困境，如何捉住机遇，转型成功，将是传统媒体研究未来发展的主要课题。性资产及业务全部与编采业务剥离，重组为改制企业，以改制后的经营性资产优势，适时引入战略投资者，并以此企业为发行主体，通过IPO方式实现上市，以借助资本市场的平台，实现报业整体的跨越式发展。二、报业媒体重组经营性资产及业务转制上市的财务重点操作：1.建立完善的内部制约制度，使企业的内部制约机制达到上市公司要 WWw.808so.com 808论文查重