本站原创关键词：电力企业 财务预算 管理 目前状况 不足 策略 措施
电力企业通过电力营销方式为企业和居民提供电力消费从而实现经济收益。随着市场经济推进，电力企业市场化经济改革以电力消费收入程度用以直接评估电力企业整体效益。然而，电力企业在电力营销过程中往往承担着各类电费安全风险，开展财务预算管理是电力企业规避经营风险的重要措施.
一、电力企业开展财务预算管理工作的必要性
(一)财务预算管理是实现电力企业财务信息化管理的重要手段
电力企业的财务资料一般以电算化科学办法进行深层管理，能够针对企业的经济生产活动状态，财务信息详情做科学分析并以会计报表等形式直观呈现，从中了解企业财务管理工种中的各种纰漏与不足，及时采取有效的处理办法补救，以保障整个施工项目的经济效益收入。(二)财务预算管理能够强化电力企业财务预算的全方位管理效率
电力企业在某阶段内的所有电力业务项目，如业务开发、后期营销、项目成本、管理资金等都需要进行全方位的财务估算，与企业整体发展情况密切相关，财务预算也是企业内部财务管理工作的关键步骤与有效措施。(三)会计管理能够弱化电力企业财务管理过程中的风险
电力企业财务管理针对财务风险需要具有风险的辨识，估算以及规避功能，会计管理方式据此设立了最基本的管理的标准与办法，并将企业本身运作条件以及外在时时变幻的经济气氛相结合，对相关的财务风险管理机制做出灵活性的调整与改善。财务部门在做出财务估算决策过程中基于该管理机制进行风险分析与评估，再根据企业当前的运作条件比较项目正、负经济效益，筛选出最为符合企业实际财务条件的发展项目，实现效益收益最佳。二、当前电力企业在财务预算管理工作中存在的不足以及弊端
(一)电力企业财务预算管理组织体系不完全，预算管理理念偏离
电力企业近年来实施财务预算管理工作以及累积了一定的经验，但企业管理部门对于预算管理的概念已久模糊不清，只是单一的将编制预算作为一项单独的程序化工作来完成，并没有让预算管理职能与企业的经营发展管理实现有机的融合，导致大部分企业的预算管理工作都不能够充分发挥其应有的职能效力。此外，大部分电力企业预算管理委员始终难以脱离样子工程，预算数据真实性与准确性难以保证。(二)财务部门协调管理工作不到位，员工缺乏基本财务预算管理专业素质
电力企业大部分采取的预算办法是以年为单位进行编制，年限较短使得企业发展前瞻性不足，对于眼前目标过分关注而放弃了长期发展的战略计划;各个时期的预算管理工作之间的承接部分存在一定差距导致预算管理工作的实施不能完全按照预期规划来完成，甚至出现顺序颠倒的现象，使得预算管理工作的开展完全失去本质作用。此外，随着电力企业近年来发展迅速，财务预算管理工作量加剧因而对会计等财务管理人才需求也随之增加，然而当前电力企业财务管理者的财务管理技能大多更新不及时，相关人员操作不规范导致违规现象频频发生。(三)电力企业会计基础工作监督不到位，会计信息真实性有待提高
电力企业在的财务预算管理工作是建立在大量会计工作基础之上，需要受到来自相关审计部门对其进行监督，以保障企业财务预算管理工作的准确性。预算编制在较大程度上受到人为因素制约，实际执行中始终缺乏一定科学性与合理性。三、如何进一步推进与强化电力企业财务预算管理工作
(一)完善电力企业财务预算管理制度，加强对财务预算管理工作的重视
在电力企业的各个业务项目中首先通过制定预算编制，项目负责人需要将预算管理工作包揽并将最终的编制指标分配到下级各部门单位中，让所有的业务活动在科学的预算成本规划下完成，这一过程需要完善的财务预算管理程序与制度加以保障，将电力业务一一细化，让所有项目得以量化管理从而降低企业经营风险。(二)提高电力企业各个业务项目与企业整体发展经营中的预算管理统一性
财务预算管理部门在实际的预算编制工作上首先要将企业各个发展项目的成本通过专门的科学会计预算办法进行估测;之后制定针对性的制约手段对业务经营、拓展成本进行监督与制约;最后不能缺少对发展成本的分析与研究以确定强化成本预算的正确性。(三)把握电力企业全局经营，明确财务预算管理工作目标
制定财务预算管理框架，并从整体入手强化电力企业内控力度，应定期开展企业发展管理会议，确定未来发展的长远战略目标，之后再在企业后期发展各阶段通过科学的预算编制手段编制具有衔接性的编制预算，让企业各个发展项目的预算管理工作能够在有效的编制指标引导下开展。四、结束语
电力企业开展预算管理工作是其经营管理过程中十分关键的内容，除了保障企业稳定地发挥常规管理水平之外，还能够强化对经营项目中成本消耗的制约，从而提高电力企业在经济市场的综合竞争实力。
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