有关于新医院财务制度下医院成本制约

更新时间:2024-02-05 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:新《医院财务制度》已经开始正式实施,而医院的成本制约和管理工作已成为医院是否健康发展的重要指标,深入研究医院成本制约与管理,能有效推动医改工作的开展和进行。在分析医院成本制约和管理作用的基础上,本文提出了新医院财务制度下医院成本制约和管理工作的主要途径,希望能降低医院的运转成本,提高医院整体的医疗服务水平和社会效益。
关键词:新《医院财务制度》 医院成本制约 措施
随着我国医疗改革的不断深入和医疗市场的激烈竞争,我国颁布了新《医院财务制度》,希望以此规范医疗服务市场和医院的财务管理状况,实现医疗行业赢得经济效益和社会效益。

一、医院成本制约、管理的作用

(一)有助于深化医疗改革

新《医院财务制度》对我国医院的管理工作提出了全新的要求。新制度明确要求医院要加强成本制约和管理,科学考评医疗服务工作的效率和效益。相关的行政管理单位也再不断要求医院要响应医疗改革的各项措施,切实加强成本的制约和管理工作,以人为本,为人民服务。成本是医疗服务定价的重要依据,医院只有真正核算出核算的收费标准,才能进一步健全医院的各项机制,深化医院的医疗改革措施。

(二)有助于医院提升内部经营效率

加强成本制约与管理,实施全成本核算可以帮助医院重大决策者掌握医院各方面的目前状况,合理确定各项资源的分配和使用方式,最大化资源的价值和效用;加强成本制约与管理能够推动医院不断完善绩效体系,加大对各科室的考核管理力度。各医院的设备和人员是旗鼓相当的,最核心的竞争力是科学的管理体系和机制。因此,医院要以全成本核算为基础,开展成本分析,加强成本的制约和管理,优化各项医疗资源,从根本上做到降低医疗成本,提高内部的经营效率和成果。

(三)有助于提高医院的综合效益

医院是为社会提供医疗服务的地方,要严格执行国家相关的医疗政策。在当前的市场经济大背景下,医院要意识到竞争的激烈性,一定要不断增强自身的综合实力,在遵循市场经济规律的过程中谋取经济效益,但也不能忽视社会效益。制约和管理成本,建立经济效益与员工工作效率间的关系,并结合各项医疗设备的使用情况,有效反映医院的各项收益指标。医院降低医疗成本,提高服务质量,才能实现经济效益和社会效益的同时提高。

二、医院成本制约的目前状况

(一)成本制约管理制度不健全

我国很多医院都缺乏健全有效的成本制约、管理制度,长时间以来,医院的一部分开支来自国家财政,医院对成本的制约和管理没有很重视,也正是出于这个理由,医院没有感受到市场的竞争压力,缺失成本制约和管理制度。医院领导也常常不重视成本制约与管理,将其交给财务部门负责。随着医疗改革的深入,医院财务部门很难做到整体把握医院的运转,对成本的制约和管理不是很规范,制约成本的策略不科学等现象,导致成本制约管理效果不佳。

(二)会计人员的专业素质不高

很多医院对会计人员的要求不是很高,只要能做账就可以,但会计工作不仅仅是做账。从事会计管理的工作人员,专业能力不够强。当医院的会计工作需要强的专业性时,一般的会计人员是无法胜任的,必须要高素质、专业强的会计管理人员,才能完成工作。医院的会计人员将注意力更多地放在了会计核算上,不注意去学习新知识,不能敏感地觉察到医院经营中的理由,这非常不利于提升医院的竞争力。

(三)医院的成本核算体系不完善

一些医院的会计制度对成本没有明确的规定,成本核算工作仅是为计算奖金的,核算的策略和角度与新《医院会计制度》有出入。新《医院会计制度》颁布实施后,医院的全成本核算还处于探索阶段,对全成本核算的认识还需要进一步深入。仅收集经营活动中产生的数据,没有对成本进行全过程系统的分析、评估,这些都会大大降低成本制约和管理的力度,不能客观地反映出医院的各项资产运转情况。

三、新医院财务制度下医院加强成本制约的策略

(一)健全成本制约制度

医院财务管理的重要内容是制约和管理成本,加强成本的制约与管理有利于医院合理配置各项资源,有利于医院对日常经营活动的管理,实现收支的总体平衡,也有利于调动医院各科室部门的工作积极性。医院要转变观念,主动调查研究经济情况,发现理由后,深入分析研究,挖掘理由根源,有组织有程序地安排成本制约和管理工作,提高成本制约和管理的效率,加强对资金和设备的管理。

(二)提高会计人员的综合素质

医院会计人员的职业道德修养和专业素质水平是成本制约和管理的重要影响因素。要使医院的成本制约和管理有效进行,必须要有一支素质高的会计队伍。医院要加大培养员工的力度,提高他们的专业知识和专业技能。会计人员自身也要加强学习现代财务管理理念,根据市场经济的发展需求,努力学习。会计人员要有终生学习的习惯,不断提高职业判断能力,使医院的各项业务流程更加规范。

(三)完善全成本核算体系

医院的成本制约和管理涉及到医院的各个部门。每个科室部门和员工都应全面了解成本制约和管理的意识。医院的成本制约和管理需要全体员工的参与。医院根据自身实际情况,科学规划制定成本核算的对象,成本核算范围覆盖全部医疗费用,严格按照成本核算中的各项成本费用进行全面成本核算,科学评价医院对各项资源的利用效率和效果。医院的全成本核算体系要针对事前、事中、事后的全过程进行制约、分析成本,综合反映医院的成本和收益情况。
四、结束语
新医院财务制度下,医院成本制约和管理是医院管理工作的重点,决定着医院是否在市场竞争中有优势,健全完善的医院成本制约工作对医院的发展起着关键作用。
参考文献:
[1]陈雄美.新医院财务制度下的医院成本制约[J].中国外资,2014
[2]林美玉.新医院财务制度下医院成本核算研究[J].商业会计,2014
[3]李民.新制度下医院成本核算存在的理由及策略浅析[J].企业研究,2014

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