本站原创关键词：客运企业；财务风险；影响因素；策略
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当前我国的客运转业的竞争十分激烈，客运企业在运营的过程中会出现各种各样的财务风险。尤其是对于城市客运来说，在长期的计划经济体制下已经形成了一种惯性，对政府产生了极大的依赖性。同时，在企业的管理过程中，一些管理人员往往忽视了财务的风险管理，在面对运营成本大幅上涨时缺乏有效的应对措施。因此，准确地找到客运企业财务风险的成因，对可能出现的财务风险进行有效地防范，不仅可以使企业面对的财务风险大大降低，同时可以进一步提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
一、客运企业产生财务风险的因素
(一)市场因素。市场因素包括资本运作风险、投资风险、财产风险和内部管理风险。
资本分为权益资本与负债资本。如果一个企业的经营资金全部是权益资金时，企业就没有筹融资的风险。如果一个企业的负债资本所获得的利润还不足以偿还债权人的利息甚至本息均无法偿还，那么企业的财务风险就不可避开地产生了。随着近几十年来公路客运企业的迅速发展，面对着运营成本的上升企业还可以在规定的范围内提高票价来应对，但是在一些地区不公平竞争的现象十分严重。尤其是对于城城镇的客运企业来说，其入不敷出越做越穷几乎已经成为普遍存在的现象。因此，企业的资本运作风险相当高。对于投资来说，其目的就是在短期或长期内取得更大的经济效益。而在投资的过程中，各种不确定性因素非常多，使得投资也面对着较大的风险。但是随着客运企业的竞争越来越激烈，企业必须通过一定的方式和手段来占领客运市场。因此很多地方的客运企业都加大了引资的力度。而对于客运转业来说，影响效益的非经营性因素非常多，初期的投资十分多，因此对每一个投资决策来说都面对着很大的投资风险。
企业的资产如营运车辆、修理设备等会随着技术的发展而不断地贬值，为了更好地满足市场的需求，往往会在车辆和设备还在使用期的范围内就提前报废的现象，给企业带来了巨大的经济损失，同时还需要购置新的车辆和设备，这样就会形成一种不良的循环，给企业带来巨大的财产风险。
企业面对的内部管理风险是指企业内部的管理人员尤其是高层管理人员在进行管理时缺乏效率、经营不善、在进行决策时没有进行科学地论证而造成的风险。这种风险也是在当前我国客运企业的管理中普遍存在的一种潜在的威胁性很大的风险，甚至在一些情况下会直接影响到企业的存活和发展。
(二)非市场因素。非市场因素包括政策性风险和信用风险。
政策性风险指的是国家和政府因政策调整引起的风险，尤其是对于客运转业来说，取消企业专营权改为线路的有偿招标使得企业的运营成本进一步升高，降低客运市场的准入门槛使得市场的竞争更加激烈，政府为提高服务限制票价以及实行部分免票等造成营运收入的减少等一系列的政策变化均会给企业带来很大的政策性风险。企业在面对政策性风险的同时还面对信用风险，在履行经济合同的过程中，要对合作方进行一个深入的信用调查，对可能存在的违约等行为作出一定的预判和防范，一经发现要及时采取措施，使企业面对的信用风险降到最低。
二、企业财务风险产生的理由
（一）支出结构不合理。一些客运企业由于财政资金匮乏或者管理体系不完善，使得财务支出缺乏有效的监管，收支平衡被打破。当企业的经济效益满足不了企业自身发展的刚性需求时，企业必定会通过银行或者相关的融资机构来引入资金，进一步增大财务风险。在财务支出中，日常的支出不断增加、对支出缺乏有效的制约手段，导致很多企业支出不足并且浪费严重的现象。（二）财务会计制度存在缺陷。长期以来，客运转业在进行结算时是以的实际收付来作为确认收支的依据，这样一些没有通过支付的隐性债务就往往被忽略。以前的“收付实现制”已经满足不了当今客运企业的发展需求，不能准确地反映出企业的财务状况，在一定程度上导致企业在财务上出现了虚假平衡的现象。
（三）财务内制约度没有落实。对于一些客运企业来说，内部管理的混乱也增加了企业的财务风险。内部相互牵制的机制不健全、内部的审计监督不完善、会计的财务管理混乱等都给企业在票款监管等方面带来了巨大的困难。
三、客运企业财务风险的防范策略
（一）合理确定发展规模，优化资源配置。客运企业的发展过程中要处理好企业和质量的关系，根据市场的发展来确定企业的发展规模。在竞争过程中不盲目地进行攀比，要做出企业自己的特色，提高企业的服务水平。同时要依据企业自身的实际情况对资源的配置进行合理的优化，提高企业的管理水平和资金的使用效益，降低企业的财务风险。（二）加强预算约束，合理制约支出。在进行预算时要进一步完善预算的定额标准制度，进一步细化企业的预算编制，在安排预算支出的顺序时要对轻重缓急做一个合理的区分。同时，要进一步加强对资金使用效益的考核，严厉打击随意浪费的现象，进一步完善责任权利相一致的财务管理体系，遏制预算的不合理膨胀。
（三）加强队伍建设，提高理财能力。企业要建立起一支高水平的素质过硬的财务管理队伍，让财务管理人员参与到企业的管理和决策中来。及时引进水平高、业务能力强的财务人员，把财会人才的引入纳入到企业的发展规划中来，充分发挥其在经济事务和财务管理中的作用，为企业的健康发展提供保障。
随着客运转业的竞争越来越激烈，客运企业要对自身面对的财务风险给予足够的重视，不能盲目地追求高风险带来的高收益而忽略了自身的实际能力。要始终把财务风险保持在一个不影响企业存活和发展的低水平，加强企业人员对财务风险的认识，真正做到防患于未然。
参考文献：
[1]袁旭.客运企业的财务风险状况分析与策略[J].中国商界（下半月），2008，05：49-50.
[2]邓芳芳.企业财务风险及其策略[J].财经界（学术版），2013，20：188，190.