试议略论事业单位财务内控体系建设

更新时间:2024-02-15 作者:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】随着我国市场经济体制改革的不断深入,财务内控体系在事业单位发展中所发挥的作用也越来越明显,然而就我国目前事业单位所实行的财务内控体系来看,却仍然存在一些有待解决的地方。本文首先对我国当前事业单位财务内部制约体系的目前状况进行分析,并在此基础上探讨健全财务内控体系建设的措施,以此来为今后事业单位的良性运作提供一定的参考依据。
【关键词】事业单位财务内控体系
与企业单位相比,事业单位的财务管理要简单的多,主要是对单位发展过程中所涉及的资金、实物资产以及收入和支出等内容进行有效管理。虽然事业单位财务管理工作的内容比较单一,但是财务内控体系是否科学合理,对于企业的可持续发展仍具有重要作用。因此,结合当前事业单位发展的实际情况,健全财务内控体系建设不容忽视。

一、事业单位的财务内控体系目前状况

1.1财务内部制约制度不够完善
无论哪一项管理工作都离不开科学完善的制度作为支撑,事业单位财务内部管理也不例外。因此,确保财务内部制约制度科学完善是事业单位开展财务管理的一项重要工作。然而就我国目前事业单位财务管理制度的目前状况来看,却存在很多不够完善的地方,比如说内部管理制度还不够精细化,指标量化和激励机制等还没有得到完善,根本无法将其作用充分发挥出来。
1.2管理水平提升缓慢
随着社会发展对事业单位财务管理要求的不断提高,想要从根本上满足财务管理需求,必须提高当前的管理水平。然而,由于当前事业单位财务管理人员的综合素质不高,从而使得管理水平的提升也比较缓慢。目前,能够影响财务管理人员综合素质不高的理由有很多,比如说对人员的选用标准过于单一,过于注重业务知识水平而忽略了人员对现代化管理手段的掌握;部分财务管理人员是利用裙带关系或其他渠道进入单位,自身对财务管理知识掌握不多,却又不懂得自我完善等。这些理由都会在一定程度上降低财务管理人员的综合素质,影响管理水平的提升。
1.3财务部门与其他部门之间无法有效沟通
虽说财务部门是一个独立的管理部门,但与其他部门的沟通也是非常重要的。如果缺少了这种有效沟通,那么一些与财务相关的数据和报表等就会丧失其自身存在的作用,无法在财务管理中发挥作用,导致财务部门与其他部门严重脱节,这必定会影响到财务内部制约的有效渗透和协调。

二、健全事业单位财务内控体系建设的措施

从上文的分析我们能够看出,就我国目前事业单位财务内部制约体系的目前状况来看,仍然存在很多有待解决的理由,这些理由的存在严重阻碍了财务管理部门工作的有效开展。因此,健全事业单位财务内控体系建设,从根本上提高事业单位财务管理水平至关重要。
2.1加强资金的内部制约
首先,要建立岗位责任制度,确保财务管理部门的各项工作之间相互分离,无论是出纳、稽核还是会计档案管理,都应该确保其独立性,且由特定的人员对其进行管理和监督。其次,建立严格的授权批准制度,明确审批人的责任、权限以及工作范围等,禁止审批人参与自身职责以外的工作。对于极其重要的业务,应该采取集体研究和批准的策略,以此来确保资金的安全性。最后,要加强有效票据管理,目前,票据管理方面存在漏洞已经成为了诸多事业单位财务管理中的一个普遍现象,为了避开这种理由的发生,应该建立两人分别负责收款和开票业务。
2.2完善实物资产的内制约度
目前,事业单位运营中所涉及的实物资产主要是办公用品,因此,加强对办公用品的管理非常重要。首先是要做好办公用品的采购制约,一般来说,事业单位在采购物资的时候,都要制定相应的计划,并安排不同的人负责采购和验收。其次,要提高对办公用品的实物监管,管理人员应该建立完善的管理系统,及时识别财务风险,并结合实际情况采取相应的针对性的防范措施。
2.3加强财务人员的培训工作
注重财务人员的培训旨在从根本上提高财务管理水平,培训工作的开展,首先要制定科学、合理的任用标准,不仅要注重管理人员的财务管理业务水平,而且还要注重其对现代化管理手段的掌握。其次,要提高现有财务人员的综合素质,结合财务人员的实际情况,开展针对性的培训活动,以此来确保财务管理人员的思想水平和业务水平都能够得到有效提升,从而更好的在各自的岗位上创造自身的价值。
2.4加强事业单位会计监督和内部审计监督
首先,为了从根本上确保内部审计人员的作用能够在财务管理中充分发挥出来,应该做到内部审计人员从会计、财务人员中分离出来,直接接受单位负责人或上级部门的领导。其次,与企业单位不同,事业单位受税法制约较少,可以通过内部审计的监督,规范事业单位收入支出。最后,在内部审计中更加重视内部制约制度执行情况的检查,广泛地在内部会计制约的各个环境了解其执行情况,而不能仅是检查财务部门的内控。
三、结束语
综上所述,随着我国市场经济体制改革的不断深入,如何对财务内控体系进行有效完善也成为了事业单位发展中的一项重要工作。从本文的分析我们能够看出,财务内控体系的完善是一项系统的工程,管理部门除了要对各项制度进行完善之外,还要注重财务人员的培训工作。只有这样,才能够确保财务内控体系的科学性和合理性,为事业单位可持续发展目标的实现提供充足的保障。
参考文献
[1]韩志勤.略论事业单位的财务内控体系建设[J].《财经界》.2011(14)
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[3]武金萍.试论事业单位内部制约制度建设[J].《行政事业资产与财务:下》.2013(08)

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