本站原创关键词：内部制约 煤矿 财务管理
随着改革开放进程的推进，市场经济体制逐渐完善，经济局势也发生了巨大变化，这就使得企业必须紧随经济环境进行改革，企业财务管理应该更加积极主动的发挥其作用，企业的财务管理为达到未雨绸缪的作用逐渐导入内部制约体系，内部制约顾名思义就是企业为了实现企业的经济效益，确保资产的完整性，有效利用各种资源在企业内部采取的措施，导入内部制约的财务管理制度能够更好地推动企业平稳快速的发展，保证经济健康有序运转。
一、煤矿财务管理导入内部制约的重要性
(一)安全理由频发
煤矿企业安全理由在这几年一直是备受关注的理由，无论是井下生产安全，还是违法乱纪行为，都给煤矿企业的健康发展带来了恶劣的影响，这表明了煤矿企业并没有重视内部制约，没有真正把内部制约的体系运用到工作和管理之中。(二)利润挤压
2012年我国面对着经济速度放缓，煤矿市场同样受到影响，迅速地萎缩，这就导致了产能过剩，煤矿的也迅速下降，降低了煤矿企业的利润生成，煤矿企业要想在逆境中需找新的希望，就应该变革管理体系和经营理念，在管理上下功夫，制约成本，提高经济效益，从而达到提高企业利润的目的。(三)缺乏理财意识
煤矿企业要进一步适应市场经济体制，做好财务管理，煤矿企业的财务部门不仅是数据、报表，而是要对企业的投资进行合理预测和适度估计，完成资金的管理和分配，掌握财务数据和信息系统性的手机，是推动企业发展的重要部门。二、煤矿财务管理导入内部制约需要注意的理由
(一)不能破坏煤炭财务管理的整体性
财务管理工作作为企业管理中的重要一环，其本身具有整体性，五个要素形成不可分割的整体，在导入内部制约时必须注意财政管理的整体性，内部制约应该贯穿在财务决策、执行和监督的整个过程之中，涵盖企业的各种业务和经济活动。(二)坚持科学发展
财务管理工作并不是万能的，其本身也具有局限性，在导入内部制约时必须与时俱进，与企业的发展形成良性的循环，不要僵化教条的导入，反而会阻碍发展，内部制约的制度在特定时期才能发挥作用，在其他时期反而具有很大的局限性，财务管理的内部制约应该随着经济环境的发展和企业的进步而转变。(三)有效监督制度
监督制度是内部制约不可缺少的一部分，是内部制约运转的必要条件，财务管理的内部制约需要监督机制、激励约束、奖惩制度，否则内部制约就会杂乱无章、失去制约，甚至会成为司法介入的可能。(四)形成长效机制
财务管理工作并不是一时之间就能形成和转变的，需要长时间的努力和保持，财政管理变革不是一劳永逸的事情，要与时俱进，不断地革新。三、煤矿财务管理的内部制约分析
煤矿财务管理的内部制约具有合法性和全面性两个特点。一是合法性。财务管理必须在财务管理制度的制约下进行，必须严格按照国家的法律法规和企业规章制度进行活动，不可以超越法律，违法违规操作。二是全面性。财务管理制定初期必须保证其全面性，能够指导企业进行经济活动，而且制度确定之后对全体工作人员具有约束性，方方面面没有特例。内部制约的策略包括岗位责任制和预算管理制。企业首先要确定和财务管理相关的各方面的工作必须安排专门的工作人员，按照其职能进行工作，对各个岗位的工作人员根据其特点和素质进行有针对性的部署岗位，并且强调其负责的范围和部分，要求其对自己所负责的工作负责。其次对各种经济活动只要涉及到财务的都要进行事前的预测，预算管理能够在事前制约，保证活动能够全面、突出、有序的进行。
四、策略及倡议
(一)提高财务管理人员综合素质
财务管理人员是内部制约制度执行的关键所在，要对其业务素质和职业道德进行培养，提高他们的综合素质，以更好地适应内部制约制度的执行，建设一支业务能力强、责任心强的财务管理人员队伍，在最初选拔的时候就应该针对财务管理岗位和内部制约制度进行选拔，对不符合要求的人员进行及时的轮换，结合内部制约制度推进的进程选择性地选用人才，坚持“以人为本”，从财务管理人员方面进行整体考虑，使其成为内部制约制度中的真正的一部分。(二)完善各种机制和制度
内部制约制度不是独立存在的，是财务管理的一部分，与财务管理的其他制度是相辅相成的，有效的制度能够保证每个工作人员的才能最大限度地发挥，并且保证企业的有序运转，其他的制度应该是权责明确、相互制衡的关系，应该注重部门之间的沟通。首先从定岗开始就要完善其福利待遇，明确权责，规范工作的顺利进行，其次在资金管理上，必须严格按照国家规定和企业的制度进行，保证企业资金使用的有序，最后是事务管理上，要从实物清理考试，完善其台账管理，保证固定资产的完整性。五、结束语
随着财务管理工作改革工作的推进，财务管理的策略研究和分析就越深入，经济体制的完善，财务管理的方式必须跟进市场经济的发展，形成内部制约的观念，在煤矿财务管理导入内部制约的制定，以更好地推动煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
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