本站原创关键词：全面预算；企业内控；内涵；作用；作用
一、前言
全面预算管理是一项复杂的财务管理任务。全面预算要求企业的各个部门之间要完成高度的协调和连接。全面预算针对的既是财务理由，也是非财务理由。全面预算包括企业预算编制、预算执行、预算监控和预算考评。全面预算是企业协调生产活动的重要举措。企业在确立生产经营目标后，就要大力开展筹资、融资、投资活动，而全面预算管理在这些活动中，起到预测和管理重要作用。全面预算管理是企业的战略性目标。预算管理实现了企业发展目标的协调共荣，是企业全面性、综合性的管理方式。同时，全面预算还可以约束企业的各种行为，在企业各个部门之间起到全程监督的作用。我国企业经历了复杂的转型时期，预算管理在传统的企业管理理念中，并没有得到充分的认识。随着现代企业制度的建立，企业内部制约水平逐渐影响到企业经营管理活动，全面预算管理才真正得到企业经营者的重视。研究全面预算管理的重要作用和作用，就是要从根本上认识到全面预算的优势，为现代企业的发展提供重要的制度参考。
二、全面预算管理的内涵
（1）全面预算的定义。全面预算是以货币或者其他计量方式，反映企业未来一定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动的各项指标的行动计划和针对这些计划的数量说明。全面预算是企业管理活动的重点组成部分，是企业实施经营管理活动中，计划与制约为一体的系统管理活动的总称。全面预算有必要的程序作为保障。全面预算是书面形式的规划。全面预算是销售、采购、生产、盈利、流量的指标体系，是企业的核心战略方针。（2）全面预算的特点。全面预算具有全面性、全员性、全程性、目标性、指令性的特点。全面预算在企业的业务、资本、筹资、财务等方面都有重要的应用。全面预算明确了企业内部各个职能部门之间的责任，让部门之间的关系，不再是传统企业作用上的独立存在的，而是强调各个部门之间的配合。全面预算要求企业的所有人员要全员参与到经营活动中，在企业的整个运转过程中，保持对经营活动的全程评价考核。全面预算是企业管理目标的体现，体现了企业的资本结构和权益分配。全面预算具有命令性的特质。全面预算工作 由企业预算委员会承担，预算确立后，非经特殊变化，不进行更改，具有严密性和严肃性。
三、全面预算对企业财务管理的重要作用
（1）全面预算是建立现代企业财务制度的必定需要。我国企业不同于西方国家企业的发展过程和管理模式。在传统的经济体制下，我国企业由国家投资建立，同样利润也要上缴到国家，无论是营利还是亏损都由国家承担。这种体制造成企业没有生机与活力，在财务管理上，处于封闭的状态。随着经济体制改革的发展，我国逐步建立了现代企业制度，在现代企业制度中，财务管理是一项核心内容。财务管理影响到企业的存活和发展。财务管理成为企业所有工作最为重点的内容。全面预算管理实现了财务管理的多元化，对企业的价值、企业盈利能力、企业的发展潜力，都有了明确的认知。全面预算是建立现代企业制度的必定选择。（2）全面预算是企业会计信息准确性的重要保证。在现代企业中，财务会计管理是财务管理中的重点。会计工作的水平与程度，决定了企业在财务工作的中是否能够保持正常的管理秩序。会计信息是企业财务管理的重要数据，会计信息反映了企业经营的状况，是企业财务信息中的重要内容。全面预算推动了会计信息的准确性。例如在销售收入和成本费用计算方面，全面预算对利润有基本的预测，而且形成了量化标准。而会计信息无法因利润指标过大，而进行数字的调整。使预算与实绩形成真实的统一。
（3）全面预算是实现企业财务管理科学性的必要途径。科学管理是现代企业财务管理的重要指导思想。科学管理可全面预算对企业财务管理的重要作用和意义由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.以让企业财务管理处于合理性、稳定性的局面中。全面预算是市场经济发展的结果，是以市场经济为基础，随着市场形势的变化而变化的。全面预算可以及时反映外部环境对生产经营活动影响，从而使企业在经营管理中做出适当的调整。企业财务管理在全面预算的带动下，可以实时进行管理手段的更新，以应对多种形式的市场竞争。
四、全面预算管理在企业财务管理中的重要作用
（1）全面预算有利于企业各个部门之间的沟通协调。在现代企业的运转过程中，企业各个部门之间既是独立的又是相互联系的。各个部门之间构成了企业的整体框架。全面预算的优点就在于可以实现各个部门之前的关键性联系。特别是在财务管理方面，各部门之间的财务情况，有一个统一的规划，部门之间不会出现各自独立的财务管理，不会造成流量、资本使用等方面的冲突。有利于企业实现大环境的内部制约。（2）全面预算有利于发挥财务管理的优势。企业制定预算就是为了能够保证企业在经营管理过程中，保持财务方面的稳定。预算一旦制定，就进入到实施阶段。财务管理的重点就是对经济活动进行干预和分析。在财务报表分析中，预算是一项重要的内容。预算表的数据体现，是对财务报表分析的基础。预算表如果发生更改，企业的其他财务报表也要进行必要的调整。企业的预算编制不能随意变化，要根据企业的整体规划而进行任务规定。全面预算可以有效地发挥财务管理活动对企业的制约，是财务管理成为反映企业经营情况的重要指标。
（3）全面预算有利于企业财务管理的制约与考评。在传统的企业管理中，监督与考评只是停留在表面。企业没有对部门与人员进行必要的考核和评价。造成企业的权责不分明、制度不完善。在现代企业制度下，财务管理制度与财务管理人员的作用更加突出，因此，对这些内容的重视越来越明确。全面预算就是对企业的整体财务管理活动进行了必要的制约和考评，让企业财务管理在制度上、过程上、结果上处于综合的管理模式。在经营思想、经营目标、经营决策等方面为财务管理提供必要的政策和策略，实现财务管理的具体落实。
五、结论
全面预算管理对于企业的重要作用就是能够实现企业的协调发展，能够实现企业对经营活动的全程制约，能够提高企业的市场竞争力。全面预算管理处于企业财务管理的核心地位。加强企业全面预算管理，不仅可以使企业降低风险，而且能够让企业在整体运转的过程中，保持旺盛的生命力。全面预算管理可以规避企业的很多矛盾，把企业的内部管理和外部管理、长期目标和短期目标统一起来。实现企业的可持续发展战略。全面预算管理对于完善企业机制具有重要的作用和作用。全面预算管理将会成为现代企业管理制度与管理意识的重点，将对企业的快速协调发展起到重要的作用。
参考文献：
[1] 张万赢.财务预算管理在企业管理中的作用[J].中国外资，2012（08）.
[2] 夏天容.浅析财务预算管理在企业管理中的作用[J].财经界（学术版），2010（08）.
[3] 张令焕.中小企业财务预算管理理由研究[J].现代商业，2012（21）.
[4] 周永平.浅论全面预算管理在企业财务管理中的作用[J].会计师，2009（07）.
[5] 温忠义.全面预算管理对企业的重要作用探析[J].现代商贸工业，2012（18）.