本站原创关键词：财务管理 战略投资 绩效考核
伴随着经济的快速发展，企业间的竞争非常激烈，因此企业必须做好企业内部的财务管理工作，这样才可以为企业的战略投资提供有效的决策资料，而企业财务管理工作的好坏离不开企业财务管理人员的工作积极性，所以要将企业财务管理工作和人力工作的绩效考核紧密联系，这样才可以确保企业具有良好的财务管理人员，以此为企业的战略发展提供决策资料。
一、财务管理策略在企业中的具体运用
(一)财务预测与决策
企业财务管理工作得到进一步加强的前提就是财务预测与决策，而这也是企业做出战略投资的重要保证，财务预测与决策在企业财务管理工作中处于核心的地位。企业根据现有的财务资料的基对未来的财务状况和财务指标进行估计就是财务预测，主要运用的策略有比例法、直接计算法、因素分析法等，可以对企业的短期投资、企业流向等内容做出预测，这是企业做好财务决策的重要依据，这些对于企业进行战略投资都是非常重要的资料。财务决策是在财务预测的基础上进行的，根据相关资料来决定实施的方案和财务目标，一般的策略有数学微分法、树型决策法、综合平衡法等来进行投融资决策、利润决策等，例如企业通过财务管理对不同的投资方案进行分析，比较内含酬劳率、净现值等进而确定选择最优的投资方案，确保企业战略投资的成功。以上工作是企业进行战略投资的必要过程，只有通过财务预测和财务决策，企业才可以做出最好的战略投资计划，保证企业战略投资的成功机会最大。(二)财务分析与考核策略
财务分析对于企业财务预测、决策的改善是非常重要的，对于提升企业的管理水平和经济效益有很大的推动作用，财务分析也是企业进行战略投资前必须要进行的工作。最常用的财务分析策略有杜邦分析法、财务比率综合分析法等，这些策略对于企业资本结构的分析、流量变动情况分析都是非常准确的，可以为企业进行战略投资提供决策资料。财务考核是指对考核指标进行比较进而确定部门或者个人完成任务的情况。在企业管理中，将财务管理和绩效考核联系在一起，对于企业的发展是非常必要的。三、做好企业财务管理工作的策略
(一)加强对财务管理工作的认识
企业经营不善往往都是不重视财务管理工作导致的，导致企业账目混乱、工作效率不高、投资失败等，这些都是企业缺乏对财务管理工作重要性的认识。因此，企业必须加强对财务管理工作的认识，要知道企业想要经营好就必须做好财务管理工作，这种认识要深入企业每一位员工的内心，进而使得企业可以运营良好。(二)提高财务人员的素质
企业想要很好的进行财务管理工作，那么高素质的财务管理人员是财务管理工作成功所必须的。企业要加强对财务管理人员的培训工作，不仅要培训财务人员的财务管理专业知识，还要培养其计算机专业能力，这样才可以使得财务管理人员运用高科技更好的完成企业财务管理工作，企业还要加强复合型财务管理人员的引进，为企业的财务管理工作提供最一流的人才，只有企业财务管理工作人员综合素质的全面提升，才可以使得企业财务管理工作更好的完成。(三)全面防范企业财务风险
重视风险管理是企业管理中的重中之重，因为收益是和风险并存的，企业在进行战略投资计划制定的时候，必须要对投资计划进行风险识别、评估、制约，通过科学的分析来使得风险损失大小和发生概率可控，进而确定企业受益最大化的投资计划。同时还要制定相应的风险应对措施，来应对可能发生的风险，使得企业经济收益受损的概率最小，只有这样，才可以使得企业战略投资得到最大化的收益。(四)创新企业财务管理模式
第一，现如今的社会科技非常发达，企业财务管理工作引进高科技是必须的，通过科学技术的支持进行信息化财务管理，通过网络技术的应用使得财务管理工作更加简便，比如跨地区会计报表的合并、资源状况等可以通过网络财务软件轻松的实现[[3]]。第二，当今市场竞争激烈，企业要通过柔性财务管理的实施来提升企业的发展能力，使得企业经营管理水平得到提高。四、结束语
财务管理工作是企业管理工作的重中之重，财务管理对于企业的战略投资、经营管理、绩效考核等都具有非常重要的作用，对财务管理中的战略投资和绩效考核在企业中的运用进行了细致的分析，提出做好企业财务管理工作的策略和作用。加强对财务管理工作的认识、提高财务人员的素质、全面防范企业财务风险、创新企业财务管理模式等，这样才可以使得企业财务管理工作更加完美的完成，才可以为企业在激烈的市场竞争环境中提供最核心的竞争力，为企业的发展提供充足的动力，通过财务管理工作还可以使得企业战略投资取得最大化的收益，还可以通过绩效考核使得企业人员的工作积极性大大增强，总之，企业做好财务管理工作是企业发展所必须的。
参考文献：
[1]阳莲，钱蔚.财务管理信息化下加强内部制约的深思[J]，中国外资，2010
[2]谢玲.财务管理信息化与财务内部制约研究[J].黑龙江科技信息，2010
[3]杨健.浅析财务管理信息化对内部制约的优化作用[J].中国管理信息化，2009