本站原创【关键词】激励培养，用人机制，人力资源
一、人力资源管理中用人机制思考
现代人力资源管理面临一个现实问题就是“人”的问题，企业的发展要立足于人才的利用和开发，企业的用工制度，除了以书面形式保证用人单位和劳动者权利与义务的最大限度的统一外，还应更多考虑影响人力资源开发与利用的企业战略，绩效、酬报、岗位、文化、培训、团队、使命、远景、职业生源、工作摘自：毕业论文提纲www.808so.com满意态度等因素的影响，充分激发员工的积极性、创造性和工作热情，从而实现企业利润和员工的成长，使企业与员工结成利益共同体乃至命运共同体。因此，可以说现代人力资源管理本质就是：了解人性，尊重人性，以人为本，人才竞争说到底是人才机制的竞争，是人力资源开发和管理水平的竞争。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济，提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。
二、有效的激励机制，能调动员工倾其所能，为企业创造更大的价值
企业在改革过程中发现和利用好人才，是当前迫切需要解决的问题。人才激励机制是合理利用人才的关键，企业在对人才进行物质奖励的同时不能忽视精神奖励，同时要进行奖励政策的变革，改变过去存在的“吃大锅饭”、“奖励面宽”、“轮流坐庄”现象，企业的奖励政策变革一定从以下几个方面入手。首先，做好企业员工薪资设计：
1、企业员工薪资分配制度必须充分体现保障、激励和调节职能。通过薪资分配制度，正确处理和调节企业各类员工利益分配关系，使员工之间的薪资水平有个相对合理的比例关系，以调动广大员工的积极性。
2、企业员工薪资分配制度必须充分体现劳动的四大要素。
劳动四大要素是指劳动技能、劳动责任，劳动强度和劳动条件，劳动的四大要素贯穿了劳动者整个劳动过程。为了科学地衡量每个劳动者劳动的数量和质量，并支付相应的劳动报酬，必须密切结合劳动四大要素去设计员工薪资分配制度和薪资水平。我们之所以要建立符合企业生产经营特点的企业员工薪资分配制度，正因为企业的生产经营特点体现了企业员工劳动的四大要素，而只有充分体现劳动四大要素的薪资分配制度，才是好的企业内部分配制度。
3、企业员工的薪资分配制度要确定科学、合理、有效的薪资结构。企业如何确定科学、合理、有效的薪资结构，它直接关系到薪资体系是否科学、合理、有效的根本问题，也是鉴别企业员工薪资分配制度能否起到工资三大职能作用，能否更好的贯彻按劳分配原则的重要标志。
4、企业员工薪资分配制度必须同时建立相应的配套制度。
历史的经验证明，再好的企业员工薪资分配制度，没有相应的配套制度，其实行的效果不会好的，甚至会走了样。与企业员工薪资分配制度相应的配套制度是劳动用工制度，正常的晋级增资制度和员工考核制度等。在设计企业员工薪资分配制度的同时，也要相应建立这些配套制度。
其次，要建立科学，完善的劳动用工制度，要使企业员工薪资分配制度充分发挥激励作用，必须建立科学、完善的劳动用工制度，这是搞好企业员工薪资分配制度的前提条件，而企业员工薪资分配制度又是企业劳动用工制度的重要保障。这是适应社会主义市场经济，增强企业活力的需要，是优化配置劳动力、建立竞争激励机制、充分调动劳动者积极性的需要。另外要建立科学，严格的员工考核制度。企业要建立完备的考核评估体系，制定严格的考核标准和措施、办法，并设置专门机构对全体员工进行定期考核。通过考核，要对每个员工的业绩作出全面、正确的评价，并相应考虑工资等级的晋升。通过考核，使企业员工的薪资与企业的经济效益、部门、单位的工作成绩和本人的工作业绩密切结合起来，从而更加激发广大员工的积极性，不断提高企业经济效益。
上述问题说明，企业的薪酬分配政策必须改革，一要科学组合，不搞分散主义。应制定一个对人才奖励相对统一的政策，把各单位或部门的薪资分配制度组合起来，形成一个激励系统，并使物质激励和精神激励有机结合起来，以增强激励的效能。
三、培养造就高素质人才，为企业提供长期发展的源动力，
企业职工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容，从职工个人来看，培训和发展可以帮助职工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的归属感和责任感。从企业来看，对职工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。从知识角度看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰，因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养，这就需要从企业高层领导一直到基层干部都要有一种信念、一种行为。
据了解，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的赏识和荣誉感，并非仅仅是调薪。的确高薪是能吸引人的，但它不一定能留住人。而精神的激励，成就感认同感才是留住人才的重要因素。心理专家通过对几个影响工作的因素研究发现，物质待遇的比值为14.4%，居第四位，而晋升机会公平的比值为21.2%，居第一位，领导重视的比值为20.5%，为第二位，居第三位的是人际关系和谐，比值为18.6%。工作对身体健康的影响比值是11.7%，居第五位。专业对口的比值是8.4%，为第六位。
这个调查数据虽不是绝对的，但从中可以看出，吸引人才不能简单靠一两项措施，而应作为一项系统工程，要在整个企业中造成尊重知识，尊重人才的环境和氛围，才能保证人才脱颖而出。
人才竞争说到底是人才机制的竞争，是人力资源开发和管理水平的竞争.因此要不断地建立和完善组织制度，把发现、开发、聘用、考核人才制度化，建立有效的激励机制，公平、公正的晋升制度及对人才的持续培养机制，这样企业才能在市场经济中赢得更大的生存发展空间。者整个劳动过程。为了科学地衡量每个劳动者劳动的数量和质量，并支付相应的劳动报酬，必须密切结合劳动四大要素去设计员工薪资分配制度和薪资水平。我们之所以要建立符合企业生产经营特点的企业员工薪资分配制度，正因为企业的生产经营特点体现了企业员工劳动的四大要素，而只有充分体现劳动四大要素的薪资分配制度，才是好的企业 WWw.808so.com 808论文查重