【摘要】 人民生活水平的提高，建筑装饰业发展。本文建筑施工管理目前状况，论述了现场施工管理和工程质量制约监督的策略，最后提出管理创新方向。我国城市现代化的发展，建筑行业发展较快，而工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关。
【关键词】 建筑；装饰工程；施工管理
1727-5123（2013）02-021-02
1引言
近年来人们对居住和生活场所要求的提高，我国现代建筑装饰业兴起，在国民经济中所占比例不断提高，建筑装饰业开始从传统建筑业中分离出来，独立形成一支新型的行业。建筑装饰在保护建筑主体、完善建筑物的物理性能、使用功能的基础上与艺术结合，将传统现代建筑美学等多门学科融合。然而由于发展时间短，发展模式和管理理论仍然延续传统的建筑业，缺乏性改革，因此理论和实践均没有实质性突破。建筑装饰要向环保、节能、和谐的方向发展。对建筑装饰项目施工管理的要求是后场化加工和产业化分工。目前我国建筑装饰行业与发达国家存在差距，差距也意味着巨大的发展空间。如何质量、进度、成本管理成功完成建筑装饰工程是人们关注的主要理由。
2建筑装饰施工管理目前状况
在建筑装饰施工中，施工管理是十分的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
我国传统装饰业有三千年历史。西方建筑艺术文化在十九世纪传入我国，产生了中式和西式结合的近代中国建筑装饰风格，同时建筑装饰作为一种艺术开始在人民生活中普及。古代和近代的建筑装饰为现代建筑装饰的发展奠定了坚固的基础。自上世纪八十年代，城市化发展以及城镇化进程的推进，以及消费结构转变和个性化需求等建筑行业改革，现代建筑装饰业开始发展，并连续10年以每年20%的速度发展壮大，一个重返活力的现代新兴行业。然而相对建筑装修业的蓬勃发展缺乏相应优秀的施工管理水平，与发达国家相比严重滞后。
发达国家建筑装饰材料发展水平高，装饰行业专业分工细，很少出现我国这样小而散的装饰公司。他们互联网项目协作平台进行装饰施工管理，常常在工厂加工装饰材料后在施工现场进行装配，装配人员大多为装饰材料生产企业的后期服务人员。例如在日本不存在装修工人只有装配工存在。
我国现代建筑装饰行业管理策略无法摆脱土建工程管理的传统策略，不能形成完善的行业管理模式，行业管理水平低。施工时间短，常常出现急功近利的现象，在施工质量、进度、成本这些基础管理项目忽视。没有健全的管理机制，项目经理队伍建设和管理能力急待提高。
3现场施工管理
3.1装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段遵循的一般，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位同建设单位签订施工合同。双方都严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿；②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件；③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工；④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最的一个阶段，严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全制约，确保达到预期的目的；⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用；⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
3.2技术掌握。在建筑施工中特别是建筑装饰施工，施工工序复杂，材料种类多，工种多，人员流动性大。现场施工管理人员对现场使用的施工技术熟悉，这样才能有的放矢地进行管理工作。，对工程施工图纸研究透彻。考虑自身资源、施工现场环境气候，认真做好施工组织计划，尽最大努力完成合同中的项目要求，并从每一道工序，每一个分项工程着手进行优化。其次，高新技术要求的工艺进行完善的技术准备。技术准备主要有技术管理人员、工长及工人，进行新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作，在全体高素质工作人员的努力下，才能使施工过程中的每一个工序都在掌握中。管理人员要设置各种可能出现的危险突发情况预案，保证工程顺利完成。最后，建立科学的质量检查标准和制度，建立完整的制度检查制度和手段在高素质技术储备的基础上，每一个工序的具体情况提出相应的验收标准，确保工程质量。
3.3材料组织。相对与土建工程建筑装饰工程最大的特点就是材料种类繁多，新材料更新快，施工复杂难度大。材料供应要选择合适供销商，提前对材料的品牌、材质、规格、数量进行统计；材料采购工作常出现材料数量、规格不符，造成成本提高和工期的延长；材料到货后要进行严密的验收工作，将其安置在施工组织平面布置图中制定的位置；对于材料的发放要严格按照追踪和清检的策略，按照施工进度凭材料单发放使用。仓库管理员应及时清点材料库存量，并按照规定堆放各种材料。
关于对建筑装饰工程施工管理
更新时间：2024-02-28
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:30955 浏览:144202