摘要：桩基质量直接影响到地面生产系统整个上部的质量，如何制约好桩基工程质量是质量制约的重要课题之一，本文从魏家峁露天煤矿地面生产系统的桩基工程实践为例，针对其地质复杂、气候恶劣的技术条件，结合露天矿坑口到电厂为线形成的点面结合的桩位布置的特点，介绍该矿在地面生产系统桩基工程中的遇到的难题，总结了在处理过程中采取的事前、事中、事后具体措施。管理实践证明切实可行，可为其他桩基工程质量管理提供借鉴。
关键词：桩基工程 质量制约 措施
1 工程简介
魏家峁露天煤矿是魏家峁煤电一体化项目的两个子项之一，魏家峁露天矿田煤炭储量丰富，资源可靠，地质条件简单，煤质为低硫高热值长焰煤，开发条件优越，适宜开发大型露天煤矿。该矿一期设计规模6Mt/a，二期规模为12Mt/a，配套电厂分别为2×600MW和6×1000MW。
电厂与露天矿的连接是通过通廊工程和一号公路，而地面生产系统的胶带输送机就在本连接通道的左侧。
电厂至露天矿之间联络道路是联系电厂和露天矿之间的唯一通道。该通道与至电厂胶带输送机共用路基，形成一个共同的通廊，统称通廊工程。通廊工程路基宽度30.0m。胶带机走廊比道路路基高1.2m。胶带机走廊宽度8.0m，道路部分路基宽度22.0m。通廊全长2.32km，由于路基形式大多为高填方路段，路面结构为沥青砼面层，水泥稳定级配碎石基层。1#公路为沟通采场与通廊公路的联络公路，长度1.440km，路面宽度30.0m，沥青路面。
北方魏家峁煤电有限责任公司魏家峁露天煤矿地面生产系统包括：一级破碎站、101胶带输送机栈桥、1号转载点、102、202上驱动机房胶带输送机栈桥、102、202上1号分流站胶带输送机走廊、一号驱动机房、一号分流站、103、203胶带输送机走廊、缓冲仓（4Φ22） 、205临时运煤胶带输送机栈桥、205临时运煤胶带输送机转载站、105、205上二号转载站及驱动机房胶带栈桥、二号分流站及驱动机房、107运煤胶带输送机栈桥、筛分车间、108运煤胶带输送机栈桥、汽车仓（1Φ15）。
魏家峁露天煤矿地面魏家峁露天煤矿桩基工程的质量制约与实践论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.生产系统桩基工程汇集了旋挖机械、人工挖孔、机械洛阳铲、锅锥机械等多项施工机械干、湿作业成桩，该项目人员和机械投入的设备较多，从2010年6月19日至11月26日，共计完成桩数956根，浇注混凝土约12500m3。
2 工程项目的重点和难点
桩基的工程质量对万吨仓及其它上部结构安全作用重大，是建筑工程质量制约的重中之重。又因钻孔灌注桩桩基属于隐蔽工程，随着工程的进展，施工技术和管理难点也显现出来。
2.1地质条件复杂
由于勘查报告与实际地层有出入，增加了施工和管理难度，另外有12个子分部，施工的战线分散的长度约4km，地层差异大，局部地段回填土近30m，甚至有的风积砂层厚约20m，塌孔严重。
2.2 气候恶劣
该项目11月份进入冬季，内蒙古地区的冬天特别寒冷，在施工期间室外最低温度可达-20℃，工期紧张带来以下理由。
2.2.1 搅拌砼的困难：由于该工程均是现场搅拌混凝土，在11月份施工时混凝土有时达不到设计规范要求的温度，若不采取措施，质量难以保证。
2.2.2 机械的使用困难：机械在进入冬季使用的过程中，由于天气严寒，混凝土车、吊车、铲车等施工重要机械的液压系统、润滑系统在低温环境下很容易受冻，机械不能正常工作，机械使用效率降低，并增添了安全隐患，与工期紧张的矛盾比较突出。
2.2.3 人员的安全及身体的健康情况：在施工进入冬季时，取暖和饮食成为人员的头等大事，为此做好冬季三防（防火、防盗、防煤气中毒）也摆到了议事日程。
2.3 以露天矿坑口到电厂为线形成的点面结合的桩位布置结构，工作面战线长工程量大工期紧
该工程共有12个子部工程，战线拉的长，从电厂到露天煤矿煤约4km，施工平面布置工作必须合理。图纸陆续到达，关键线路上的子分部工期安排都非常紧，这样对工程量大的作业，资源调配要求精准。比如二号分流站桩基：该子分部共计89根桩，混凝土理论方量达1500多m3，而且回填土较厚地层比较复杂。
2.4 与土建工程交叉作业
工期紧张，除了桩基工程外，基建期的其他工作也安排有序，施工现场交叉作业无法避开，协调工作量大。
2.5 安全风险大
集气候、工期、地质条件等因素影响，桩基工程的安全风险增大。
3 工程质量管理策划
整体目标是在保证安全的前提下，保证质量和进度。强调以预控为核心，进行PDCA滚动循环式的全过程持续改善。
针对魏家峁露天煤矿的具体情况和建设的实际情况，必须制定整体的安全质量管理计划。因为有些因素可以事先知道，可以在过程中制定相关的计划采取措施，而有些风险在项目过程中没有什么征兆突然出现，因此项目要准备应急计划，提供应急储备来帮助应急项目的可能变更，从而减轻总体上的安全质量风险。
4 质量制约措施与风险管理
从实施阶段和可操作性而言，我们采取了事前制约、事中检查和事后评估的策略措施。
在项目实施的过程中，应当以质量标准化作为加强管理的基础，通过执行追踪落实、细化目标以及各方靠近精细化管理。人的因素在人、机、料、法、环等各个因素中作为最重要的因素，但是在执行制度的过程中，必须加强人的跟进、督导和激励作用。为了更好的落实项目的任务，除了必须按照流程制度外，还应当明确目标、确定范围以及详细化管理计划，更重要还应当选用合适的人才。此外，在执行项目过程中进行检查考核、发现理由和反馈处理，在工作中实施PDCA循环。
4.1 事前预控措施：
4.1.1 抓好质量保证体系的建立健全和技术力量的到位情况魏家峁露天煤矿桩基工程的质量制约与实践论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.魏家峁露天煤矿桩基工程的质量制约与实践相关论文由www.808so.com收集
试述魏家峁露天煤矿桩基工程质量制约与实践
更新时间：2024-02-06
作者：用户投稿
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