本站原创关键词:能源行业财务风险防范体系
所谓“财务风险”指的是一个经济实体的财务成果和状况蕴含的风险，能源行业往往是技术密集型、资金密集型与劳动力密集型行业，而能源行业普遍具有投资大、周期长的特点，容易在各个方面，包括技术方面、经济方面等产生不少不确定性因素，因而构筑高效的防范体系是十分必要的。以电网企业为例，随着我国电力体制改革逐步走向深水区，电网企业传统的管理模式正在进行着由内而外的改变，随之也产生了各种风险。其中尤以财务风险最为引人关注，财务管理环节的疏漏容易导致电网企业发生大规模的财务危机，因而如何才能辨识、控制财务风险，是一个亟待解决的问题。本文在对电网企业进行财务风险分析的基础上，从多方面给出财务风险防范体系的构建模式，具有比较好的理论价值与实践意义。
一、能源行业财务风险分析
(一)外部风险分析
1、能源行业的政策性财务风险指的是由国家发布的相关政策对能源行业资本运营而产生的风险，举例来讲，国家的利率调整、财税政策变动与调整等。以电网企业为例，电网的建设与改造需要定期投入巨额资金，一旦电价政策发生改变，其财务指标便会面临风险。众所周知，我国目前的电价机制尚未理顺，因此在电价调整时，企业收益便会面临不确定性。
2、能源行业的金融性财务风险
我国当前的金融资本市场尚未发展完善。而随着能源行业的改革，一些资产重组行为以及产权交易行为的不规范，导致资本运营效率难以提升。以电网企业为例，在宏观环境之下，企业的扩大生产往往靠大量贷款来实现，由于资金的来源不够多样化，导致电网企业往往存在资产负债率偏高的情况，金融性财务风险也相应增加。
(二)内部风险分析
1、能源行业的筹资风险能源行业处于筹资的需要，而面临着收益不确定，因而产生内部财务风险，此外，难以定期偿付本息也构成财务风险。以电网企业为例，由于自有资金不足，加之近年来在农网建设的投资非常大，导致不少企业资产负债率高，面临着比较大的还本付息压力。再加上近期银行利率呈现持续上调趋势，还贷压力明显增加。
2、能源行业的资产风险
对于电网企业而言，资产风险是比较普遍的风险，也会造成较大的危害。电网企业虽然拥有比较大的资产量，但是资产质量却不容乐观。举例来讲，资产的产权不够明晰，不良资产高居不下，账面资产与效能资产差异较大，外欠电费巨大等，因而导致了比较大的资产结构风险。
3、能源行业的投资风险
随着我国电网企业的持续发展，电网企业遇到越来越多的投资活动。对于长期投资而言，因为期限很长，因而难以避免一些无法预料的因素，包括资金到位情况、工程质量情况以及工程进度情况等，均对投资回报率产生较大影响。对于短期投资而言，因为流动资金的结构出现问题或者市场的变化，均会使预期目标受到影响。
4、能源行业的支付风险
以电网企业为例，电费收入是电网企业的产品收入来源。电费回收的高难度为电网企业带来较大的支付风险。陈欠电费一旦数额发展到一定程度，便会形成坏帐，严重影响企业的正常资金周转，导致了比较大的运营风险。
5、能源行业的内控风险
能源企业的内控风险，主要原因在于公司内部没有构建健全的控制制度、以及没有严格执行内部控制制度，没有配置比较强的监督体系。一旦内控制度失效，企业就难以完全避免某些管理人员的非法行为，包括挪用公款、假公济私等行为。虽然上述行为难以被及时察觉，但却对企业造成比较大的危害，形成巨大的风险。
二、构建财务风险防范体系
(一)构建财务预算控制体系
对于能源行业来讲，全面预算管理是必须进行的一项改革，只有摒弃传统管理模式中的经验管理，引入标准化管理模式，构建客观的综合评价模型，才能使预算管理发挥应有的作用，因此，能源行业应该做到：首先应进一步完善公司预算制度，将传统财务管理的经营预算转换为现代管理模式的同时注重经营、资本和预算，同时大力强化对预算的考核、监督。其次，应优化预算方法和程序。将业务与资本预算作为预算的基础，通过各个相关部门的配合，对企业预算的具体执行情况进行客观的分析和监督，并配备专业人员，完成公司经营目标。对于能源行业来说，开展财务活动的行为准则便是构建内部财务制度，明确权利与义务。通过强化财务制度控制，出台或优化传统财务政策，并监督和知道各个企业遵守。通过构建完善的财务控制体系，强化企业的财务管理，确保财务工作高效运转。(二)构建财务风险预警体系
财务风险预警体系能够在实时监控下为企业的财务预警进行信息服务，通过财务信息的搜集、分析与处理为企业的运营者提供预警报告。企业相关部门在获取了实时的预警信息之后，通过预测分析，得出相应级别的警报，并将数据结论传输至管理层，进而分析风险原因，预测风险趋向，进行化解风险的决策。风险预警体系不但包括日常控制，也包括危机管理。前者实现财务风险的日常监控，后者则在一旦出现财务危机时，及时、准确地化解危机，使企业远离风险，健康发展。(三)构建财务信息控制体系
信息技术在财务风险管理中越来越重要，为解决能源企业的财务控制问题，亟待构建一个安全易行、简便快捷、多功能、高效率的财务信息控制系统。随着我国信息化进程的逐步深入，信息量日益增加，怎样对快节奏的海量化财务信息进行合理的监控，进行实时处理，对现代企业信息管理系统的功能和性能提出了越来越高的要求。基于信息技术，引入或构建一个完整的财务信息控制系统，来实现财务安全管理、信息的传输与交流、信息的存储与检索，可以完全克服传统财务风险管理模式的不足。能源企业只有不断改进企业信息管理系统，结合理论研究和技术手段来使得财务信息控制效率得到大幅度提升，才能满足公司办公信息的监控功能的需求，在此基础上使公司的管理、决策水平得到提升，进而增强公司的整体运作的自动化程度和信息化程度，降低风险，铸造公司的核心竞争力。系统采用B/S网络模式作为的系统的体系结构，系统的用户端采用的是通用软件浏览器；系统服务器端采用的是三层架构体系，易于扩展。采用模块化的方式在系统研发过程中组织模块内容，具体涵盖的功能模块包括：财务风险辨识评估模块；财务风险体系架构模块；财务风险综合评价模块；财务风险动态管控模块；财务风险整体分析模块；财务风险报告模块。系统在设计时，整合、应用和共享资源的同时，为不同角色的用户分别定义相应的使用权限。在设计系统的过程中，为保证网络管理员权限的唯一性而定义了网络管理员的身份，只赋予网络管理员维护和修改数据的权限；而为保证网络环境下数据的安全性，只赋予使用者浏览数据的权限。(四)构建财务人员激励控制体系
能源行业应在每年结合公司本身的财务年度计划，引入科学客观的分析工具，对公司在本年度的财务人力绩效进行科学客观地预测与匹配，实现人才的动态营理与激励。通过定期的专业培训，推行管理问责制，建立和完善企业激励约束机制，明确风险管理目标，明确责任分工，风险管理监督体源于：毕业设计论文致谢www.808so.com系，通过奖励和惩罚，为公司的进一步发展储备合格的专业技术与管理人才。
在能源行业发展壮大过程中，亟需构建一个完善的财务人员激励控制体系，从能源行业的具体工作分析、财务人才的岗位描述、公司内部的人事制度、公司执行的招聘体系以及公司用人制度、培训安排、绩效考核等，逐步构建全面的财务人员管理与考核系统。引入人性化管理模式，为财务的发展建立绿色通道，协助每一位员工结合自身的实际情况制定职业生涯规划与个人发展路线，实现人力资源与公司的共同发展进步。
三、结束语
当前，我国能源行业对财务风险防范体系的研究往往聚焦于模型的有效性的实证上面，尚未见到有深度的针对于电网企业构建财务风险预警系统的研究。本文结合电网企业的现状分析和财务风险识别，以财务风险管理系统的构建为目标，对电网企业的财务风险防范体系进行全方位的分析，在此基础上给出具体的构建模式，具有一定的创新性和指导意义。
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