摘要：物资仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的意义。对于保障物资供应，提升物资流通的经济效益具有重要作用。随着计算机技术的不断进展和行业竞争的日渐激烈，企业对仓储管理质量的要求也越来越高，一个经济、高效的仓储管理体系对提高企业管理起着重要意义。吉林石化公司仓储管理体系部分功能不完善，许多环节目前仍采取传统的手工处理模式，通过人工统计、汇总后导入仓储管理体系进行统计和管理的原始模式。这种管理方式有着着低效率、难管理、信息不同步等诸多管理弊端，无法满足精细化管理的需要。提升了管理成本，严重影响了企业基础管理水平，控制企业的进展。目前，随着信息技术的不断进展和运用，使仓储管理逐步以传统的“结果导向”改变成“历程导向”；以“数据录入”改变成“数据采集”；同时引入了“监控平台”，让管理更加高效、快捷，相关技术日趋成熟。吉林石化公司根据企业现有网络化、信息化程度，在全面分析仓储管理近况及不足的基础上，决定通过深入开发现有仓储管理体系功能，改善仓储管理流程，提高公司仓储信息化管理水平。本论文是结合企业的实际特征做出的运用探讨，通过深入分析吉林石化公司仓储管理的近况与有着的主要不足，分析其理由，确定了信息化建设的目标和原则，创造性地提出了仓储管理信息体系建设框架，在对原有功能模块进行深度开发的基础上，确定了128项功能需求，完成了功能模块设计案例。最终实现仓储信息体系功能开发和运用，转变从前线上线下同时操作的仓储管理方式，在一定程度上，有效解决了从往传统仓储管理信息有着的弊端，使公司的仓储管理更加速捷、简便、操作性强，同时避开了不合理的管理成本，减小了管理风险。为了保障项目的实施效果，吉林石化公司从信息化建设为核心，对仓储业务实行集中管理，并对管理流程进行再造，不断优化内部管理流程，提升体系运用水平。该体系已在公司试运转，根据操作实际和员工反馈，新体系的运用使操作更加简便、快捷，管理更加科学、高效，基本达到了设计目标。在该体系今后的运用历程中，我们还将根据实际反馈，对该体系有着的问题之处持续改善和调试，使其能够不断适应吉化公司在不断的进展历程中对仓储管理提出的新要求。关键词：仓储管理论文信息化论文流程再造论文
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Abstract6-9
第1章 绪论9-13
1.1 探讨背景9-10
1.2 探讨的作用和重要量10-11
1.3 探讨思路、办法与架构11-13
第2章 吉林石化仓储体系现存不足分析13-19
2.1 吉林石化公司概况13-14
2.2 现行管理中有着的不足14-18
2.3 预期效果和积极意义18-19
第3章 吉林石化仓储信息化建设项目案例设计19-35
3.1 仓储信息化建设的目标和原则19
3.2 功能模块设计19-24
3.3 功能需求设计24-34
3.4 信息化建设流程设计34-35
第4章 吉林石化仓储信息化建设项目实施保障和运用成果35-45
4.1 仓储业务整合35-37
4.2 业务流程再造37-39
4.3 项目实施保障39-42
4.4 仓储信息化运用和成果42-45
结论45-47
参考文献47-49
附录49-83
后记83
章吉林石化仓储体系现存不足分析13-192.1吉林石化公司概况13-142.2现行管理中有着的不足14-182.3预期效果和积极意义18-19第3章吉林石化仓储信息化建设项目案例设计19-353.1仓储信息化建设的目标和原则193.2功能模块设计19-243.3功能需求设计24-343.4信息化建设流程设计34-35第4章吉林石化仓储信息化建设项目实施保 WWw.808so.com 808论文查重
探索仓储吉林石化物资仓储管理信息系统案例设计学报
更新时间：2024-02-02
作者：用户投稿
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