本站原创关键词：建筑工程；项目施工；管理模式
引言
改革开放以来，我国的社会主义市场经济体制不断完善，基础设施建设也在不断的完善，并在经济建设中发挥着越来越重要的作用。伴随着经济的发展，企业的建筑工程项目施工管理也有了突飞猛进的发展，但是就整体来看，仍然存在很多亟待解决的问题。因此，我们要加强对建筑工程项目施工管理的创新。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条集“改革、发展、创新”为一体化的道路,唯有创新才能使项目施工具有旺盛的生命力。改革开放的步伐在加快, 时代在发展，这就急切要求建筑施工企业对项目施工管理进行改革和创新。
2、企业自身的要求
现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新，招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历了一场大变革。在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在不断加强。然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机制也不灵活。建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因素严重制约着项目施工管理的正常实施。所以只有运用新型的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
3、创新是市场的要求
管理创新就是要求建筑市场对自身不断的发展和完善。在工程投标中过度竞争、低价中标和相互压价是现代建筑施工企业普遍存在的现象，而且部分国有建筑施工企业与集体和个体企业之间还存在着不合法的竞争。有些建筑市场行业的因素也在一定程度上影响了市场的健康发展，在还没有健全的法律法规之前，政府行为或者政策导向甚至出现灰色交易等现象都影响了工程的招标。市场经济的一个重要组成部分就是建筑市场，尽管它有自己固有的特性，但在我国的建筑市场方面还存在着很多问题，所以不能将市场经济的运行模式照搬现抄。然而在市场经济的潮流中，建筑市场日趋完善并走向成熟的趋势却是不可阻挡的，所以要对项目施工管理不断的创新以适应市场经济运行的模式。
4、先进的管理科学理论的要求
管理科学产生于二战期间，20世纪50年论形成。建筑行业日前比较成熟的管理科学模型有：资源配置模型, 网络模型，盈亏平衡模型, 决策理论模型等。所谓项目施工管理创新就是将不断进步和日趋完善的管理科学的理论准确运用到项目施工管理和企业管理当中,从而转化为生产力,增强企业的核心竞争力。
二、建筑工程项目施工管理模式的改变
1、建筑企业对于建筑任务的揽取方式发生了根本的改变建筑企业对于建筑任务的揽取方式发生了根本的改变，由传统的企业固有规模形式，专业类型和企业组织结构进行任务分配的方式逐渐转变成为企业通过市场竞争的方式获取任务，并且根据工程实际情况进行小范围调整的方式。
2、责任关系和经济性质的改变
建筑企业在责任关系和相关的经济性质上也发生了根本的改变，由传统的上下级行政管理方式，逐渐转变成为更加关注对于业主之间责任关系的责任形式，而且国有化企业和计提企业逐渐向股份制企业转型。同时，建筑企业在经营方式和经营活动的开展上也发生了巨大的改变，过去是地区性的封闭式项目任务揽取，现在逐步实现了跨地区、跨行业的远距离项目任务揽取。
3、建筑企业在管理模式到经营模式上都发生了巨大的改变
建筑企业在管理模式到经营模式上都发生了巨大的改变，这些都是为了适应当今经济的发展与变革，是先进的管理理念和管理方法的融入。随着经济的发展，工程项目投资主体的多元化，造成了市场的多样性，工程管理单位要适应不断变化发展的市场经济，在工程管理模式发展的道路上不断摸索，以求寻找合适的管理模式适应市场经济的需求。
4、多元化的建筑工程项目施工管理模式
目前的工程项目管理模式呈现多元化的现象，根据工程项目的具体情况选择正确的适合的管理模式是十分重要的。工程建设项目往往是由多个单位和部门组成的，要协调好各方的关系，良好的管理模式的选择是十分重要的，对于工程目标的实现和工程进程的推进都具有十分重要的意义，不合理的工程管理模式会影响到整体工程质量和效果的实现，还会造成建设单位之间的矛盾和混乱，造成建设资源的浪费等等，总体上影响到工程建设目标的实现。因此，选择科学合适的工程项目管理模式是十分重要的。
三、建筑工程项目施工管理创摘自：毕业论文提纲www.808so.com
新1、思想创新
企业高层管理者的重视是建筑项目施工管理不断创新的关键。企业要加大对经费的投入，逐步的引进和吸收高素质的人才，建立和培养自己的团队，增强团队的凝聚力,切实加强创新意识,运用创新的思维方式管理企业,从满足市场需要为着眼点,迫切意识到建筑企业项目施工管理创新的重大意义所在。企业应从建筑行业发展的大局出发，站在战略发展的高度来定位企业的发展方向，将项目施工管理的创新工作落到实处。项目工程制定的创新方案要根据时代要求和遵循创新原则，讲究实事求是，与时俱进。
2、管理机构创新
建筑行业带动了经济的发展，所创造的价值为国家做出了重要贡献。然而受时展道路上历史原因的制约,企业习惯性的把先签订合同，明确合同范围作为项目定义的标准,随后才开始对项目进行管理。本文认为要从空间、主体上对项目施工管理的内容进行延伸,然后以实现社会效益和经济效益为基本出发点，逐步健全项目部的各级组织结构，从而对项目施工的全过程进行科学有效地管理。也就是说把项目部以企业的子公司来进行定位和设立。
3、管理模式的创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的模式要求项目部分公司提升市场竞争力,紧紧把握已占有的市场,去不断开创和抢占未知的市场。企业自身的雄厚实力和对市场机遇的敏感度体现着企业的核心竞争力,然而项目部的社会效益和经济效益彰显着企业的实力,市场机遇敏感力表现在项目部及时准确的捕捉信息和好的业绩。所谓提升企业实力就是要建设好项目部,提高效益,树立良好的社会形象,增强市场的敏锐性,企业通过建立鼓励机制,促使各阶层的人才脱颖而出,创造良好的环境培养人才；建立约束机制,促使项目部的经营符合市场规律，不违法；建立危机机制和决策机制,加强企业管理的化进程，从而来约束项目部决策层的行为,将市场风险降到最小程度。
4、技术创新
施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用。项目部代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题，培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究和开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。
结束语
综上所述，随着我国经济和技术的发展，建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，提高建筑工程项目施工管理的水平也是保证建筑施工企业生存与发展的必然途径与必然选择。
参考文献
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吴宣伟． 浅论建筑工程项目施工管理的创新［J］． 建筑安全， 2012( 11) : 19-20．