摘要：20世纪80年代中期后,中国通信行业进入了高速增加期,原有的项目管理系统己渐渐不能满足市场进展的需要。随着电信市场竞争的加剧,对运营商项目建设的成本、进度、资源制约提出了更高的要求。以提升企业工作效率为重点的项目管理被提到新疆移动的管理目程中来,并正逐渐形成一种全新竞争能力。为了满足新疆移动项目管理系统化进展的需求,本论文进行了新疆移动项目管理系统与运作方式的探讨。论文首先阐述了国内外项目管理的近况,并浅析了项目管理的相关论述；接着,结合新疆移动培训中心改造项目的实际情况,利用项目管理生命周期论述对新疆移动培训中心改造工程项目管理运用方式进行科学的浅析和客观的评价,最后浅析得出经验和深思,对新疆移动项目建设的管理活动提供可操作的倡议。关键词：建设工程论文项目管理论文工程管理论文
本论文由www.808so.com摘要4-5
Abstract5-9
第1章 绪论9-16
1.1 探讨背景9-10
1.2 探讨内容10
1.3 探讨策略和探讨路线10-11
1.4 探讨的作用及革新点11-12
1.5 国内外项目管理探讨近况12-16
1.5.1 国外项目管理探讨综述12-13
1.5.2 国内项目管理探讨近况13-16
第2章 项目管理探讨论述基础16-28
2.1 项目管理的相关论述16-20
2.1.1 项目管理概念与内容16-18
2.1.2 项目管理历程18-20
2.2 建设工程项目管理相关论述20-28
2.2.1 建设工程项目的概念及特点21
2.2.2 建设工程项目的分类21-22
2.2.3 建设工程项目管理22-28
第3章 培训中心改造工程项目管理必要性和可行性浅析28-31
3.1 必要性浅析28-29
3.2 可行性浅析29-31
第4章 项目管理论述在新疆移动培训中心改造项目中的运用31-71
4.1 新疆移动培训中心改造项目概况31
4.2 项目启动历程31-37
4.2.1 需求浅析31-33
4.2.2 项目建设案例33-37
4.3 项目计划历程37-54
4.3.1 项目总体目标38-39
4.3.2 组织架构39-46
4.3.3 工作分解结构与责任矩阵46-48
4.3.4 项目进度、成本与风险计划48-53
4.3.5 提交项目计划书53-54
4.4 项目实施历程54-68
4.4.1 项目实施历程管理54-58
4.4.2 新疆移动培训中心改造项目具体实施历程58-68
4.5 项目结束历程68
4.6 项目后评估68-71
第5章 新疆移动培训中心改造项目管理的经验及深思71-76
5.1 新疆移动培训中心改造项目管理的经验71-73
5.2 新疆移动培训中心改造项目管理的深思73-75
5.3 新疆移动培训中心改造工程项目管理运用方式的启迪75-76
第6章 探讨结论和局限76-77
6.1 探讨结论76
6.2 局限与不足76-77
致谢77-78
参考文献78-79
2.2.2建设工程项目的分类21-222.2.3建设工程项目管理22-28第3章培训中心改造工程项目管理必要性和可行性浅析28-313.1必要性浅析28-293.2可行性浅析29-31第4章项目管理论述在新疆移动培训中心改造项目中的运用31-714.1新疆移动培训中心改造项目概况314.2项目启动历程31-374.2.1需求浅析31-334.2.2项目建设案例33-3 WWw.808so.com 808论文查重
谈谈建设工程新疆移动培训中心改造工程项目管理设计
更新时间：2024-03-15
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:32828 浏览:147222