摘要：20世纪90年代以来,产品多元化、经营国际化的跨国企业不断涌现、壮大,但内部业务流程日益复杂,管控力度不断降低,国际竞争压力日趋增加迫使企业将目光转向财务、人力资源、IT部门等后台职能部门的服务成本和服务质量,拓展企业进展新的内部利润增加点。在2001年中国加入“WTO”之后,国内企业加速了向国际进军的脚步,在国际舞台崭露头角。但是,在与国际企业竞争的历程中,国内企业经营理念落后、管理手段陈旧、组织机构冗繁的弱点也制约了企业竞争力的进一步提升。学习国际先进企业的管理方式,以共享服务的方式提升企业驾驭全球业务的能力,对于国内企业多元化、国际化进展是一种很好的组织尝试。本论文探讨了国内外关于共享服务中心的专著和论文,比较浅析了共享服务方式与传统财务管理方式的差别,综合阐述了财务共享服务的特点、分类、效益来源和运用风险；挑选了国内外成功运用财务共享服务中心的跨国公司案例进行深入浅析,以多个角度对财务共享服务中心的运用特点和进展走势进行归纳总结。本论文选取了电力企业作为模板,纂浅析企业近况和财务管理不足基础上提出了分四步走建立财务共享服务中心的思路,将财务共享服务中心的建立策略分为七个部分,指出了财务共享服务中心建立运用的步骤和关键点。关键词：共享服务论文财务共享服务中心论文电力企业论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-14
1.1 论文探讨的背景与作用9-11
1.2 论文的探讨近况11-12
1.2.1 国外探讨近况11
1.2.2 国内探讨近况11-12
1.3 本章小结12-14
第2章 共享服务的进展历程14-17
2.1 共享服务的诞生与进展14
2.2 财务共享服务的进展14-16
2.3 本章小结16-17
第3章 财务共享服务方式浅析17-32
3.1 共享服务方式的特点17-18
3.2 共享服务方式的分类18-19
3.3 财务共享服务方式与其他方式的比较19-23
3.3.1 共享中心与分散管理的比较19-20
3.3.2 共享中心与集中管理的比较20-21
3.3.3 共享中心与外包服务的比较21-22
3.3.4 四种财务管理方式的优缺点比较22-23
3.4 财务共享服务中心的效益23-24
3.4.1 运作成本降低23
3.4.2 服务质量及效率提升23
3.4.3 企业风险管控能力显著增强23-24
3.4.4 企业整合能力与核心竞争力提升24
3.4.5 向外界提供商业化服务24
3.5 财务共享服务中心运用案例24-30
3.5.1 四川长虹财务共享服务中心案例24-27
3.5.2 中国电信财务共享服务中心案例27-30
3.6 国内企业财务共享服务中心运用与国外的差距30-31
3.7 本章小结31-32
第4章 电力企业财务共享服务中心建设项目构想32-47
4.1 A公司基本情况32-33
4.2 A公司的财务管理方式近况和不足33-35
4.2.1 A公司的财务管理近况33-34
4.2.2 A公司现行财务管理方式有着的不足34-35
4.3 A公司财务共享服务中心建设项目实施案例35-44
4.3.1 项目可研评估35
4.3.2 整体规划35-38
4.3.3 人力资源储备38-40
4.3.4 共享中心地址选择40-41
4.3.5 流程制度改造41-42
4.3.6 信息系统建设42-43
4.3.7 风险质量评价系统43-44
4.3.8 其他注意事项44
4.4 财务共享服务中心项目实施的风险和对策44-46
4.4.1 财务共享服务中心项目实施的风险44-45
4.4.2 财务共享服务中心项目实施风险的应对对策45-46
4.5 本章小结46-47
第5章 结论与展望47-48
参考文献48-51
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果51-52
致谢52-53
作者介绍53
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谈谈共享电力企业财务共享服务中心建设项目实施设计
更新时间：2024-02-05
作者：用户投稿
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