本站原创关键词：中小企业 成本管理 问题 管理分析 方案设计
为了实现国家经济的可持续发展，我们需要做好中小企业的整体发展规范，确保企业内部管理系统的建立健全，确保中小企业的成本控制系统的建立健全。
一、中小民营企业的定义特点分析
1.中小民营企业定义分析。对我国中小民营企业的界定，一般分为两种含义，一种是民营企业，另一种是中小企业。国家对于中小型企业有以下界定，其人数在2000名以下，资金不足40000万元，销售额度低于30000万元的企业。而我国所谓的民营企业，则是一种在我国境内建立的，独立于国有成分与国有控股形式、集体成分与集体控股形式，独立于外商投资的企业，它的种类是比较多的，具体来说，分为股份有效公司、个人独资企业、个体化、私营企业、个人合伙企业、非国有独资的有限责任公司、接替联营公司等，这都是民营企业的范畴。2.中小民营企业的特点分析。我国中小民营企业的资金少，技术成分构成低，其规模相对较少，这是大多数中小企业普遍存在的特征。其竞争力水平是比较低的，并且容易受到市场外部因素的影响，缺乏对成本控制的有效管理。但是我国中小企业也具备灵活性的特点，其数量多，总数大，覆盖范围广，在此其中，私营企业具备更加强大的灵活性，是适应能力比较强。
二、目前中小企业成本管理中的不足
1.目前来说，中小企业内部管理系统日益完善，但是有些问题依旧存在的，成本管理系统的缺乏，是大多数中小企业所普遍存在的问题。其成本管理观念落后，不能符合市场经济发展的形势，也不能满足中小企业日常成本管理的需要。其传统的成本管理理念不利于企业的可持续性发展，不利于企业发展成本费用的降低，不利于实现企业的综合效益，在此过程中，有些中小企业虽然做到了成本管理系统的更新，但是它仅仅局限于生产管理系统的一个环节，不能实现整体环节的有效运行，不能进行整体环节的成本管理控制。大多数中小企业成本管理模式单一、缺乏实用性，缺乏创新性源于：毕业设计论文总结www.808so.com
，不流于企业综合效益的可持续发展，在此环节中，分步法与品种法是中小企业成本管理的主要方法，这种方法不具备具体分析的特殊性，难以实现较为细致的成本管理。只有少量的企业利用分批法进行成本管理控制。通常来说，我国的中小企业的生产组织尚未健全，其依然存在缺陷，其较为粗放的生产组织也不利于企业的可持续发展，不利于日常成本核算工作的有效性、科学性、可持续性。这样就容易导致企业丧失一定的发展机会，不利于企业的可持续发展，难以保障中小企业的竞争力，也就容易落后于社会市场的经济形势。2.企业的发展，不能缺少可持续发展的管理理念，在此过程，为了实现企业有效的成本管理，我们需要根据市场经济的需求，进行相关环节的管理工作，以实现企业利润的最大化，这样有利于实现对成本管理系统的有效控制，有利于提高成本的利用效率，有利于保证市场价位的稳定性。与此同时，成本管理系统的建立健全，有利于减少企业生产过程的亏损，有利于提高企业的竞争力，有利于实现企业的可持续生存。只有改变企业的发展观念，才能有效保证对企业成本的控制，才能确保企业经济战略的实现。
3.通常来说，由于经济市场的相关成本管理制度的缺乏，企业不能建立有效的成本管理程序与机制。这不利于企业成本管理系统的建立健全，难以实现企业日常成本控制环节中存货计价与收益确定，缺乏对经营控制环节的有效运行，缺乏成本控制的实时性、科学性、可持续性。这样就导致了成本管理的管理决策与事前预测环节的失控，就难以保证账面成本细节的顺利进行，难以实现报表的深入分析，不利于企业的可持续发展。在此环节中，上级对下级的考核系统缺乏健全，上级部门注重工作的完成程度，下级部门注重日常产值环节与上交款环节的实现。这样容易出现人为操作，从而不利于成本的控制，不利于企业耗费水平的真实反映，不利企业形成良好的运行秩序。
三、成本控制的关键点
为了实现企业的有效成本控制，我们需要进行决策环节的成本控制，有利于执行程序的顺利进行。在此过程中，综合企业内部经营环节，进行成本监督的贯彻，确保科学化的管理方式，有利于企业的综合效益的提升，有利于企业的可持续性发展。与此同时，我们要建立健全相应的管理机构，确保其科学性，合理性。中小民营企业经济发展规划的建立要遵守自身的发展特点，进行成本管理系统的建立健全，以有效实现企业管理系统的健全，确保其分层合理、管理到位、确保其整体环节的有条不紊。中小企业要根据本企业的运作特点，进行相关管理模式的制定，在实践中，不断的总结经验，进行相关管理程序的成本控制，及时更新成本控制的方法，以有效挖掘员工的发展潜力，以有利于员工积极性的调动。为了确保成本管理系统的有效运行，我们也要确保人员聘用制度的建立健全，为企业发展及时灌入新鲜血液，确定严格的人员聘用制度，有利于确保录入人员的综合素质，这样就有利于企业成本控制环节的有效进行，避免专业人员技能水平不足而导致的问题。四、结语
目前来说，我国的中小民营企业内部管理系统依然不完善，其成本控制环节也存在着不足，针对这些情况，我们要做好积极的成本控制，以符合企业内部管理系统的特点，以实现企业内部管理成本的有效控制，有利于提升企业的竞争力，有利于企业经济的可持续发展。
参考文献：
张献英.企业内部控制问题研究[J].商场现代化，2007年09X期：341～342
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