本站原创摘 要 在经济市场条件下，一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映，企业需要依靠资金的合理和有效运作来维持和推动发展。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金投资等。所以，企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。因此，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。基于这一思想，本文对财务管理的功用和重要性进行了论述。
关键词 企业财务管理 功能 重要性
财务管理是企业的重要组成部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业在激烈的市场环境中提高经济效益、实现可持续发展的一个关键。财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中，它是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，对于提升整个企业的全面管理水平，实现企业的可持续发展具有不可替代的重要作用。
一、财务管理的内涵及功能
(一)财务管理的内涵
财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明，财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。财务管理的内容极为丰富，分类依据不同，其包含的内容也不同。按企业组织财务活动的性质来分，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。按处理财务的关系来分，财务管理的内容涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的源于：论文的格式www.808so.com
财务关系等等。
(二)财务管理的功能
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：一是资金管理功能，二是成本控制功能，三是监督控制功能。1.资金管理功能。资金对企业发展至关重要，是企业经营和发展的必不可少的条件。如果将企业比喻为人体的话，那资金就可以说是身体中的血液。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此，企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理中的资金管理功能是通过财务管理人员与企业管理人员对市场和企业发展的综合分析，依据各方面的信息数据，达到合理、有效支配企业的资金的目的，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
2.成本控制功能。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理中的成本控制功能通过财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业利润，提高企业的经济效益的目的。因此，财务管理具有成本控制功能。
3.管理监督功能。企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中，对资金在分配、使用等环节步步为营，确保企业资金始终朝着正确、合理的方向流动。不仅如此，在完善的监督体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。
二、财务管理的重要性
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：(一)财务管理是企业管理的基础，是企业管理不可缺少的部分
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金流动和价值形态的管理，渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此， 财务管理是一切管理活动的共同基础，是一线基础性的管理工作，是企业管理不可缺少的组成部分。(二)企业财务管理是一项综合性的管理工作，是企业内部管理的中枢
财务管理是组织资金运动，处理各方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。因此，财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面，而且也是一项综合性的管理工作，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。(三)注重财务管理，是企业管理步入规范化的必经之路，是企业管理水平的具体体现
财务管理与经济效益有着密切的联系。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合理运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过的拉动，可以增加企业的收入；通过对固定资产的管理可以促使企业合理有效地使用固定资产，并且做到固定资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。(四)实行财务管理是合理利用资金的重要手段，是实现企业和外部交往的桥梁
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。企业通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。总之，在知识经济时代，如何加强企业财务管理，提高企业经济效益，一直是企业经营管理中的一个孜孜以求的话题。只有把现代的适应经济发展的财务管理理念贯穿于企业经营管理全过程，才是企业的生存发展之路。
参考文献：
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