本站原创关键词：电力企业；管理与统计；理由
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统计工作与电力企业管理有着最为直接的关键，规范企业统计工作，能够有效地拉动电力企业经济增长，推动企业健康发展，并企业管理的渗透，有效地提升企业的效益。
1 统计工作与电力企业管理
统计是电力企业管理与决策的科学依据。企业统计工作是企业进行科学管理的手段，是制定企业计划和政策的依据。统计信息是影响企业管理决策成败的关键，在企业的生产经营管理中，统计数据来安排企业生产，加强各个方面信息和资料的收集，为企业重大决策提供依据，增强决策的科学性，让企业能够了解自己在市场竞争中的地位，明确企业生产计划，加强理由的定量分析，从中找到最佳的管理方案以及理由处理方案，使得企业能够立于不败之地，而要解决这一理由的唯一途径就是用数据进行对比，统计数据的来源就是依靠统计共完成的，这些都与统计工作有着密不可分的关系。
新经济时代统计信息与企业的联系更加密切，为企业发展策略的研究与制定提供了依据，为企业的各项管理提供了信息。经济全球化的到来，企业之间的竞争也更加激烈。
2 电力企业管理中统计工作存在的理由
近年来电力企业的改革，企业管理工作取得了很大的进步，与之相应的统计工作也规范化发展，但是在实际工作中，仍旧不足，具体主要体现在以下几个方面。
2.1 统计工作本身理由
经过实践工作发现，电力统计工作本身所存在的理由有：一是统计工作随意性过大，比如在统计指标的填报，工作在填写是过于随意，不仅使得统计数据下降，而且容易导致数据失真；二是统计台账与现实数据和原始数据不统
一、造成这种现象的理由主要是由于记录间断、记录不规范，进而导致台账缺失真实性。
2.2 统计制度过于滞后目前，我国电力企业在管理工作中，缺乏对统计制度的，统计制度过于落后的理由，尤其是在经济环境下，传统的规章制度根本不能适应现代化市场发展的需求，比如一些企业仍旧沿用计划经济的统计制度，加上对现代统计工作职能的缺乏认识，使得统计工作应有的作用无法充分发挥。
2.3 统计管理制度陈旧
电力企业统计工作还存在的一个普遍理由就是统计管理制度不完善，这种陈旧的管理模式和运转方式所存在的弊端主要体现为以下几点：一是没有专门部门对信息资料进行管理，导致了企业统计信息资料的不一致，加上缺乏企业信息资料的专门管理部门和负责人，使得大量的统计信息丢失，进而出现严重的不一致。二是统计信息实现共享，导致这些信息的功能和作用无法发挥，企业各个部门由于不能够及时准确地找到企业信息资料，进而就会影响到各项工作的有序进行。
而这些理由的存在，从全方位、全角度、多层次的市场化竞争来分析，极其不利于企业与本行业其他企业的竞争。
3 电力企业管理中统计工作解决措施
以上提出的统计工作理由，提出了以下相应的措施，具体如下：
①构建完善的统计管理制度。电力企业要充分认识到统计管理制度的性，明确其在统计管理工作中的地位和，建立完善的统计管理制度，具体可以从以下几点入手：明确各个部门之间的职责，规范统计职能和责任，优化各项统计工作的工作内容和流程，采取合理的运转模式，满足企业的管理。其次，强化统计数据管理制度，保证电力企业统计资料的完整性与系统性。例如，电力企业的各个部门要统一口径，为企业提供相应的统计资料与分析报告，并且对统计业务的工作流程进行不断地优化，先进的运转模式，实现统计数据的共享。
②构建完善的指标体系。现代市场竞争的日益激烈，电力企业所面对的外部环境和经营也发生巨大的变化，而要想应对这些变化，企业就要设置完善的指标体系，以企业生产实际为标准，规范企业统计报表，确保统计工作规范进行，同时，要处理企业宏观与微观关系。例如企业要建立适应于本企业发展的指标体系，要求要能够直观反映企业的业务状况和生产情况，为企业的顺利发展创造良好的条件。
③提高统计人员整体素质。企业要加强对统计工作的，不断提高统计人员的素质，不断加快电力企业统计工作的步伐，统计人员要把握好统计学的发展方向与趋势，争取一名合格的统计工作者。还要有服务大众的意识，信息从群众中来就要到群众中去。
提高统计工作者的素质，提高他们在工作中的积极性与主动性，合理的解决措施，积极引导基层工作者要加强学习，在工作中不断创新，使基层统计工作者的社会地位不断提高。
4 创新电力企业统计工作管理
在新的时代背景下，企业既要适应于不断发展的市场环境，又要不适应于当下日益发展的现代信息技术环境，为此，电力企业统计工作要实现创新管理，具体从以下几个方面入手：
①创建全新统计工作管理系统。企业统计工作要有效地引进现代新技术，以实现统计工作的信息化管理。在实际工作中，计算机技术、网络技术以及通讯技术的应用不仅可以代替一些繁重的劳动，提高工作效率，还能加快信息的处理速度，建立起企业的统计管理信息系统，使统计人员所作出的决策能够更加正确，促使电力企业的顺利发展。
②建立企业统计工作服务长效机制。电力企业要强化统计的服务意识，并在实际工作中，增强主动性与自觉性，为企业决策提供完备的资料，立足于本企业的发展，创新工作思路。比如电力企业统计部门要深入到企业基层，各个部门的工作情况有一个全面的了解，并且要作出科学的指导，另外，要服务质量的提高，维护统计工作的权威性，强化预警意识，有效应对企业危机，形成一套合理的服务模式，真正体现出统计工作的功能。
5 结 语
市场经济的发展，电力企业也发展起来了，加强对电力企业的管理是企业的一项工作，统计工作作为企业管理工作中的组成，对其的要求也越来越高。电力企业的统计体制以及各项规章制度顺应市场经济的发展，只有这样统计工作才能顺利完成，电力企业也才能焕发出生命力，更加稳定的发展。
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