本站原创关键词：社区安全；管理机制；创新；环境
一、加强社区安全管理工作的重要性
社区安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。社区职工家属对我们的服务管理要求越来越高，职工和居民需要更加安全的生产环境和温馨和谐的生活家园。传统的服务管理模式与需求脱节，先进的安全管理理念和模式没有引起一些单位足够的重视。安全管理工作在个别基层单位依然没有引起领导层的重视；没有引起管理层对本单位安全现状的思考；没有引起操作层对自身工作场所安全及工作环境的认识。对自身安全保护的意识很谈薄，给个人和家庭、集体财产都带来无法挽回的损失。只有在生活工作中注意安全，遵守安全管理制度、严格执行安全操作规程，这样才有可能把对人身伤害的风险降至最低。对单位来讲，安全管理工作实行的是一票否决制；对领导层来讲，安全工作实行的是“一把手”负总责的问责制。出现安全管理事故，学术论文下载www.808so.com要追究领导责任。对单位业绩和争创先进荣誉来讲，将影响到单位的整体发展以及职工个人的经济效益。所以强调安全管理和探讨安全管理具有很现实的意义。
二、安全管理在社区存在问题
（1）部分领导不重视。有的领导认为安全管理不会出现多大的问题，不想在安全上投入，直接的后果就是管理缺陷得不到治理，本质安全得不到保证，给基层管理者的安全管理工作带来难度；给基层班组和岗位职工留下不安全隐患。（2） 安全管理者综合素质欠缺不能适应岗位要求。基层从事安全管理的人员专业知识欠缺，文化程度相对较低，受文化和思维的限制，不能适应新形势下的全新安全管理模式，还处于等待在作业过程中等事故发生再处理的老管理模式中，没有运用做好识别和防范新的超前管理模式。部分安全管理人员没有更新理念、跟进新形势下安全管理的新思路和新模式，自身专业知识欠缺不懂安全标准规范，导致在检查中不能发现问题，更不能现场提出解决消除安全问题的办法和措施，把隐患埋藏在岗位，把事故预支给基层单位和职工。（3）岗位职工安全意识淡薄。有的职工在工作岗位上，为了省事、省时，把安全规章制度和操作规程抛在脑后，不按规定动作操作。三、安全管理要落实任务和制度规范
（1）落实安全工作任务。作为岗位职工，明确知道接受安全工作任务，对单位来讲是上级对安全工作的重视，管理者和职工有责任、有义务圆满落实上级安排的安全工作任务。（2）落实安全管理法规制度。是每个员工都必须做好和落实的。安全管理法规制度都是用事故、教训和血的事实换来的。作为一个守纪律、遵守安全法规的职工来说，在工作中落实和遵守安全管理制度是对自己生命负责，是对家人负责，也是对企业单位负责，是具有良好的职业道德素养的职工。（3）落实安全操作标准规范。作为岗位职工，落实执行操作标准规范是企业和行业的要求和硬性规定。然而，现实生产经营活动中，一些职工把挂在墙上触目可及的操作规范看作是废纸、多余的摆设，漠视它的存在。自选动作随处可见的现象依然存在，是潜在的风险。在现在越来越重视和加强安全管理工作的新形势下，安全工作关乎自身和大家的切身利益，所以说，落实操作标准和规程只有规定动作，没有自选动作。（4）落实安全管理防范措施。对操作层来说，上级部门制订的安全防范措施，是必须无条件落实的。因为安全防范措施出台，都是针对工作中可能出现的风险和事故隐患。那些风险和隐患将威胁到生命健康安全，都是安全管理者事先进行识别和评价后作出的防范措施，是对职工生命安全负责任的做法，必须无条件的把安全防范措施落实好。（5）落实安全生产责任制。落实好安全责任制是每个职工的义务和职责。安全责任制明确规定岗位的职工在生产作业中所担负的安全职能及其责任，是要严格执行的管理制度。明确要求岗位的工作内容及应承担的责任等。安全责任制应规范工作行为和工作程序、职责相称、责任分明、任务清楚、要求明确。
三、创新安全管理工作法
（1）思考总结阶段安全管理工作，肯定成绩和好的经验方法，扬长避短；找出不足和隐患，为决策提供参考。深入到现场采集情况，思考看安全管理制度层面是否不健全、不完善，总结思考存在的共性问题和个性问题，制定针对性措施方案。（2）思考未来的安全管理思路和对策。结合单位的现状，分析暴露出的显性问题、隐性问题，以及发展中可能出现的问题，思考来年下一步的安全管理工作。安排安全管理部门和人员到基层现场进行调研，编写调研报告，修订完善规章制度。总结安全管理工作中取得的成绩和好的经验做法，安排部署下一步工作，召开专题会议，明确工作任务目标：年度安全管理要点、保障措施、重点工作实施方案、签订目标责任书等等。（3）从事安全管理管理层必须清楚安全要点。基层单位最直接的安全管理者，清楚本单位安全管理组织结构体系和职责分工。清楚本单位年度工作任务和管理目标以及年度要点。清楚本单位作业场所的环境风险源点和消缺措施、应急预案。清楚本单位安全管理教育培训的内容和作业场点检查的标准规范。清楚了解掌握整个单位的现状和动态。根据领导班子成员的分工，负责起草编写本单位安全管理组织机构，明确分工，编写领导小组和成员的职责和任务，制定全年管理目标图，以责任目标和控制标准为主线， 以日常工作为流程，以重点工作为节点控制关口，抓好安全计划管理和节点控制管理，只有这样，这个单位从事安全管理的主办人员才可能把本单位的安全管理做好；（4）在年终总结时候就要找出存在的问题，整理罗列，把重要的、可能影响生产服务运行的、短期内必须解决的问题、本单位没有能力整改的问题和隐患汇总形成报告，提出个人对来年安全管理的意见和建议，同时提出解决问题和隐患的措施；其二，基层安全管理者要清楚知道上级对本单位的年度考核指标，要定期向领导汇报请示安全管理工作及下一步打算，听取领导的指示和意见，结合领导的意见和要求，就会清楚领导关于全年安全管理工作的思路设想。（5）清楚本单位作业场所的环境风险源点和消缺措施、应急预案。一是清楚本单位安全风险源点，管理范围作业场点的环境是否清楚，管辖范围内有哪些环境因素构成安全隐患。只有清楚存在的风险源点，才能清楚如何去做好防范。二是根据所管理的生产场点、岗位、工种、服务环境对职工安全构成的威胁，要有清楚的思路，制订相关的应急处置预案。做预案时，不仅考虑到群体性参与的预案，还要考虑到一个人的岗位安全预案，如何和其他临近岗位相互协作的预案。（6）清楚本单位安全管理教育培训的内容和作业场点检查的标准规范。做好安全管理工作，对于基层安全管理者来说还需要具备两个方面的素质。一是安全管理者首先是个学习型的管理者，作为安全管理者，需要学习安全管理的新知识、新理念、新方法、新模式。学习和借鉴国外的先进管理知识和经验，二是通过培训学习和工作中的探索，领会掌握安全管理的新标准，在基层检查工作的时候就会得心应手。不要把原本没有缺项的本质安全问题，看成是隐患需要重新整改，通过安全管理检查标准规范的学习，能够有效地消除安全管理的缺项和隐患，通过整改治理，提高安全管理水平，从而保持本单位安全生产的良好态势。参考文献：
王洪德.安全管理与安全评价[M].北京.清华大学出版社2010