摘要：本文通过对质量、进度、成本和安全等项目管理重点的分析，探讨水电工程项目精细化管理的具体措施，供大家参考。
关键词：水利水电精细化管理 成本控制
2095-2104（2012）
1 水利水电工程项目管理的重要性
水利水电行业竞争异常激烈，利润非常微薄，水利水电工程结构复杂、体积庞大的基本特征决定了项目具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、流动性强等特点，因此如何强化水利水电工程项目管理，细化项目管控措施，不断提高项目精细化管理水平，已成为水利水电施工企业求生存、谋发展的必经之路。
2 施工质量管理
工程质量是施工企业的生命，是参与市场竞争的硬性衡量指标，工程质量能否达到建设目标是工程能否发挥理想效益的关键。抓好质量管理应从以下几个方面着力强化：
2.1 加强施工质量组织管理
为达到承建工程的质量目标，水电施工企业必须以现场施工管理组织构架为基础，通过质量管理目标的确定和分解所需人员和资源配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统，以组织管理的形式加强质量管理力度。
2.2 认真构建质量保证体系
施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系而建立的。施工质量保证体系根据管理的范围，主要包括以下几点：
2.2.1 现场施工质量控制的目标体系
工程项目成立后，要根据施工企业的质量目标和工程项目合同以及项目实际情况，确定符合本工程项目实际的质量控制目标，以此作为工程项目质量管理的标准和努力方向。
2.2.2 现场施工质量控制的部门职能分工
施工企业、项目实施单位要根据质量控制目标，明确质量控制的责任部门和分工安排，确保质量控制目标和措施能得到层层有效落实。
2.2.3 现场施工质量控制的基本制度和主要措施
工程施工行业规范多、标准高，因此水电施工企业要进一步建立和完善施工企业质量控制的基本制度，通过制度化、标准化管理，推动工程质量目标的实现。
2.2.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件
质量计划和施工组织设计是搞好工程项目的基础，科学的施工组织设计文件应对质量管理措施有详细的说明，有明确的质量控制措施和施工计划安排。
2.3 施工质量预控
施工质量管理要坚持“预防为主”的指导思想，在施工之前，通过施工质量计划编制．确定合理的源于：职称论文www.808so.com
施工程序、施工工艺和技术方法，制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
3 施工进度管理
水利施工项目工期要求紧，为尽可能摆脱因进度压力而造成施工被动，防止因施工进度滞后造成原来微薄的项目效益的损失，工程实施单位应深刻理解进度管理的意义，重点从以下几个方面强化进度管理：
3.1 施工前应合理编制进度计划，综合分析找准施工关键路线，科学编制施工计划和进度图，是保障施工项目进度的前提。
3.2 不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同影响。在进度受阻时应分析是否存在设计的影响因素，并及时对存在的不利因素进行纠偏。
3.3 进度计划是否按预期顺利实施。合理及时的资源供给是关键的一环。施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划，包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面。
3.4 编制进度计划时，应根据项目的特点和施工进度控制需要，编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。
4 施工成本管理
成本管理是在保证满足合同工程质量、工期的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。成本管理是施工企业项目管理的重点和难点，要着重抓好以下四点：
4.1 做好成本预测
确定成本控制目标是成本管理的重要依据，主要是根据标价、施工条件、机械设备、人员等情况对项目成本进行科学的成本预算，通过预算确定人工、机械、材料及间接费的控制标准，并制定相应的管理方案和措施。
4.2 抓好过程控制
施工成本控制贯穿于施工项目从投标到竣工验收的全过程，是成本管理的关键。要根据成本预算将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内，随时召开成本分析会对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，及时调整使之与预测成本相同。整个过程需按动态控制原理进行有效控制。
4.3 积极查找有效途径
如何有效降低成本，增加利润是施工企业需要重点思考的问题，在项目施工中实施主体应积极采取各种有效措施降低工程成本，要强化全员项目精细化管理意识；加强材料采购管理，降低材料损耗；加大质量管理、进度、安全管理力度，不断优化施工工艺，控制返工率，减少工程成本的不必要增加；通过积极开展科技创新，采用新技术、新材料、新工艺努力降低工程成本，提高项目盈利能力。
4.4 加强成本考核，建立激励约束机制
考核是成本管理的重要环节，项目节点或工程完工后要及时组织考核组对成本管控效果进行评价，达到预期目标的要按责任书兑现，未完成的要按规定予以相应惩罚，充分发挥考核的激励促进作用。
5 施工安全管理
安全是一切工作的根本，安全责任重于泰山。一旦管理不力出现大的人身、机械安全事故，工程项目利润就无从谈起，因此施工安全管理必须把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关，强化安全管控力度。
5.1 建立系统完善的安全管理机构
按“目标管理”方法对以项目经理为首的项目管理系统进行分解，从而细分确定每个岗位的安全目标，实施全员安全制，达到人人注意安全、人人控制安全、人人安全的目的。
5.2 制订安全技术措施
在施工开始前对整个工程中的安全风险进行识别和评价，对不安全因素用技术方法加以消除和控制，并形成安全记录或文件，文件和记录应对整个工程施工项目有着安全指导作用。
5.3 加强安全教育
对制订的安全技术措施和安全方面的知识，有针对性地对全员进行系统的安全教育，通过安全教育及安全培训提高人员的安全意识和安全生产技能，使他们注重安全工作，达到“不经培训不准上岗，上岗就要注重安全”的境界，避免安全事故发生。
5.4 定期检查安全工作
在工程施工中很多安全隐患如不进行针对性的检查就很难发现，致使发生安全事故，因此要积极开展经常性的安全检查和专项安全隐患排查和治理，要成立专门的安全检查和整治机构，项目经理、安全总监要亲自组织，对查出的安全隐患要“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”，以达到彻底消除隐患的目的。
6 施工风险管理
水利水电施工行业是高危行业、微利行业、完全竞争性行业，因此更要加强对施工风险的控制，要从市场投标、合同签订、组织策划、过程管理、工程款回收、法律纠纷等各个环节，加强对可能出现影响项目目标实现的不确定、施工风险因素的控制，制定相应的风险控制和应对措施，有效降低和防范工程风险。
7 结束语
管理无极限，项目精细化管理是一项长期的系统工程，需要全员、全过程、全方面的参与，只有不断优化项目管控措施，强化项目管控，才能实现项目效益的最大化。
参考文献：
罗世良, 魏光辉, . 浅谈水利水电工程的施工项目管理[J]. 水利水电工程造价, 2009, (02).
那音太, 桑旭东. 水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J]. 中国西部科技, 2011,(19).
[3] 买买提努尔•吾仁别克. 水利水电工程项目管理综述[J]. 民营科技, 2009,(12).
有关于浅析水电施工企业项目管理
更新时间：2024-02-28
作者：用户投稿
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