摘 要：本文主要对城市建设的发展，分析了建筑工程管理体制存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的要求。提高改进现场工程管理的具体内容、以及应该采取的措施，提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理建设等方面着手，推动了我国建筑工程管理创新和高度水平发展。
关键词：建筑施工；工程管理；措施
1 施工管理措施
建筑工程项目的质量控制，管理因素所起的作用越来越大。参加工程项目施工的全体人员应建立严密的质量保证体系，明确责任，参与管理。根据工程的特点和施工队伍的自身情况，确定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法以及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数理统计法进行归类分析，成为以后保证质量的标准和制度，形成新的质量保证措施。
1.1 强化宣传教育培训，提高全员的素质
要强化全员的质量意识，利用板报，宣传栏等多种形式积极倡导“质量第一，用户至上，追求卓越，争创一流”的精神。做好培训工作，提高职工的业务素质。质量工作是一项技术性、政策性很强的工作，质检人员是这项工作的主要从事者，质检人员的政策水平，职业道德，法制观念，业务素质的高低，直接关系到用户，企业，国家的利益，因此，加强对质检人员的业务培训是提高质量工作的基本保证。
（1）培养质检人员的职业道德，在质检过程中不能弄虚作假，不能随意出假报告更改检验数据，要树立全国一盘棋的思想，统一执行国家的建筑质量标准。反对地方保护主义，提倡科学，公正廉洁，高效的职业道德风尚。
（2）要加强对国家的建设政策，法律法规，规范等基础性理论知识的学习，提高质检工作人员政策理论水平和法律常识。
（3）注重基本功训练，特别是对重要部位及重要结构的监测。只有及时准确掌握工程质量变化情况，才能做到避免出现质量事故，防止国家，企业，人民群众的利益受到损失和浪费。
1.2 层层把好安全文明施工关，采取有力举措，确保安全文明施工良好局面
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
随着我国改革开放的深入发展，建筑业作为我国国民经济支柱产业的地位日益突出，建筑业的从业人员已达到3000万人，而其中来自乡村的从业者所占比重达到5O 以上，为确保施工安全和工期效益，建筑施工企业必须注重安全管理工作。
（1）高标准规划现场安全文明施工，创建安全的施工环境 工地实施封闭施工，防护设施齐全到位，工作面稳固安全。严格施工临时用电管理，消除火灾隐患，注意防火安全。做好施工机械设备的安全使用工作。塔吊、施工电梯、搅拌机等施工机械验收合格后方可使用。材料堆放应整齐，稳固，不超过规定的高度，需用支架堆放的，支架应稳固可靠，必要时进行设计，严格按设计要求堆放。在施工区域和危险区域设置安全警示标志。
（2）建立健全安全监督机构和网络 安全文明施工不仅体现企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，尤其对于空间结构施工的管理更是如此。
2 目标管理的运用
近几年，为了适应市场变化，提高企业知名度，扩大市场占有率，使企业在综合实力和质量管理上持续健康、稳步地发展，提出了科学管理、创造精品、履约守信，用户至上的质量工作方针。为此在建筑施工质量管理上引入目标管理的思想和方针，将企业的任务转化为目标。企业的质量目标管理主要是根据国家的现行标准及遵循社会主义市场经济，立足于企业的特点而展开的。其基本思想是企业从工程项目开工时就将目标锁定，工程施工的一切活动均以目标为导向，工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价。目的 主要是激发员工对工作的热情，用自我管理代替受他人支配的管理，使员工主动地提高和发挥自己的才智，按即定目标做好部门与岗位工作，为实现企业的共同目标贡献力量。
3 目标管理的基本方法
根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理是以工程项目为中心开展的，因此，施工质量管理目标的制定、实施、完成都是一个完整的过程。一般说，质量目标管理的基本方法为：
（1）“质量第一是原则”。目标管理的运用与推行一般都是以企业领导或主管领导的亲自参与为原则。这是根据ISO-9000质量保证体系的特性而决定的，企业根据ISO-9002标准内容制定了与本企业相适应的内部程序文件，由总经理挂帅授权于总工程师，再由总工程师授权于各职能科室及下级主管领导，在推行建筑施工质量目标管理过程中，都是由主管领导组成质量管理小组，组织有关部门收集掌握信息，制定目标，确定项目班子，解决难题和协调各方面工作，保证了质量目标的顺利实施。
（2）工程项目体是基础。一般而言，建筑施工质量目标管理的制定与实施的最终落实点是工程项目体，所有实物质量的控制与质量目标的要求，也取决于项目管理班子的管理素质与管理水平。因此在质量目标管理中主要采取：配备一套懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工组织设计或质量计划指导书，确保工程项目总体施工质量和主要分项工程均能符合目标要求，在可能范围内依法选择一个好的施工队伍，按项目总包、分包及各个岗位的不同层次建立质量目标责任制，使目标责任制细化。确保技术措施，责任目标都纳入ISO-9002质量保证体系的控制范围。
（3）目标制定是前提。目标的制定是一项较复杂的工作，首先必须充分全面的搜集、调查、了解、掌握本企业的条件和外部环境的信息资料。主要有国家政府的有关法令和质量体系要求，竞争对手情况，建设单位资金与对工程的合同要求，技术情报等。企业内部条件信息资料，则主要有人力、物力、财力、技术状况，企业的中长期规划，质量保证体系的执行能力，以及企业的潜力和弱点等等。至于具体的操作，一般应由各有关部门与项目管理部门先搜集、掌握信息情况，再提交由主管领导组织的质量创优小组，充分酝酿研究，拟定目标，然后由企业办公会议或领导班子会议进行评估。最后再由企业职代会或职工大会确定目标。
4 质量目标责任的建立与考核
质量目标责任制的建立，是建筑施工现场管理的一项重要任务。实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制，推进质量目标管理的深化。具体实施：一是层层签订目标责任制，即企业对各基层主要领导，各分公司对各项目部，各项目部再分解到各施工人员，明确目标责任，制定经济利益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。二是过程检查。由企业组织有关人员对质量目标的实施中途进行检查，检查目标工程状况是否符合目标要求，同时检查质量责任的落实情况，为最终考核提供资料。三是实行目标过程达标率和最终实现率考核制度。除了对工程项目单项质量目标考核外，还进行总量考核，以此提高质量目标管理的总体水平。即总公司对各分公司或各分公司对各项目的工程质量目标进行过程达标率与最终实现率的考核。只有这样才能促使各单位、各项目、各级管理人员对学位论文参考文献格式www.808so.com
质量目标管理的重视。
5 结束语
总之，现代高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。
参考文献：
胡世琴.高层建筑施工过程混凝土质量控制研究[D].西安建筑科技大学2007
田月华.混凝土施工质量控制[M].西安建筑科技大学.2005
[3]李冬瑾.建筑工程施工项目质量过程控制[M].西安建筑科技大学2003
对于建筑工程对建筑工程施工管理理由期刊
更新时间：2024-02-05
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:4572 浏览:10993